Espace du PDG
Essais, études de cas, lettre d'information
Educationيعنې مهم وخت نه دی، مهم دا دی چې تاسې په يوه ټاکلي وخت کې څه کړئ، لکه د ډوډۍ په وخت کې تمه د ډوډۍ وي، د لمانځه په وخت کې تمه د لمانځه وي، او د لوبو په وخت کې تمه د لوبو وي. که چيرې په مجلس کې ناست د بنډار او فیسبوک تر منځ يو ټاکئ، نو هماغه مو لومړيتوب دی. لدې سره تړلی بل بحث د زړ
AIلکه تر پرونه کمپيوټر وو، ټولنيزې شبکې وی، نن د مصنوعي ځيرکتيا او بايوټکنالوژئ بحث دی، د پرون پر پوهه موږ د نن پوهې او ابتکار لپاره بنسټ برابروو. هماغه ستر شخصي کمپيوټرونه د نن زمانې د کوچنيو وسيلو او ځيرکتياوو سبب ګرځيدلي دي. تر پرونه بشر خپل معلومات آنلاين کول، نن همدغه معلومات
Leadershipد ۷ ایس موډل يو له هغو کاري چوکاټونو (فريم ورک) څخه دی چې مشران سيسټماټيک فکر ته هڅوي، مشران په يوه سيسټم کې کار کوي، او کار يې د همدې سيسټم له بیلابيلو اړخونو اغيزمن وي. له ایس څخه هدف هغه سيسټمونه دي چې په اداره کې حياتي ونډه لري، او د انګليسي پر ایس حرف پيليږي، پدې کې Structur
Leadershipدې شراکت کې بيوزله هېوادونو ته د پورونو ورکړې په شمول د خيريه بنسټونو له لارې د مرستو ورکړه دواړه راغلل. داسې شواهد هم شته چې ځينې غربي حکومتونو له مالداره خلکو د هغوی اضافي پیسې چې په بانکونو کې پرتې وی، پور کړي او بيوزله هېوادونو ته يې په لوړ سود يا نورو شرایطو پر پور ورکړي دي.
Educationمتل کا چې مينه ړنده وي، چې که په هر څه راغله يا پر هر چا مئين شوې، له هر څه درته ښکلی شي. يا په بله وينا، هر څوک چې له يو څه سره مينه ولري، د هغې پر نيمګړتياوو ړانده کيږي، او دغه سترګې پټول بيا د دوی پر پريکړو، کړو وړو او معاملو اغيزه لري. که په هره مو روان کړ، درسره درومي.
Educationسره لدې چې د سلا (مشورې) ارزښت له ورايه ښکاري، خو له هر چا سره مشوره هم نه کيږي، نو ځکه له هر چا چې سلا اخلئ، غوره به وي چې دا پنځه ځانګړتياوې ولري: ۱. په اړونده ساحه کې کافي تجربه ولري مشوره د خپلې پوهې او تجربې پر اساس ورکول کيږي، هر څومره چې د يو شخص په اړونده ساحه کې تجربه ډي
Leadershipموږ ټول له ستونزو سره مخ کيږو، چې د ژوند له ساده چارو ښايی تر پيچيليو مسلکي او شخصي ستونزې کيدای شي، او کله چې له دې ستونزو سره مخ شو نو بيا راڅخه لاره ورکه وي او معلومات راټولوو تر څو پوه شو چې څه وکړو. خو بیلابيلې څيړنې ښيي چې د ډيرو معلوماتو لرل ضرور نه ده د ستونزې د ښه حل سبب
AIاکسفورډ انسايټس يوه څيړينيزه اداره ده، چې هر کال د هېوادونو په ځانګړي ډول د حکومتونو مصنوعي ځيرکتيا يا ارټيفيشل انټليجنس (ای آی) لپاره چمتوالی په بنسټيزه توګه له دريو اړخونو، يعنې د حکومت (ليد، حکومتداري، قوانين، عياريدنې)، ټکنالوژئ سکتور (بشري ځواک، پوخوالی، د ابتکار ظرفيت) او م
Educationمشوره د مشرۍ يو تر ټولو بنسټيزه اصل دی. له مشورې هدف د پوهې، تجربې او مسلک له څښتنانو سره ښه حل او مناسب حل ته رسيدو لپاره ناسته او غږيدا ده. د مشورې اصل موږ ته له انبياوو او خلفاوو راشدينو هم راپاتې دی. بنده په يوازې پر هر څه نه پوهيږي، او نه له هر څه سره مخ کيږي. کله چې يوه ځان
AIبهترين عبادت تدبر او تمرکز دواړه لري. او همدا عادت دنياوي چارو لپاره هم صدق کړي. که له اسلامي نقطه نظره يې راواخلو، يا د نړۍ د تاريخ هر نامتو شخص وڅيړو، دوی د تدبر او تمرکز لپاره يو نه يو ميکانيزم درلود. هر بنده بايد يوازې کيني او خپل ژوند وارزوي. په مسلکي او کاروباري لحاظ له ابت
Educationلوست وخت غواړي، خو وخت محدود او علم بې پايه، پوهه د ټول بشر ګډ ميراث دی، تر ننه چې څومره پوهان تير شوي دي هغوی ټولو دغې خزانې ته يو څه ورکړي دي، له همدې کبله زموږ نننۍ پوهه ډيره بډايه ده، او د هر څه لوستل د بشر له توانه اخوا خبره ده. ورسره د انسان ژوند او وخت محدود دی، هر يو يې ټ
Leadershipهر څوک نړۍ ته له خپل نظره ګوري، کله چې خبره د ستونزې شي، که شخصي وي، ټولنيزه يا مسلکي، دغه کتنه بيا دا ټاکي چې آیا موضوع ستونزه ګڼي يا نه، او که ستونزه وي نو څرنګه به يې حلوي. دوه نفره به له يو ډول حالت سره مخ شي، خو دواړه به یې مختلف وارزوي، يو به یې ستونزه وګڼي، بل به يې هیڅ بو
Leadershipښه مشر ځان پسې راتلونکی مشر روزي. د مشرۍ په روزنه کې موږ يوه وينا لرو، چې که چيرې بديل ونه لری، نو د پرمختګ وړ نه يې. هغه څوک چې پرمختګ کړي يا د پرمختګ هيله من وي، هغه بايد خپلې اوسنۍ دندې لپاره بديل ولري، داسې څوک چې د ده ځای ونيسي، او دا وړاندې تګ ته وزګار کړي.
AIد ژبې او ذکاوت تر منځ پر اړيکه لدې اړخه هم بحث روان دی چې آیا دغه د نن زمانې ماشينونه رښتيا هم ځيرکه دي، يا يوازې د بشر ورکړل شوي معلومات په ثانيو کې ارزوي او بشر ته ځواب برابروي، ځينې يې ځيرکه بولي، ځکه د بشر ځيرکتيا هم لدې اړخه ارزول کيږي چې څومره پوهيږي او څرنګه دغه پوهه نورو
Educationبیلابيلې څيړنې ښيي چې له بيوزلۍ او فقره د خلاصون تر ټولو آسانه او غوره لار د زده کړې ده، هغوی چې د ځان يا اولاد پر زده کړه مصرف کړي، د هغوی په پرتله چې له دغه مصرف ځان ساتي، څخه وړاندې او هوسا وي. پر زده کړه دغه مصرف کې وخت، زيرمې، عايد او ملاتړ ټول راتللای شي.
Educationاکثره هېوادونه په عمومي توګه د ميرمنو آزار لپاره قوانین لري، چې آنلاين او د ټکنالوژۍ په مرسته د آزار مخنيوی هم پدغه ساحه کې راځي، لدې سره د ټکنالوژۍ د ساحې شرکتونه هم خپل اصول او کړنلارې لري چې کولای شي له قربانيانو سره مرسته وکړي. موږ دلته د ټکنالوژئ وسيلو کاروونکو لپاره وړانديز
Educationد ټکنالوژۍ په مرسته د بل آزار هر هغه عمل دی چې د فرد يا يوې ډلې لخوا د معلوماتي ټکنالوژۍ يا ډيجيټل وسيلو پر کارولو سر ته رسول کيږي، او کله چې د ميرمنو موضوع پکې راشي نو د بيا موږ ورته جنسيت پر اساس هڅول شوی آزار بولو. دغه آزار د نړۍ په هره ټولنه او هر سيمه کې پيښيږي. ميرمنې او پي
Educationکله چې د ابتکار بحث راشي نو موږ چاپيريال ته ګورو چې په څه حال کې دی، هغه څه چې یو ماشوم ته ابتکار وي لوی شخص لپاره نه بلل کيږي، بیا داسې يو ماشوم چې نسبي باسواده وي، ښوونځي ته ځي، کورنی اقتصادي حالت يې نسبتاً ښه وي، له باسواده مور پلار پيدا وي، نو د هغې لپاره د ابتکار او نوښت معي
Educationبت جوړوونکی چې پر خپل کار بوخت وو، تجار ته يې وکتل، يو دوه دقيقې يې فکر وکړ بيا ورته وويل، چې هر څوک يو نه يو څه ته پر تقدس قايل وي، محترم يې ګڼي، دنده واخلي هغه سپيڅلي کړي، يو چا ته د مشرۍ درجه ورکړي، هغه پاک کړي، مسلک پخپله وټاکي، خو هغه بيا له ټولو سپيڅلی او پاک کړي. زه پر خپل
Leadershipهر څوک د معلوماتو ويشلو يو نه يوې وسيلې ته لاسرسی لري، که دغه د پخوانۍ زمانې ټولنيز ځايونه جومات یا هجره وي، يا د هغوی په پرتله نسبتاً نوې وسيلې کتابونه، اخبارونه، راډيو يا ټلويزون وي، او يا د نن زمانې ځيرکه ټلیفونونه او انټرنيټ وي، موږ ټول يو نه يو ډول خپل معلومات تر لاسه کوو. ا
Leadershipداسې مثالونه هم شته چې د باچا به چا ته په قهر وو نو سپين فيل به يې په ډالۍ کې ورکړ. دا به يې له کاره روزګاره وويسته، ښه خوراک، خدمت او نور به يې ورته کاوه، ورسره به یې د خلکو د غبرګون له ويرې بې ځايه هم نشو پريښودلای. د نن په زمانه کې موږ د مديريت او مشرۍ په بحثونو کې سپين فيل هغ
Leadershipد مشرۍ يوه برخه شهرت او نامداري ده، ښايي ځينې مشران مشهور نه وي. خو، څرنګه چې هر څوک له مشرۍ سره يو څه شوق لري، نو ځکه غواړي چې پوه شي د مقابلې ډلې، کورنۍ، ادارې يا نورو مشر څوک دی، او د نن د ټولنيزو شبکو په دې زمانه کې خو ځينې لپاره همدا شهرت د مشرۍ وسيله وي يا مشري همدې شهرت لپ
Leadershipکبر د انسان د تباهۍ سبب ګرځي، او دغه کبر يا لويي په انسان کې يو ځلي نه راځي، بلکه د وخت له تيريدو او د شاوخوا خلکو د غوړه مالۍ له کبله انسان فکر کړي چې د دغې مشرۍ د منصب له کبله زه له ټولو غوره او لوړ يم، چې د دغې دعوې تر ټولو ښه بيلګه فرعون وو. فرعون د مصر خلکو ته ويل چې له ما پ
Leadershipد مشرۍ حرص دا عمومي ډولونه دي: ۱) د فرعونيت دعوه، ۲) په عمل او وينا کې دوه مخي، ۳) که مشري رانکړي، ښه کار نه کړم، ۴) نورو کې نيمګړتياوې لټول او ورپسې بد ويل، ۵) له ځان څخه د اهلو خلکو نه پيژندل، ۶) که له موقفه ليرې شي، نو پښيمانه او خپه وي، ۷) تکبر او بدسلوکي، ۸) که مشري پخپله وغ
