Rincón del CEO
Ensayos, casos, boletín
Managementانسان خدای اشرف المخلوقات پيدا کړی او له توانه يې ډېر نه عذابوي خو دا انسان دی چې خپل توان دومره راټيټ کړي چې په هره بهانه ځان له تکليفه خلاصوي، عبادات بهترين توازن پر بنسټ مخ ځي، او پر دې اصل کار کوي چې څومره دې له وسه وي همدومره وکړه، د عباداتو پر نامه له کاره سترګې پټول، بل مل
Managementد دې ټول بحث په رڼا دا پوښتنه به دومره ساده هو! نه! ځواب ونه لري خو که چيرې مشري پر تخنيکي پوهو متکي وي نو په هغه صورت کې تخنيکي پوهه ضرور ده ورسره مشر ضرور نه ده چې هر فن مولا وي او په هر څه پوه شي، خو د سياسي مداريانو په څېر نه څوک وغولوي چې وښايي پر هر څه پوهيږي او نه بايد د ت
Managementپه پلانونو کې دوه برخې ډېرې مهمې وي، لومړی: هغه اهداف چې بايد لاسته يې راوړم، او دوهم: دې اهدافو لاسته راوړلو لپاره بايد له کومې کړنلارې کار واخلم.
Managementمفاهمه يو زده کيدونکی مهارت دی، چې دوامداره هڅې او ارزښتونو پيژندلو ته اړتيا لري، زه داسې ډېر خلک پيژنم چې د لنډې ګټې يا نږدې تير ويستلو لپاره خپل اوږدمهاله اعتبار له لاسه ورکوي، موږ ټول غواړو چې پوه شو او پوه کړو، خو لومړې بايد پخپله پوه شم چې بل په څه پوه کړم
Managementعمودي او افقي وده يا تکامل د تجارت يو منل شوې اصل دی، په دا ډول پراختيا کې تجارت د خپلې کاروباري پروسې عمودي او افقي اړخ ته ځان غځوي.
لپاره د فيش بون ډياګرام کارول د فيشبون ډياګرام د ستونزې لاملونو پيژندلو او پرېکړې کولو لپاره يوه منل شوې وسيله ده، لدې پرته د چارې يا پروژې د کاري کيفيت معلومولو لپاره هم موږ له فيشبون ډياګرام څخه کار اخلو. د دې ډياګرام پر کارولو موږ پوهيږو چې څه لاملونه د اوسنئ ستونزې باعث [&hel
محمد نجيب عصمتي (له http://najibasmaty.blogspot.com څخه په مننه) زه مطمئن یم هر څوک چې دا لیکنه لولې د کاری ژوند په لومړیو ورځو کی دا خبره حتماً اوردلې وي چې ته هیڅ تجربه نلری او زموږ داسې کس پکار ده چه سمدستي کارونه پر مخ يوسي، موږ سره تربیت او د کار د زده کولو لپاره وخت [&helli
موږ پوهه هغه معلوماتو او مهارتونو ته وايو چې د تجربې او درس له لارې يې يو شخص حاصلوي، کله چې دا پوهه په عملي توګه استعمال شي شخص ذکي کيږي او دوامداره ذکي شخص حکيم او هوښيار وي. پوهه له معلوماتو او مهارتونو جوړه وي چې په يوه چاپيريال کې کار کوي، په هوښيارتيا […]
Managementکيفيت يعنې څه او څرنګه تعريفيږي، د کيفيت نړيواله اداره کيفيت څنګه تعريفوي او د کيفيت مسلکيان او پوهان بيا کيفيت ته له کومه اړخه ګوري
Managementپه ژوند کې موږ ټول ځيني وختونه له لويو پريکړو سره مخ کيږو، او د هغو پريکړو پر مهال د هر بديل غلطو ويره مو ځوروي، لدې ويرې خلاصون نشته خو کولای شو چې قانع کوونکي دلايل ورته پیدا او په واک کې يې کړو. له هر څه وړاندې لويه پريکړه څه ته وايي، که […]
زما کاروبار، زما آزادي، زما په لاس هغه کاروبار چې تل يې غواړئ پیل کړئ، همدا نن ورته مټې راونغاړئ، او د هېواد او ټولنې په پرمختګ کې برخه واخلئ. موږ ټول له يو څه سره مينه لرو، ټول غواړو چې په خپل چاپيريال کې يو بدلون راولو، د ټولو يو يا ډېر د خوښې […]
پروژه لکه چې مو وويل ټاکلې موده لري چې پدې ټاکلې موده کې بايد له معلومې بودجې سره د ټاکل شوي کيفيت سرهاړوندهپايله رامنځ ته کړي، د پروژې محدوديتونه په دوه کتګوريو ويشل کيږي چې يو يې درې ګوني محدويتونه يا Triple Constraints او بل يې شپږګوني محدوديتونه يا Six Constraints بلل کيږي. م
انسان حريص دی، تل هڅه کوي هر څه ولري خو ژوند داسې نه دی، ژوند د نياوو پر بنسټ چليږي څه به اخلې څه به پريږدې، او زموږ تر منځ توپير همدا د څه به اخلې او څه به پردې پر بنسټ دی، هغه څه چې زه پريږدم يو بل به يې اخلي او هغه […]
نن سبا نړئ پر ګړنديوالي بدليږي پخوا ډيرې محدودې فابريکې وی او هغو فابريکو مشخص بازارونه درلودل چې خپل پيداوار يې ورته ورړاندې کاوه، د مخابراتي او ارتباطي ټکنالوژيو پرمختګ له کبله مزلونه رالنډ او نړۍ سيالئ ته بيرته شوه د نن فابريکه او کاروبارنه بايد دوامداره ځان نوي کړي، دوامداره
ستړي مه شئ! ډير ژر به موږ پر مديريت او ټکنالوژئ دلته خپرونې ولرو، هيله من يم چې راسره واوسئ. والسلام قدرت الله هېوادپال Qudratullah Hiwadpal q.hiwadpal@gmail.com
