Espace du PDG
Essais, études de cas, lettre d'information
مشري په عموم کې يوه ښه پديده بلل کیږي، او نړۍ تل د ښه مشر له خلا او ننګې سره مخ وي، خو له دې سره يو تور اړخ د مشرۍ حرص، هوس او نشه ده. چيرې چې يو شخص مشرۍ ته رسیدو لپاره له هرې روا او ناروا کار اخلي او ځان خپل هدف ته رسوي. دغه حرص که چيرې له ښې لارې پوره نه شي، نو د ورونو آن د پل
Lire l'article
Managementپاراډوکس يوه اصطلاح ده، چې موږ يې د هغه چارو لپاره کاروو چې په خپل منځ کې تضاد ولري. لکه داسې وينا، حالت يا مفکوره چې عموماً له ځان سره په ضد کې ښکاري يا منطقاً امکان ونه لري خو له يو څه فکر وروسته معلوميږي چې ژوره معنا يا مفهوم پکې نغښتی وي. پاراډوکس/ تضادونه له موږ سره مرسته کړ
Managementمشري يوه ټولنيزه پديده ده، چيرې چې مشر خپلو ملاتړو ته اړتيا لري تر څو د ادارې، ټولنې يا خوځښت اهداف په شريکه تر لاسه کړي، او ملاتړي داسې مشر غواړي چې د هغه په شتون کې دوی هم خپلو ګټو او اهدافو ته ورسيږي. خو، پداسې ټولنيز او د خلکو د يوځای کيدو جوړښت کې لومړنئ قرباني فردي غښتلتياو
Managementخو، د نوبل جايزې وړونکي جيمز هيکمن يوه څيړنه وايي چې د شخص تعليمي يا کتابي پوهه د شخص په پرياليتوب کې په اعظمي ډول يوازې يو يا دوه فيصده ونډه لري، بلکې د هغې برياليتوب تر ډيره د هغې د عادتونو، سلوکونو او درک لکه لحاظ او نورو پر ده باور، نظم، سختيو زغمنه او استقرار او د هرې چارې پ
Managementسره لدې چې خيرات غوښتنه کې به شخص ځان بې وسه ښيي، خو لدې سره دغه بې وسي ده ته نور مهارتونه هم ورکوي، لکه د خلکو له بې شميره مستردينې او د ده غوښتنې له نه منلو سره مخ کيږي، د خلکو د سلوکونو او عادتونو د لوستلو او څارنو مهارت زده کوي، پر دې پوهيږي چې پر کومه ژبه او کومه طريقه کولای
Managementسره لدی چې موږ د واک اغيزه پر پنځو پراخو کتګوريو ويشو، خو بيا په يوه کې نه راغونډيږي، د واک پدې ډولونو کې عموماً دوه درې ډوله سره يوځای ليدل کيږي، يعنې يو څوک به وي چې مقام به لري ورسره به پوه هم وي، نو نور خلک به هڅه کوي د هغه په شان شي، ورسره به يو څوک وي چې د بدو رسولو توان به
Managementچاپيريال د مسلکي چارو او بازار په شمول په دوامداره توګه بدلیږي. په دغه چاپيریال کې سيال پاتې کيدو لپاره فرد او اداره دواړه بايد ځان د بهترۍ په لور بدل کړي. او د ځان بهترولو تر ټولو غوره لار د خپلو نيمګړتياوو پيژندل او پر هغې کار دی. که په فردي لحاظ يې راواخلئ، که نن يو څوک د پروژ
Managementله روغتيايي اړخه به د غښتليو ځوانانو ارمان وو، مهمه نه ده چې د دې ځوانانو کوپړيو کې څه وو، خو چې په ظاهري ډول به تکړه وو، هماغه د کلی خان وو. چې له کبله به يې خلکو ته خپل معلول او ضعيفه اولاد عيب ښکاريده، همدا خپل کمزوري او معلول بچي به يې په ځنګلونو او زيارتونو کې پریښودل، ځان ب
Managementکله چې عيسويانو له مسلمانانو هسپانيا ونيوله، نو له مسلمانانو ډير زيات کتابونه او علمي آثار هلته پاتې شول، کله چې د عيسويانو مذهبي مشر پاپ له دې خبر شو، نو د هغې کتابونو د سوځولو امر يې وکړ چې دغه علم د دوی خلکو ته ونه رسيږي، خو ځينو سيمه ييزو چارواکو او عامو خلکو دغه کتابونو پټ ک
Managementپه هغه ورځ ما ډېر مهم درس زده کړ. د ناکامۍ په صورت کې مشر مسئوليت اخلي او کله چې برياليتوب وي نو هغه دا هر څه ډلی ته منصوبوي او هغوی ته يې پريږدي. ما د مشرۍ تر ټولو مهم درس له کتاب نه بلکی له يوه ښه مشر زده کړ.
Managementد تعليمي سند لرل د ځان د ارزښت او مهم ښودلو يوه وسيله ده، څومره خلک به مو ليدلي وي چې له ځان سره ميليونر ليکي يا ووايي چې په بانک کې څومره پيسې لري، خو څومره نور به وينئ چې له ځان سره خپل تعليمي کچه او سندونه ليکي، له نوم وړاندې يا وروسته خپل تحصيلي سند يا مسلک يادوي. نو هغوی چې
Managementخو دغه شخص چې د مهارت دغې کچې ته رسيږي نو هغه زحمت او ساعتونه چې د خپل مهارت پر زده کړه او غنا يې مصرفوي، له عامو نظرونو پټ وي. لدې سره بل اړخ د چارې تکرار دی، هر څومره چې تاسې يوه چاره ډيره اجرا کوئ، همدومره درته هغه ډيره راجع کيږي. لکه د ماهره ډاکتر مثال راواخلئ، هر څومره چې ډي
Managementنو ځکه، د نن کاروونکي لپاره تمرکز اصل مهارت دی. يو څوک مهمه نه ده چې په خپل مسلک کې څومره ماهره وي، خو که ونشي کړای پر خپل کار تمرکز وکړي، نو ورځې به پرې تيريږي او چارې به يې پاتې وي، ورسره به له دوامداره زده کړې هم محروم وي.
Managementاکثره وختونه د پریکړې توان او پوهه سره ګډوډيږي، خلک فکر کړي چې پریکړه کوونکی بايد پر هر څه پوه شي، ښه بيلګه يې هغه مشران دي، چې داسې ښيي چې پر هر څه پوهيږي، چې دا د بشر لپاره يوه ناممکنه چاره ده. موږ دلته عمومي او تخصصي پوهه سره بيلوو. هغه څوک چې د ګوګل او چيټ جي بي ټي د لټون پوه
Managementد ښوونځي د زده کړې په څير، هر څوک د هر څه د کولو دعوه کولای شي. خو، د تخصص او ښه کار پيژندنه بيا په خپله يو مهارت دی. د زرو قدر په زرګر وي. که يو څوک وايي چې زه ښه کار پسې ګرځم، نو بايد د ښه کار پيژندلو لپاره ځان لپاره ځينې اصول هم ولري. پوهه، سلوک، مهارت، شهرت، پيژندنه، تاريخچه،
Managementزموږ له هوښيارۍ څخه هدف ښه عمل او د دغه عمل له ناوړه عواقبو ځان ساتل دي. ښه عمل کې هر څه راځي له پريکړو نيولو تر سلوکونو ټول رانغاړي. او د عمل له ناوړه عواقبو د ځان ساتل ځکه مهم دي چې يو څوک به پر احساساتو نن عمل وکړي، او دغه پريکړه به ورته ښه ښکاره شي، خو بيا به وروسته د دغه احس
Managementپه اروپا کې د ناکاميو يو ګرځنده ميوزيم دی، چې هر کال په کې داسې ۲۰۰ نوي محصولات او خدمتونه ورډيريږي چې ناکامه شوې وي. د دې موزيم د چلوونکو د وينا له مخې ابتکار او نوې هڅه ناکاميو ته اړتيا لري. هر پرمختګ د پخوا پر زده کړو او ناکاميو بنا وي. دغه موزيم غواړي چې خلک پرمفهومه او باارز
Managementانسان هر څه غواړي، او له بيې او زحمت پرته يې غواړي. خو ژوند پر راکړه ورکړه چليږي، څه به اخلې څه به پريږدې. پوهه پای نه لري خو وخت خلاصيږي. د بریالی او ناکامه شخص توپير په همدې کې دی چې پوهيږي څه پر څه تبادله کوي. که چيرې وخت محدود وي، د ژوند شيبې په شمار وي، نو آیا دا پوښتنه به ل
Managementهیڅوک هر څه نه شي کولای، ستراتيژيو کې موږ دا ټاکو چې څه کړو او له څه ډډه کړو. ښايي دا ډډه کول نن موږ ته ښه ښکاره نه شي، خو هغه لوري او ځای ته چې موږ روان يو، نو هلته رسيدو لپاره بايد له إضافي بارونو، کارونو، مهارتونو او نورو چارو ډډه وکړو، تر څو مو مزل ځنډنی او خنډنی نه شي، ورسره
Managementيوه مياشت اوږده موده ده، په کور ناسته هم نه کيږي، دفترونه هم نه تړل کيږي، دلته بحث دا دی چې موږ څومره کولای شي، د خپلو عباداتو او عقايدو پر اساس کاري ساعتونه او کاري اجراتو څرنګوالی اغېزمن کړو. د نن کاري چاپيريال نړيوال دی او په کوچني کاري ګروپ کې د بيلابيلو عقايدو، فکرونو، مليتو
Managementادارې عموماً درې بنسټيزه توکي لري: خلک، سيسټمونه او قوانين. خلک د ادارې کاري ځواک دی، سيسټمونه او پروسې هغه کړنلارې دي چې د هغوی پر سر ته رسولو ادارې خپلو اهدافو ته ځان رسوي او خدمتونه يا محصولات وړاندې کوي، او قوانين يا طرزالعملونه هغه قانوني اسناد دي چې دواړو خلکو او سيسټمونو ت
Managementهر هغه څوک چې غواړي چې د يوه بدلون سبب شي، که دغه شخصي بدلون وي يا مسلکي، بايد خپلې هڅې ته يوه بيه او ارزښت وټاکي. که له تجارتونو يې راواخلئ هر هغه بريالی تجار چې نن يې تاسې وينئ، هغوی دغې ځای ته رسيدو لپاره خپل زيارونه کاږلي او بيې يې پرې کړي دي. هر څه بيه لري، هغوی چې هیڅ نه کړ
Managementهر بدلون په پيل کې له مزاحمت سره مخ کيږي، او دا مزاحمت لومړی د شخص له ذهنه وي، له بدلون سره په دوامداره توګه دا فکر مل وي چې زه که چيرې ځان بدلوم نو معنا دا ده چې اوس ناکام يم، نو مجبور يم چې بدل شم. يا زه نه پوهيږم هغه لور ته چې روان يم هغه به کار وکړي يا نه. نو ځکه ډير خلک په د
Managementهر تجارت له يوې اړتيا پيليږي، او د هغې اړتيا پوره کولو لپاره مهارتونه زده کيږي. بيا همدا تجارتونه او مهارتونه خپل ځانګړی ايکو سيسټم رامنځ ته کوي، يعنې داسې يو چاپيريال چيرې چې د يو څه ودې لپاره شرايط برابر وي. لکه که په هيواد کې کرهڼيزه توکي پراخه موجود وي، نو دلته به اکثريت تجار
