Rincón del CEO
Ensayos, casos, boletín
فکر وکړئ، يو ځوان د خپل عمر شل کاله په زده کړو تېر کړي، له پوهنتونه يا مدرسې فارغ شي، خو بيا کلونه د داسې کار په لټه کې وي چې خپله زده کړې پکې وکاروي. بل ځوان ښايي ښه وړتياوې ولري، خو د زده کړې فرصت ورته نه وي برابر شوی. دواړه په خپل هېواد کې پاتې دي، خو آيا هېواد يې له وړتياوو ګ
Leer artículo
Human Resourcesدوه هېوادونه په پام کې ونيسئ؛ يو يې د نړۍ له بېلابېلو برخو څخه تکړه او وړ خلک ځان ته جذبوي، بل بيا خپل روزلي او وړ خلک له لاسه ورکوي، او هغوی په نورو هېوادونو کې د خپل راتلونکي لپاره فرصتونه لټوي. څه فکر کوئ، له دغو دوو هېوادونو څخه به کوم يو د پرمختګ او هوساينې ښه راتلونکی ولري؟
Businessد بشر د تاريخ پراخه برخه کې د پوهې لاسته راوړلو زحمت غوښت. کتابونه ګران وو، کتابتونونه په نشت حساب وو، او پوهانو او ښوونکو او تعليمي ادارو ته رسيدنه محدوده وه. نن يو څوک د انټرنېټ له يوې ساده اړيکې سره کولای شي د نړۍ ممتازو پوهنتونونو او مدارسو درسونه واوري، ډيجيټال کتابتونونو ته
Leadershipفکر وکړئ يو څوک په جرمني کې له خپل اولاد سره غږيږي، دا ورته په پښتو کې يو څه وايي اولاد يې په جرمني کې ځواب ورکوي. دوی د يو بل په ژبه پوهيږي، خو نړۍ ته له بېلابېلو زاویو ګوري. پلار د افغانستان د تېر ژوند خاطرې لري، خو اولادونه يې د جرمني له ژوند، ملګرو او چاپېريال سره لوی شوي دي،
Leadershipفکر وکړئ يو څوک کابل لس کاله وروسته راستنيږي، هغه نوې ودانۍ ويني، پراخه چم ګاونډ، بازارونه، پاخه سرکونه، او بې خرته ډيرې موټرې. ښار بدل شوی دی، خو له هغې سره نورې پوښتنې دي: – آیا ماشومان په آرامه او خوندي توګه بهر لوبيدای شي؟ – آیا سپين سري/ سپين ږيري، ميرمنې او ماشو
Businessد بشر د تاريخ پراخه برخه کې د پوهې لاسته راوړلو زحمت غوښت. کتابونه ګران وو، کتابتونونه په نشت حساب وو، او پوهانو او ښوونکو او تعليمي ادارو ته رسيدنه محدوده وه. نن يو څوک د انټرنېټ له يوې ساده اړيکې سره کولای شي د نړۍ ممتازو پوهنتونونو او مدارسو درسونه واوري، ډيجيټال کتابتونونو ته
Businessداسې فکر کيږي چې عامه خدمت عموماً وړیا وي، يا د ځينو خدمتونو لپاره ټاکلی فیس وي، خو پوښتنه دا ده هغوی چې دا خدمت حاصلوي او ترې ګټه اخلي، ورته دا خدمت په څو پريوځي. فکر وکړئ يو څوک يوې ادارې ته د سند تائيد، ټاپې، لاسليک، ثبت، طبي مرستې يا تصديق لپاره مراجعه کوي. دغه کار ممکن ټول ن
Businessبديل نه لرل ښاييد ظرفيت، وړتيا، وفادارۍ او ارزښت نښه وګڼل شي. خو که چيرې هر څه يو بنده ته محتاج شي، نو دا ډير ژر هم هغه شخص او هم کاروبار او ادارې ته پر نيمګړتيا او ضعف بدليږي. فکر وکړئ د يوه کاروبار مشر وايي چې دلته هیڅ هم له ما پرته مخکې نه ځي. هره تاديه د هغه لاسليک غواړي، هر
Businessباور اقتصادي ارزښت لري. کله چې باور لوړ وي نو کار، چارې او اجناس ارزانه، ګړندي او آسانه وي. کله چې باور نه وي، نو بيا فرعي بيې لوړيږي، پروسې ډيريږي او چارې ځنډنۍ وي. فکر وکړئ کاروبار لرئ، يو چا ته زنګ وهئ چې مال راوليږه او راتلونکې اونۍ به پیسې درکړم؟. يوازې پر ټليفون ستاسې کاروب
Businessهره بریالئ چاره فشار لري. هر هغه چا چې د خپل ژوند يا د نړۍ بدلولو، کاروبارونو پر پښو درولو يا عمومي برياليتوب په لور کار کړی دی، پوهیدل چې دا چارې له ځان سره ستر فشارونه لري. هغوی چې لدې فشاره تيريږي تر هر څه وړاندې بايد ورسره پر خپل تعلق پوه شي او هغه چاپيریال درک کړي چې دا فشار
Businessضرور نه ده چې مسلک دې تل د ټاکونکي د توانونو يا د ټولنې د اړتيا پر اساس وټاکل شي. اکثره وخت مسلک لدې کبله ټاکل کيږي چې خلکو ته قدرمن او درانه ښکاره شو. فکر وکړئ يو څوک به په عملي چارو کې ډير ښه وي، په عامه اصطلاح د مستريتوب کارونه به يې خوښيږي. هر مات او خراب څه پسې به يې پيچتاو
Businessپه بهترينو کې دوهم له هغې ډير ښه دی چې په اوسط يا ټيټو کې څوک لومړی وي، ځکه چې غښتلی چاپيريال ستاسې معيارونه لوړوي، پر خپلو نيمګړتياوو مو پوهوي او زده کړه مو ګړندئ کوي. کله چې تاسې له بهترين سره په سيالي کې ياست، نو د مراجعې ټکی مو لوړيږي، د ښه تعريف مو بدلیږي. يعنې له هغه ځايه ب
Businessموږ له ډيرو داسې حالاتو سره مخ کيږو چې سخت بحث او غږيدا غواړي، خو ډير ترې ډډه کوي چې بيا به شي. دا د نن بحث سبا ته پریښودل ښايي په لنډه کې آرامه او آسانه ښکاره شي، خو سبا به موضوع لدې هم جنجالي او ستره وي. فکر وکړئ تاسې له خپل يو همکار، کاروباري شريک، کورنۍ غړي، ملګري يا کوم بل چ
AIکله چې دا د ويبپاڼو او معلوماتي ټکنالوژيو باب نوی شروع شو نو هلته يوه ستره دعوه دا وه چې دا وسيلې به وکولای شي چې مشتريان يا مصرفوونکي مستقيماً له جوړوونکو يا تولیدوونکو سره ونښلوي، او د دوی تر منځ دغه منځګړي به له منځه ولاړ شي. خبره خو رښتيا شوه، منځګړي له منځه ولاړل، اوس خلک کو
Businessڅو کاله وړاندې به چې مو معلومات په کار وو، نو انټرنېټ براوسر به مو پرانیسته، او عموماً په ګوګل کې به مو خپله پوښتنه وليکله، مناسبې ويبپاڼې ته به ولاړئ او خپل د لوست ځای به مو معلوم کړ. خو، نن دا کیسه چپه شوې ده، تاسې فيسبوک، ټيک ټاک، ټويټر، يوټيوب، انسټاګرام يا بل پرانيزئ، کومه خ
Businessيو څوک بيوزله وي، هغه ارزانه شی اخلي ځکه چې د ګران څه اخيستو وس نه لري. يو بل څوک سپما کړي، هغه له بې ځايه لګښتونو ځان ساتي او خپلو مصارفو ته متوجه وي. بيا بخيل وي، هغه څوک چې وس يې لري خو بيا هم ارزانه پسې ګرځي سره لدې چې ښه به پوهيږي دا ارزانه ورته د کيفیت، روغتيا، خوندتيا، دوا
AIټکنالوژي له دې اړخه مهمه ده چې بنده له بې ځايه کړاوه او هڅو ساتي. خو ځيني هڅې بيا بې ځايه نه دي، دا د مهارت، ښه او بد پيژندنې، زغم او وړتيا رامنځ ته کولو برخه ده، هغه ګامونه دي چې له هغې پرته څوک کمال ته نه رسيږي. يوه زمانه کې به په ښوونځيو کې پر زده کوونکو پاړۍ زده کيدې، له دوو
Businessفکر وکړئ له يوه ځوان هلک يا جنئ واورې چې له دې مسلکه څه نه جوړيږي، دا به پخپله په لسم يا يولسم ټولګي کې وي، خو د داسې مسلک په اړه به نظر ورکوي چې هیڅ يې پکې کار نه دی کړی او ښايي لس کاله وروسته هغه ځای ته ورسيږي چې بايد داسې بحث او پریکړه وکړي. د ده دا قضاوت د بل داسې چا پر نظر د
Businessانسان د ځان په عيارولو کې کمالي دی، لومړی چې څه يې پر طبعه برابر نه وي، نو ګيله کړي، ماته ګوډه هڅه کړي چې بدل يې کړي، خو ورو ورو ورسره ځان عادتوي، او څه موده وروسته ورته عادي شي. فکر وکړئ که يو څوک په لومړي ځل د بريښنا له پرچاوئ/ تګ سره مخ شي، نو په لومړي پيل کې ورته ستړې کوونکې
Businessموږ نوي څه ته خوشحاليږو، نوې ودانۍ، نوې کور، نوې دنده، نوې پروژه، نوی قرارداد، خو له هغه پخوانيو سره څه کړو. خلک آن چې کله نوی واده وکړي نو هم ورته خوښ وي، خو وروسته بيا همدا له یو بل بيزاره وي، بيا بلې پسې ګرځي. کمال د راغونډولو نه دی، بلکه څه چې لرو پر هغې پاملرنه ده، او همدا س
Businessپه یوه زمانه کې پوهه کمه او ګرانه وه. نن د بازاري خوراک او شيريخ/ آيسکريم اخيستل دي: هر چيرې شته، ارزانه پيدا کيږي، ترتيبيږي او څرنګه چې مو خوښه وي، هغسې در رسيږي. يوه زمانه کې به پوه بنده پسې ګرځيدو، بيا به کتابتونونو ته تللو، ورپسې ګوګل په يو ځای زرګونه ځوابونه برابرول. خو نن پ
Businessزموږ په عمومي توګه ستر اهداف خوښيږي. ښې مؤسسې، غښتلي کاروبارونه، توانمنده ادارې، باسواده خلک، پاک او منظم کلي او ښارونه، غوره خدمتونه، پرمختللی هېواد او روښانه راتلونکی غواړو. مشران هم اکثراً دا ستر اهداف خرڅوي، دوی د بدلون، بهترئ، پرمختګ، کيفيت او اوږد مهاله ودې او ښه والي په اړ
Businessفکر وکړئ، آمر خپل همکار ته دنده سپاري چې د اونۍ تر پايه دا چاره خلاصه کړي، خو همکار يې د کوچني لګښت تائيد لپاره لاسليکونو پسې ګرځي، بلې څانګې سره همغږي نه شي کولای، د وخت، قراردادي، اضافه کارئ او نورو اختيار نه لري، خو په پای کې ملامته همدا وي، او همدا آمر ترې پوښتي چې ولې د خپل
Businessادارې پروسو، راپورونو، منظوريو او اسنادو ته اړتيا لري. خو، ستونزه هغه وخت پيدا کيږي کله چې د دغو اسنادو او پروسو پوره کول له اصل هدف او نتیجې مهم شي. اصلاً خو هره پروسه بايد د يوه مقصد لپاره واوسي. فورمونه، منظورئ، راپورونه او جلسې د کار بهتره، ګړندي او مناسبې اجرا لپاره وي، که چ
