Espace du PDG
Essais, études de cas, lettre d'information
Managementمشري په عموم کې يوه ښه پديده بلل کیږي، او نړۍ تل د ښه مشر له خلا او ننګې سره مخ وي، خو له دې سره يو تور اړخ د مشرۍ حرص، هوس او نشه ده. چيرې چې يو شخص مشرۍ ته رسیدو لپاره له هرې روا او ناروا کار اخلي او ځان خپل هدف ته رسوي. دغه حرص که چيرې له ښې لارې پوره نه شي، نو د ورونو آن د پل
Educationله زده کړې سره تړلی اړخ د بدلون دی، شخص بايد دا ومني چې له وخت سره بدلون ته اړتيا ده. نن د زده کړې طريقې بدلې شوې دي، ښه بيلګه يې آنلاين زده کړه او تحصيلي سندونه دي، سره لدې چې زموږ قوانين تر اوسه دې سندونو ته اړوند ارزښت نه ورکوي، خو دا د زده کړې اوسنی او راتلونکی شکل دی، او پات
Technologyد ټولنې په توګه موږ ته د فزيکي معلول او ذهني ناروغ قبلولو لوی مزل راپاتی دی، هغه متقابل درناوی چې دوی يې بايد ولري تر اوسه نه ورکول کيږي، په يوه نه يوه نامه وروسته پاتې کيږي او په اکثره ځايونو له سپکاوي او ننګونو سره مخ کيږي، د انسان ناوړه سلوک تر ډېره د هغې د ناپوهئ ښکارندوی وي،
Managementپاراډوکس يوه اصطلاح ده، چې موږ يې د هغه چارو لپاره کاروو چې په خپل منځ کې تضاد ولري. لکه داسې وينا، حالت يا مفکوره چې عموماً له ځان سره په ضد کې ښکاري يا منطقاً امکان ونه لري خو له يو څه فکر وروسته معلوميږي چې ژوره معنا يا مفهوم پکې نغښتی وي. پاراډوکس/ تضادونه له موږ سره مرسته کړ
Leadershipدغه د ټولنيزو اړيکو سرعت او پراخوالی لدې اړخه ښه دی، چې ژر ژر د يو بل له احواله خبريږو، خو په وړاندې يې نقص دا دی چې مخامخ لیدل يې کم کړي دي، چې له کبله يې ټولنيزې اړيکې ضعيفه کيږي، د پراخه يوازيوالي سبب ګرځي، او څيړنې وايي چې د بشر د خپګان او روحي نارامتيا يو اساسي لامل ضعيفه ټو
Managementمشري يوه ټولنيزه پديده ده، چيرې چې مشر خپلو ملاتړو ته اړتيا لري تر څو د ادارې، ټولنې يا خوځښت اهداف په شريکه تر لاسه کړي، او ملاتړي داسې مشر غواړي چې د هغه په شتون کې دوی هم خپلو ګټو او اهدافو ته ورسيږي. خو، پداسې ټولنيز او د خلکو د يوځای کيدو جوړښت کې لومړنئ قرباني فردي غښتلتياو
Leadershipانسان د خپلو حالاتو د بدلولو توان لري، رب تعالی هغه پر حرکت مامور کړی دی، د وسايلو پر لټولو يې مامور کړی، يوازې دومره ده چې دغه شخص دغه حالاتو بدلولو لپاره د بيې پريکولو توان لري که نه، دغه ښايي د عادتونو بدلول وي، زده کړه وي، له نورو د مرستې غوښتنه وي، هر څوک چې په نړۍ که تاسې ب
Leadershipدې پسې د انتقال وسيلې په توګه د ځناورو اهلي کولو وخت وو، څوک پر خره سپاره شو، څوک پر فيل او څوک پر سنډا او غوايي، د انتقال لدې وسيلې سره يو خو د بشر د تګ راتګ ساحه پراخه شوه، ورسره له نورو له احواله هم خبر شو، پخوا د ځان په شان خلکو سره مخ کيده، خو د ځناورو له اهلي کولو سره يې نو
Managementخو، د نوبل جايزې وړونکي جيمز هيکمن يوه څيړنه وايي چې د شخص تعليمي يا کتابي پوهه د شخص په پرياليتوب کې په اعظمي ډول يوازې يو يا دوه فيصده ونډه لري، بلکې د هغې برياليتوب تر ډيره د هغې د عادتونو، سلوکونو او درک لکه لحاظ او نورو پر ده باور، نظم، سختيو زغمنه او استقرار او د هرې چارې پ
Leadershipدلته د ليکنې هدف د کال ارزونه پر اهدافو نه ده، او نه يې له هغې اړخه څيړو، يوازې ځينې سلوکي او فکري اړخونه او پوښتنې راسپړو. پر دې غږيږو چې د ويرې له کبله مو څه ونه کړل، څه مو زده کړل، چيرې مو ځان وازمويه، څرنګه مو خپلو لومړيتوبونو ته ځان لنډ کړ، څه سيسټمونه مو رامنځ ته کړل،
AIد بشر او ماشين تر منځ د ژباړې په يوه ازميښت کې ماشيني او بشري ژباړونکو دواړو ته له ساده متن نيولې د قراردادونو او حقوقي اسنادو تر پيچلي متن پورې ليکنې ژباړې لپاره ورکول شوې. وروسته دغه ژباړې له څو اړخيزه ارزونې تيرې شوی، په دغه ارزونه کې معلومه شوه چې د بشر ژباړه په هغه وخت کې غو
Educationبنده ډير وخت هغه څه ته چې پرې نه پوهيږي، صبر نه کړي. موږ تر ډيره په دې هڅه کې يو چې په هره معامله کې ځان صحیح ثابت کړو، خو له صحیحوالي رښتيا مهم دي. مهمه نه ده چې دغه رښتيا ته يو څوک د چا له لارې ور رسيږي، مهمه دا ده چې شخص د رښتيا منلو توان ولري. وينا کا چې هر هغه څه چې د بل د خ
Technologyبشر تل د خپلې زمانې له اړتياوو سره سم د ژوند آسانتيا لپاره ابتکارات کړي دي، چې پدې کې د ټکنالوژيو اختراعات هم شامل دي. هر ډول ماشين د کار د آسانتيا لپاره جوړيږي، که هغه د تيږې خوځولو لپاره اړم وي يا د عملياتو روبوټونه، ټول اړونده کار آسانوي. يعنې بشر له ډيرې زمانې راهيسې له ماشين
Leadershipد مشر او ټيټ پوړو تر منځ د کار په اړه دا يوه دوامداره بحث دی. په اکثره ادارو کې مشران وينئ چې د ټيټ پوړو په چارو کې دخيل وي، د کار د اجرا په طريقه ورسره نښتی وي، خو دې ته يې پام نه وي چې د کار پر سموالي له بحث زيات دوی لپاره د سم کار سر ته رسول مهم دي. مشران د سم کار ټاکلو مسؤل د
Leadershipد معلوماتو په بحث کې مهم رښتيا نه دي، ځکه د هر چا رښتيا له بل سره فرق کړي، مهم دا دي چې څوک يې وايي او څوک يې رښتيا ګڼي. نن د مصنوعي ځيرکتيا په زمانه کې بيا د دې معلوماتو په مرسته رښتياوو ته رسيدل نور هم مهم شوي دي ځکه همدا وسيلې پر پخوانيو معلوماتو ارزونه او تاسې ته وړانديزونه د
Educationپه نړۍ کې په ميليونونه خلک د غوره تعليم او روغتيايي خدمتونو او نورو وسايلو ته لاسرسی نه لري چې وکولای شي خپل ذکاوت ته وده ورکړي. بيوزلي، شخړې او د زده کړې په وړاندې دوامداره بې غوري آن په وړوکوالي کې د ماشومانو د ذکاوت توان ژوبلوي او د پرمختګ مخه يې نيسي. د بيوزله هېوادونو او کور
Educationپه فېسبوک کي یوه انګلېسي مقاله په مخه راغله. کله چي مي کلیک کړه، لیکلي ئې وو چي “موږ دوې اوونئ مخکې له خپلو لیکوالانو پوښتنه وکړه چي د ښې لیکوالۍ اړوند لارښووني/مشورې راسره شریکي کړي. د دوی ځوابونه زموږ تر تمې ډېر لوړ وو. له ټولو څخه مننه چي زموږ سره ئې لاندي لارښووني شریکي کړي د
Leadershipد بشر په تاريخ کې له هرې نوې مفکورې او چارې سره مخالفت شوی دی. که دغه مخالفت د بريښنا له راتګ سره وو او که د الوتنو يا د درملو کارولو سره، له ټولو سره په دې نامه اختلاف شوی دی چې دا زموږ د پخوانيو فکرونو او شته رواجونو سره مخالف دي او ټولنه تباهۍ ته بيايي. خو، وخت بدليږي، نن چې څ
Educationد يوه بنده د فکر منشا د هغې پس منظر، پوهې، تربيې، عقايدو، موقف او نورو په رڼا کې وي، ضرور نه ده چې د هر چا فکر دې يو ډول وي، او هر فکر دې سم وي. د سم او غلط تعريف هم هر څوک له خپل نظره کړي، ډير وختونه د سم او غلط فکر د شخصي غرايضو قرباني وي، او شخصي غرايض هم ضرور نه ده چې هر وخت
Leadershipله مطالعې وروسته په ذهن کې د معلوماتو پاتې کيدو څيړنې وايي، هر څومره چې د مطالعې وسيله مړه وي، همدومره پکې له مطالعې وروسته ډير معلومات د شخص په ذهن کې پاتې کيږي، يعنې هر څومره چې وسيله د کتاب يا اخبار په څير له خپل اساسي کار اخوا نور څه ونه لري، همدومره د مطالعې لپاره ګټوره وي.
Managementسره لدې چې خيرات غوښتنه کې به شخص ځان بې وسه ښيي، خو لدې سره دغه بې وسي ده ته نور مهارتونه هم ورکوي، لکه د خلکو له بې شميره مستردينې او د ده غوښتنې له نه منلو سره مخ کيږي، د خلکو د سلوکونو او عادتونو د لوستلو او څارنو مهارت زده کوي، پر دې پوهيږي چې پر کومه ژبه او کومه طريقه کولای
Technologyبشر له ټکنالوژۍ سره د اړيکې او پرې د باور پراخه تاريخچه لري، داسې خلک شته چې خپل موټر ورته له ډيرو مهم ښکاري، د ټلويزون يا راډيو پر خبر له خپلو حواسو ډير باور لري، که چيرې يو څه پخپله وويني تر هغې يې نه مني تر څو چې په راډيو يا ټلويزون کې اعلان شوي نه وي. خو، له ځيرکه ټليفونونو س
Managementسره لدی چې موږ د واک اغيزه پر پنځو پراخو کتګوريو ويشو، خو بيا په يوه کې نه راغونډيږي، د واک پدې ډولونو کې عموماً دوه درې ډوله سره يوځای ليدل کيږي، يعنې يو څوک به وي چې مقام به لري ورسره به پوه هم وي، نو نور خلک به هڅه کوي د هغه په شان شي، ورسره به يو څوک وي چې د بدو رسولو توان به
Managementچاپيريال د مسلکي چارو او بازار په شمول په دوامداره توګه بدلیږي. په دغه چاپيریال کې سيال پاتې کيدو لپاره فرد او اداره دواړه بايد ځان د بهترۍ په لور بدل کړي. او د ځان بهترولو تر ټولو غوره لار د خپلو نيمګړتياوو پيژندل او پر هغې کار دی. که په فردي لحاظ يې راواخلئ، که نن يو څوک د پروژ
