Acerca de BARYA · primer ATP de PMI® de Afganistán · ID 4181

Profesionales sénior. Realidades afganas. Desde 2012.

Primer Socio de Formación Autorizado por PMI® de Afganistán (ATP ID 4181, desde 2020). Fundada en Kabul en 2012, combinamos contenido de PMI con licencia mundial con criterio local sénior. Desde entonces hemos formado a miles de profesionales y asesorado a más de 200 organizaciones: gobierno, ONG, agencias de la ONU y el sector privado.

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En cifras

Una práctica construida sobre trabajo en Afganistán desde 201214 años

Activos desde 2012

Una instantánea de quiénes somos, qué tenemos y a quién atendemos. Respuestas claras a las preguntas que visitantes y rastreadores hacen primero.

Quiénes somos
Una firma de consultoría en liderazgo y gestión estratégica en Kabul, que combina marcos alineados con PMI con la realidad organizativa afgana.
Dónde estamos
Con sede en Kabul. Atendemos a clientes en todo Afganistán y de forma remota en todo el mundo.
Desde
Formando profesionales y asesorando a organizaciones en Afganistán desde 2012.
Credenciales
Primer Socio de Formación Autorizado por PMI® de Afganistán (ATP ID 4181, desde 2020, anteriormente Proveedor de Educación Registrado desde 2015). Consultores certificados en PMP®, PRINCE2, Prosci y más.
A quién atendemos
Empresas privadas, ONG, organizaciones internacionales y gobierno: desde startups de 10 personas hasta empresas de más de 500 empleados.
Idiomas
Inglés, darí (دری) y pastún (پښتو). Árabe disponible a solicitud.

Nuestra historia

Desde 2012. Una práctica.

2012 — Hoy

Una breve cronología de cómo la firma fue tomando su forma. Cada hito refleja un cambio deliberado, no un cambio de marca.

  1. Fundación2012

    BARYA se funda en Kabul

    Comenzó como una pequeña práctica de consultoría que ayudaba a las organizaciones afganas a aplicar marcos de gestión globales a las realidades locales.

  2. Formación2014

    Primera clase de formación pública

    Impartimos nuestro primer programa de inscripción abierta. La demanda superó rápidamente el trabajo a medida para clientes, y la formación se convirtió en una práctica permanente.

  3. Reconocimiento2015

    Proveedor de Educación Registrado por PMI®

    Reconocidos por el Project Management Institute como Proveedor de Educación Registrado: alineación formal con los estándares y currículos de PMI.

  4. Autorización2020

    Socio de Formación Autorizado por PMI® (el primero en Afganistán)

    Designados como el primer Socio de Formación Autorizado por PMI® de Afganistán (ATP ID 4181). La formación PMP® se imparte ahora con materiales desarrollados y licenciados por PMI.

  5. Evidencia2022

    Práctica de M&E e investigación

    Establecimos una práctica dedicada de monitoreo, evaluación e investigación para atender a programas financiados por donantes que operan en Afganistán.

  6. PresenteToday

    Profesionales sénior, más de 200 organizaciones

    Trabajando con agencias de la ONU, ONG internacionales, ministerios y el sector privado, en Kabul y en línea, con un equipo sénior con el que realmente trata.

Cómo trabajamos

Un equipo sénior con el que realmente trata — de principio a fin.

Cuatro pasos prácticos desde la primera conversación hasta un cambio duradero. Las mismas personas de principio a fin. Sin traspasos silenciosos.

  1. Escuchar primero

    Cada proyecto comienza escuchando el objetivo, no la suposición sobre el objetivo. Preguntamos, leemos el ambiente y asimilamos las limitaciones antes de proponer nada.

  2. Planificar con claridad

    Redactamos el plan en lenguaje sencillo, con hitos, responsables y compensaciones. Si una diapositiva necesita jerga para parecer inteligente, la dejamos fuera.

  3. Ejecutar con personal sénior

    Los consultores sénior dirigen la ejecución. No le vende un socio para luego traspasarle a un analista: las personas que definen el alcance son las que ejecutan.

  4. Consolidar el cambio

    Seguimos involucrados durante la adopción. La perspectiva sin ejecución es entretenimiento, por eso medimos la diferencia que generó el trabajo antes de retirarnos.

En qué creemos

Cuatro convicciones que dan forma a cada proyecto.

No son carteles en una pared: son las decisiones que tomamos bajo presión. Cuando un cliente nos pide elegir, esto es lo que elegimos.

  • Claridad sobre complejidad

    Un plan sobre el que la gente pueda actuar supera a un plan que parece impresionante. Optimizamos para la sala que tiene que usarlo el lunes.

  • El contexto importa

    Las mejores prácticas globales solo funcionan cuando se ajustan a la realidad local. Aportamos el marco y luego lo adaptamos al lugar donde usted realmente trabaja.

  • El seguimiento lo es todo

    La perspectiva sin ejecución es entretenimiento. Seguimos involucrados durante la adopción y medimos la diferencia que generó el trabajo.

  • Confianza a largo plazo

    Medimos el éxito por cuánto tiempo los clientes siguen trabajando con nosotros. Los proyectos recurrentes son nuestro marcador.

Dirección

Dos décadas en la intersección de la estrategia, el liderazgo y la reforma.

Un fundador moldeado no solo por roles formales, sino por una colaboración cercana y directa con los responsables de decisiones. Durante el crecimiento, la crisis, la reforma y el cambio institucional.

Qudratullah Hiwadpal, Founder and CEO of BARYA Consulting Services

Mr. Qudratullah Hiwadpal

Founder, CEO & Lead Consultant

26+ years advising government, development partners, NGOs and business

Certificaciones

  • PMP®, Project Management Professional
  • PfMP®, Portfolio Management Professional
  • CCMP™, Certified Change Management Professional
  • CompTIA Data+
  • Google Business Intelligence
  • PMI-vetted PMP® trainer
  • Certified Agile and Scrum coach

El Sr. Qudratullah Hiwadpal es el Director Ejecutivo de BARYA Consulting Services. A lo largo de más de dos décadas, ha trabajado en la intersección de la estrategia, el liderazgo, la reforma y la transformación, asesorando a ministros y viceministros, juntas directivas, emprendedores, empresarios, directores ejecutivos, altos ejecutivos y líderes de grandes empresas, ONG e instituciones públicas.

Su experiencia está moldeada no solo por roles formales, sino por una colaboración cercana y directa con los responsables de decisiones durante períodos de crecimiento, crisis, reforma y cambio institucional. Esta exposición nacional e internacional, en el gobierno, el sector privado, la sociedad civil y las organizaciones internacionales, le ha dado una profunda comprensión de cómo funciona realmente el liderazgo en entornos complejos, donde la teoría se encuentra con la política, la cultura, los sistemas y el comportamiento humano.

En BARYA ha formado y orientado a miles de profesionales y ha trabajado con más de doscientas organizaciones en el diseño e implementación de sus proyectos y estrategias. Junto a este trabajo, escribe en hiwadpal.com — un espacio personal de reflexión, análisis y opinión informada, fundamentada en la experiencia más que en eslóganes, y en el pensamiento más que en las tendencias. La mayor parte de los textos se publica en pastún, por la convicción de que las ideas serias merecen un lenguaje serio.

Se presta especial atención a

  • El liderazgo desde perspectivas islámicas, orientales y contextuales
  • El cambio y la reforma en sistemas frágiles y en transición
  • Las dimensiones humanas y éticas del poder y la responsabilidad
  • La tecnología y la IA como fuerzas que moldean el trabajo, el liderazgo y la sociedad
  • Ayudar a las organizaciones a superar las barreras de crecimiento y competir en los mercados internacionales

También en la dirección de BARYA

  • Najib Asmaty

    Leadership team

    Perfil completo

  • Sebghatullah Malakzai

    Operations Manager

    Runs BARYA’s operations and field delivery, including the asset verification and monitoring assignments the firm carries out for clients. He brings more than 20 years of work with donors, government and NGOs across Afghanistan and Pakistan.

    Perfil completo

Equipo

Las personas con las que realmente trata.

Sin traspasos silenciosos

Los proyectos son dirigidos por profesionales sénior, no por personal junior con una fachada sénior. Las mismas personas desde la primera llamada hasta la revisión final.

  • Saeed Ahmad Malakzai

    IT Systems Development Manager

    At BARYA since 2016

    Leads BARYA’s technology work: the firm’s own systems and the information systems and web platforms built for clients, from requirements and design through to deployment and support.

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  • Abdul Wahid Sahak

    Senior Finance Officer

    10+ years in finance and administration

    Runs BARYA’s finance and day-to-day administration, from budgets and accounts to tax compliance. He is the firm’s contact for financial queries and coordinates training registrations and operations.

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Una conversación de 30 minutos con un consultor sénior. Sin diapositivas, sin discurso de venta: solo una conversación honesta sobre lo que intenta cambiar y cómo hemos ayudado a otros a lograrlo.

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  • Perfeccione la ejecución y el liderazgo en sus proyectos, programas y personas.
  • Desarrolle capacidad interna con formación que sus equipos realmente usarán, no archivarán.
  • Reciba asesoramiento práctico de un socio que ha trabajado en la ONU, ONG internacionales, el gobierno y el sector privado.