Über BARYA · Afghanistans erster PMI® ATP · ID 4181

Erfahrene Praktiker. Afghanische Realitäten. Seit 2012.

Afghanistans erster autorisierter Schulungspartner von PMI® (ATP ID 4181, seit 2020). Gegründet 2012 in Kabul, verbinden wir global lizenzierte PMI-Inhalte mit erfahrenem lokalem Urteilsvermögen. Seitdem haben wir Tausende von Fachleuten geschult und 200+ Organisationen beraten – Regierung, NGOs, UN-Organisationen und die Privatwirtschaft.

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In Zahlen

Eine Praxis, aufgebaut auf Arbeit in Afghanistan seit 201214 J.

Aktiv seit 2012

Ein Überblick darüber, wer wir sind, was wir vorweisen und wen wir betreuen. Klare Antworten auf die Fragen, die Besucher und Crawler zuerst stellen.

Wer wir sind
Ein Beratungsunternehmen für Führung und strategisches Management in Kabul – das PMI-konforme Frameworks mit afghanischer organisatorischer Realität verbindet.
Wo wir sind
Hauptsitz in Kabul. Wir betreuen Kunden in ganz Afghanistan und weltweit aus der Ferne.
Seit
Schulung von Fachleuten und Beratung von Organisationen in Afghanistan seit 2012.
Qualifikationen
Afghanistans erster autorisierter Schulungspartner von PMI® (ATP ID 4181, seit 2020 – zuvor Registered Education Provider seit 2015). Berater zertifiziert in PMP®, PRINCE2, Prosci und mehr.
Wen wir betreuen
Private Unternehmen, NGOs, internationale Organisationen und Regierung – von 10-Personen-Start-ups bis zu Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden.
Sprachen
Englisch, Dari (دری) und Paschtu (پښتو). Arabisch auf Anfrage verfügbar.

Unsere Geschichte

Seit 2012. Eine Praxis.

2012 – heute

Ein kurzer Zeitstrahl, wie das Unternehmen in seine Form hineingewachsen ist. Jeder Meilenstein spiegelt eine bewusste Weichenstellung wider, kein Rebranding.

  1. Gegründet2012

    BARYA in Kabul gegründet

    Begann als kleine Beratungspraxis, die afghanischen Organisationen half, globale Management-Frameworks auf lokale Gegebenheiten anzuwenden.

  2. Schulung2014

    Erster öffentlicher Schulungskurs

    Führten unser erstes Programm mit offener Anmeldung durch. Die Nachfrage übertraf schnell die maßgeschneiderte Kundenarbeit, und Schulung wurde zu einer festen Praxis.

  3. Anerkannt2015

    PMI® Registered Education Provider

    Vom Project Management Institute als Registered Education Provider anerkannt – formale Ausrichtung an den Standards und Lehrplänen von PMI.

  4. Autorisiert2020

    Autorisierter Schulungspartner von PMI® (erster in Afghanistan)

    Als Afghanistans erster autorisierter Schulungspartner von PMI® ernannt (ATP ID 4181). PMP®-Schulungen werden nun mit von PMI entwickelten und PMI-lizenzierten Materialien durchgeführt.

  5. Evidenz2022

    M&E- und Forschungspraxis

    Bauten eine eigene Praxis für Monitoring, Evaluierung und Forschung auf, um geberfinanzierte Programme in Afghanistan zu betreuen.

  6. GegenwartToday

    Erfahrene Praktiker, 200+ Organisationen

    Tätig für UN-Organisationen, INGOs, Ministerien und die Privatwirtschaft – in Kabul und online – mit einem erfahrenen Team, das Sie wirklich treffen.

Wie wir arbeiten

Ein erfahrenes Team, das Sie wirklich treffen – von Anfang bis Ende.

Vier praktische Schritte vom ersten Gespräch bis zum nachhaltigen Wandel. Dieselben Menschen von Anfang bis Ende. Keine stillen Übergaben.

  1. Zuerst zuhören

    Jeder Auftrag beginnt damit, das Ziel zu hören – nicht die Annahme über das Ziel. Wir fragen, wir lesen die Stimmung, wir setzen uns mit den Rahmenbedingungen auseinander, bevor wir etwas vorschlagen.

  2. Klar planen

    Wir schreiben den Plan in klarer Sprache mit Meilensteinen, Verantwortlichen und Abwägungen. Wenn eine Folie Fachjargon braucht, um klug zu wirken, lassen wir die Folie weg.

  3. Mit erfahrenen Beratern liefern

    Erfahrene Berater leiten die Umsetzung. Sie werden nicht von einem Partner gewonnen und an einen Analysten weitergereicht – die Menschen, die den Umfang festlegen, sind die Menschen, die liefern.

  4. Den Wandel verankern

    Wir bleiben durch die Akzeptanzphase hinweg engagiert. Erkenntnis ohne Umsetzung ist Unterhaltung, deshalb messen wir den Unterschied, den die Arbeit bewirkt hat, bevor wir uns zurückziehen.

Woran wir glauben

Vier Überzeugungen, die jeden Auftrag prägen.

Das sind keine Poster an der Wand – es sind die Abwägungen, die wir unter Druck treffen. Wenn ein Kunde uns zur Wahl zwingt, ist das unsere Entscheidung.

  • Klarheit vor Komplexität

    Ein Plan, nach dem Menschen handeln können, schlägt einen Plan, der beeindruckend aussieht. Wir optimieren für den Raum, der ihn am Montag nutzen muss.

  • Der Kontext zählt

    Globale Best Practices funktionieren nur, wenn sie zur lokalen Realität passen. Wir bringen das Framework und passen es dann an Ihre tatsächliche Arbeitsumgebung an.

  • Konsequente Umsetzung ist alles

    Erkenntnis ohne Umsetzung ist Unterhaltung. Wir bleiben durch die Akzeptanzphase hinweg engagiert und messen den Unterschied, den die Arbeit bewirkt hat.

  • Langfristiges Vertrauen

    Wir messen Erfolg daran, wie lange Kunden mit uns zusammenarbeiten. Folgeaufträge sind unser Maßstab.

Leitung

Zwei Jahrzehnte an der Schnittstelle von Strategie, Führung und Reform.

Ein Gründer, geprägt nicht nur durch formale Rollen, sondern durch enge, praxisnahe Zusammenarbeit mit Entscheidungsträgern. Während Wachstum, Krise, Reform und institutionellem Wandel.

Qudratullah Hiwadpal, Founder and CEO of BARYA Consulting Services

Mr. Qudratullah Hiwadpal

Founder, CEO & Lead Consultant

26+ years advising government, development partners, NGOs and business

Qualifikationen

  • PMP®, Project Management Professional
  • PfMP®, Portfolio Management Professional
  • CCMP™, Certified Change Management Professional
  • CompTIA Data+
  • Google Business Intelligence
  • PMI-vetted PMP® trainer
  • Certified Agile and Scrum coach

Herr Qudratullah Hiwadpal ist der Chief Executive Officer von BARYA Consulting Services. Über mehr als zwei Jahrzehnte hat er an der Schnittstelle von Strategie, Führung, Reform und Transformation gearbeitet – beratend tätig für Minister und Vizeminister, Gremien, Unternehmer, Geschäftsinhaber, CEOs, Führungskräfte und Leiter großer Unternehmen, NGOs und öffentlicher Institutionen.

Seine Erfahrung ist geprägt nicht nur durch formale Rollen, sondern durch enge, praxisnahe Zusammenarbeit mit Entscheidungsträgern in Zeiten von Wachstum, Krise, Reform und institutionellem Wandel. Diese nationale und internationale Erfahrung – über Regierung, Privatwirtschaft, Zivilgesellschaft und internationale Organisationen hinweg – hat ihm ein tiefes Verständnis dafür vermittelt, wie Führung in komplexen Umgebungen tatsächlich funktioniert, wo Theorie auf Politik, Kultur, Systeme und menschliches Verhalten trifft.

Bei BARYA hat er Tausende von Fachleuten geschult und betreut und mit mehr als zweihundert Organisationen an der Konzeption und Umsetzung ihrer Projekte und Strategien gearbeitet. Neben dieser Arbeit schreibt er auf hiwadpal.com – ein persönlicher Raum für Reflexion, Analyse und fundierte Meinung, gegründet auf Erfahrung statt Parolen und auf Denken statt Trends. Die meisten Texte werden auf Paschtu veröffentlicht, aus der Überzeugung, dass ernsthafte Ideen ernsthafte Sprache verdienen.

Besonderer Fokus liegt auf

  • Führung durch islamische, östliche und kontextuelle Perspektiven
  • Wandel und Reform in fragilen und im Übergang befindlichen Systemen
  • Die menschlichen und ethischen Dimensionen von Macht und Verantwortung
  • Technologie und KI als Kräfte, die Arbeit, Führung und Gesellschaft prägen
  • Organisationen dabei zu helfen, Wachstumsbarrieren zu überwinden und auf internationalen Märkten zu bestehen

Ebenfalls in der Leitung von BARYA

  • Najib Asmaty

    Leadership team

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  • Sebghatullah Malakzai

    Operations Manager

    Runs BARYA’s operations and field delivery, including the asset verification and monitoring assignments the firm carries out for clients. He brings more than 20 years of work with donors, government and NGOs across Afghanistan and Pakistan.

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Team

Die Menschen, die Sie wirklich treffen.

Keine stillen Übergaben

Aufträge werden geleitet von erfahrenen Praktikern – nicht von Nachwuchskräften mit erfahrener Fassade. Dieselben Menschen vom ersten Gespräch bis zum letzten Review.

  • Saeed Ahmad Malakzai

    IT Systems Development Manager

    At BARYA since 2016

    Leads BARYA’s technology work: the firm’s own systems and the information systems and web platforms built for clients, from requirements and design through to deployment and support.

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  • Abdul Wahid Sahak

    Senior Finance Officer

    10+ years in finance and administration

    Runs BARYA’s finance and day-to-day administration, from budgets and accounts to tax compliance. He is the firm’s contact for financial queries and coordinates training registrations and operations.

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Ein 30-minütiges Gespräch mit einem erfahrenen Berater. Keine Folien, kein Verkaufsskript – nur ein ehrliches Gespräch darüber, was Sie verändern möchten und wie wir anderen dabei geholfen haben.

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  • Schärfen Sie Umsetzung und Führung über Ihre Projekte, Programme und Mitarbeitenden hinweg.
  • Bauen Sie interne Kompetenz mit Schulungen auf, die Ihre Teams wirklich nutzen, statt sie beiseitezulegen.
  • Erhalten Sie praktische Beratung von einem Partner, der über UN, INGO, Regierung und Privatwirtschaft hinweg gearbeitet hat.