عن BARYA · أول PMI® ATP في أفغانستان · ID 4181

ممارسون كبار. واقع أفغاني. منذ 2012.

أول شريك تدريب معتمد من PMI® في أفغانستان (ATP ID 4181، منذ 2020). تأسست في كابول عام 2012، نجمع بين محتوى PMI المرخّص عالمياً والخبرة المحلية الرفيعة. ومنذ ذلك الحين درّبنا آلاف المحترفين وقدّمنا المشورة لأكثر من 200 منظمة — حكومية، ومنظمات غير حكومية، ووكالات الأمم المتحدة، والقطاع الخاص.

تحدّث إلينا اتصل بنا

بالأرقام

ممارسة مبنية على العمل في أفغانستان منذ 201214 سنة

نشطة منذ 2012

لمحة عمّن نحن، وما نحمله، و من نخدم. إجابات واضحة عن الأسئلة التي يطرحها الزوّار وبرامج الزحف أولاً.

من نحن
شركة استشارية في القيادة والإدارة الاستراتيجية في كابول — تمزج بين الأطر المتوافقة مع PMI والواقع التنظيمي الأفغاني.
أين نحن
مقرّنا في كابول. نخدم العملاء في أنحاء أفغانستان وعن بُعد حول العالم.
منذ
نُدرّب المحترفين ونقدّم المشورة للمنظمات في أفغانستان منذ 2012.
الاعتمادات
أول شريك تدريب معتمد من PMI® في أفغانستان (ATP ID 4181، منذ 2020 — وكان سابقاً مزوّداً تعليمياً مُسجَّلاً منذ 2015). مستشارون حاصلون على شهادات PMP® وPRINCE2 وProsci والمزيد.
من نخدم
شركات خاصة، ومنظمات غير حكومية، ومنظمات دولية، وحكومات — من شركات ناشئة من 10 أشخاص إلى مؤسسات تضم أكثر من 500 موظف.
اللغات
الإنجليزية، والدري (دری)، والباشتو (پښتو). العربية متاحة عند الطلب.

قصّتنا

منذ 2012. ممارسة واحدة.

2012 — حتى اليوم

جدول زمني موجز لكيفية تشكّل الشركة بهيئتها. تعكس كل محطة تحوّلاً مقصوداً، لا إعادة تسمية للعلامة.

  1. التأسيس2012

    تأسيس BARYA في كابول

    بدأت كممارسة استشارية صغيرة تساعد المنظمات الأفغانية على تطبيق أطر الإدارة العالمية على الواقع المحلي.

  2. التدريب2014

    أول فصل تدريبي عام

    أطلقنا أول برنامج بتسجيل مفتوح. سرعان ما فاق الطلب العمل المخصّص للعملاء، وأصبح التدريب ممارسة دائمة.

  3. الاعتراف2015

    مزوّد تعليمي مُسجَّل لدى PMI®

    اعترف بنا معهد إدارة المشاريع كمزوّد تعليمي مُسجَّل — توافق رسمي مع معايير PMI ومناهجها.

  4. الاعتماد2020

    شريك تدريب معتمد من PMI® (الأول في أفغانستان)

    تم تعييننا أول شريك تدريب معتمد من PMI® في أفغانستان (ATP ID 4181). يُقدَّم تدريب PMP® الآن باستخدام مواد مطوّرة ومرخّصة من PMI.

  5. الأدلّة2022

    ممارسة المتابعة والتقييم والأبحاث

    أسّسنا ممارسة مخصّصة للمتابعة والتقييم والأبحاث لخدمة البرامج المموّلة من المانحين العاملة في أفغانستان.

  6. الحاضرToday

    ممارسون كبار، وأكثر من 200 منظمة

    نعمل عبر وكالات الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية الدولية والوزارات والقطاع الخاص — في كابول وعبر الإنترنت — مع نخبة كبيرة تلتقي بهم فعلاً.

كيف نعمل

نخبة كبيرة تلتقي بها فعلاً — من البداية إلى النهاية.

أربع خطوات عملية من المحادثة الأولى إلى التغيير الدائم. الأشخاص أنفسهم من البداية إلى النهاية. لا عمليات تسليم صامتة.

  1. الاستماع أولاً

    يبدأ كل تعاون بسماع الهدف — لا الافتراض حول الهدف. نسأل، ونقرأ القاعة، ونتأمّل في القيود قبل أن نقترح أي شيء.

  2. التخطيط بوضوح

    نكتب الخطة بلغة واضحة مع مراحل رئيسية ومالكين ومفاضلات. وإذا كانت الشريحة تحتاج إلى مصطلحات معقّدة لتبدو ذكية، فإننا نستبعدها.

  3. التنفيذ مع الكبار

    يقود المستشارون الكبار التنفيذ. لا يبيعك شريك ثم يسلّمك إلى محلّل — فمن يحدّد النطاق هم من ينفّذون.

  4. ترسيخ التغيير

    نبقى ملتزمين طوال مرحلة التبنّي. فالرؤية دون تنفيذ مجرّد تسلية، لذا نقيس الفرق الذي أحدثه العمل قبل أن نغادر.

بماذا نؤمن

أربعة معتقدات تصوغ كل تعاون.

هذه ليست ملصقات على جدار — إنها المفاضلات التي نتخذها تحت الضغط. حين يطلب منا العميل أن نختار، هذا ما نختاره.

  • الوضوح قبل التعقيد

    الخطة التي يمكن للناس العمل بها تتفوّق على الخطة التي تبدو مبهرة. نُحسّن من أجل القاعة التي عليها استخدامها يوم الاثنين.

  • السياق مهم

    أفضل الممارسات العالمية لا تنجح إلا حين تلائم الواقع المحلي. نأتي بالإطار، ثم نكيّفه مع المكان الذي تعمل فيه فعلاً.

  • المتابعة هي كل شيء

    الرؤية دون تنفيذ مجرّد تسلية. نبقى ملتزمين طوال مرحلة التبنّي ونقيس الفرق الذي أحدثه العمل.

  • الثقة طويلة الأمد

    نقيس النجاح بمدّة استمرار العملاء في العمل معنا. التعاونات المتكرّرة هي لوحة نتائجنا.

القيادة

عقدان عند تقاطع الاستراتيجية والقيادة والإصلاح.

مؤسس لم تصُغه الأدوار الرسمية وحدها، بل تعامل وثيق ومباشر مع صنّاع القرار. خلال فترات النمو والأزمات والإصلاح والتغيير المؤسسي.

Qudratullah Hiwadpal, Founder and CEO of BARYA Consulting Services

Mr. Qudratullah Hiwadpal

Founder, CEO & Lead Consultant

26+ years advising government, development partners, NGOs and business

الشهادات المهنية

  • PMP®, Project Management Professional
  • PfMP®, Portfolio Management Professional
  • CCMP™, Certified Change Management Professional
  • CompTIA Data+
  • Google Business Intelligence
  • PMI-vetted PMP® trainer
  • Certified Agile and Scrum coach

السيد قدرت الله هيوادپال هو الرئيس التنفيذي لخدمات BARYA الاستشارية. على مدى أكثر من عقدين، عمل عند تقاطع الاستراتيجية والقيادة والإصلاح والتحوّل — مقدّماً المشورة للوزراء ونوّاب الوزراء والمجالس ورجال الأعمال وأصحاب الأعمال والرؤساء التنفيذيين وكبار التنفيذيين وقادة الشركات الكبرى والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات العامة.

تتشكّل خبرته لا من الأدوار الرسمية وحدها، بل من تعامل وثيق ومباشر مع صنّاع القرار خلال فترات النمو والأزمات والإصلاح والتغيير المؤسسي. وقد منحه هذا الانخراط الوطني والدولي — عبر الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع المدني والمنظمات الدولية — فهماً عميقاً لكيفية عمل القيادة فعلاً في البيئات المعقّدة، حيث تلتقي النظرية بالسياسة والثقافة والأنظمة والسلوك الإنساني.

في BARYA درّب وأرشد آلاف المحترفين وعمل مع أكثر من مئتي منظمة على تصميم وتنفيذ مشاريعها واستراتيجياتها. وإلى جانب هذا العمل، يكتب على hiwadpal.com — مساحة شخصية للتأمّل والتحليل والرأي المستنير المبني على الخبرة لا على الشعارات، وعلى التفكير لا على الاتجاهات السائدة. تُنشر معظم الكتابات بالباشتو، إيماناً بأن الأفكار الجادّة تستحق لغة جادّة.

يُولى اهتمام خاص لـ

  • القيادة من منظور إسلامي وشرقي وسياقي
  • التغيير والإصلاح في الأنظمة الهشّة والانتقالية
  • الأبعاد الإنسانية والأخلاقية للسلطة والمسؤولية
  • التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي كقوى تشكّل العمل والقيادة والمجتمع
  • مساعدة المنظمات على كسر حواجز النمو والمنافسة في الأسواق الدولية

من قيادة بريا أيضًا

  • Najib Asmaty

    Leadership team

    الملف الكامل

  • Sebghatullah Malakzai

    Operations Manager

    Runs BARYA’s operations and field delivery, including the asset verification and monitoring assignments the firm carries out for clients. He brings more than 20 years of work with donors, government and NGOs across Afghanistan and Pakistan.

    الملف الكامل

الفريق

الأشخاص الذين تلتقي بهم فعلاً.

لا عمليات تسليم صامتة

تقود التعاونات نخبة من الممارسين الكبار — لا موظفون مبتدئون بغطاء من كبير. الأشخاص أنفسهم من المكالمة الأولى إلى المراجعة النهائية.

  • Saeed Ahmad Malakzai

    IT Systems Development Manager

    At BARYA since 2016

    Leads BARYA’s technology work: the firm’s own systems and the information systems and web platforms built for clients, from requirements and design through to deployment and support.

    الملف الكامل

  • Abdul Wahid Sahak

    Senior Finance Officer

    10+ years in finance and administration

    Runs BARYA’s finance and day-to-day administration, from budgets and accounts to tax compliance. He is the firm’s contact for financial queries and coordinates training registrations and operations.

    الملف الكامل

تعرّف على الفريق كاملًا

مكالمة استكشافية

تحدّث إلينا عن فريقك

محادثة مدتها 30 دقيقة مع مستشار كبير. لا شرائح عرض، ولا نص مبيعات — مجرّد نقاش صادق حول ما تحاول تغييره وكيف ساعدنا آخرين على الوصول إلى ذلك.

احجز مكالمة مدتها 30 دقيقة اتصل بنا
  • اصقل التنفيذ والقيادة عبر مشاريعك وبرامجك وأفرادك.
  • اِبنِ القدرة الداخلية بتدريب ستستخدمه فِرقك فعلاً، لا أن تركنه جانباً.
  • احصل على مشورة عملية من شريك عمل عبر الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية الدولية والحكومة والقطاع الخاص.