Rincón del CEO

CEO Corner

Ensayos, casos, boletín

Mostrando BusinessQuitar filtro
يوازې پر ښه نيت نه دهBusiness

يوازې پر ښه نيت نه ده

ښه نيت د هر نیک عمل د شروع بنسټ او اساس دی، خو لدې سره مهم بحث دا هم دی چې په تاريخي لحاظ هغه ټولنې، کاروبارونه، ادارې او افراد بريالي وو چې له نيکو ارادو سره يې اړوند پوهه، ظرفیت، نظم، عمل او دوامداره زده کړه هم لرله. يعنې نړۍ پر نتايجو چليږي، نه پر ښه نيت. د اصل لامل له پيژندلو

Qudratullah Hiwadpal · 11 de julio de 2026 · 6 min
ولې هره ستونزه پر حل نه ارزيBusiness

ولې هره ستونزه پر حل نه ارزي

موږ د ستونزې حلوونکي نازوو، خو ستونزو پيژندونکو پر ارزښت سترګې پټوو. ټولنې هغوی نازوي چې ستونزه حلوي، د کاروبارونو په پيل کې دا مشوره ډيره اوريدل کيږي چې د ټولنې يوه ستونزه وپيژنئ او هغه حل کړئ، خو دا ورته څوک نه وايي چې ستونزه به څرنګه پيژنم. ښوونځي هغه زده کوونکي نازوي چې هره پ

Qudratullah Hiwadpal · 7 de julio de 2026 · 8 min
ولې يوازې ښه پلانونه کفايت نه کړيBusiness

ولې يوازې ښه پلانونه کفايت نه کړي

هره اداره/ کاروبار/ شرکت پلانونه لري. هېوادونه ملي تګلارې او ستراتيژئ لري. شرکتونه او کاروبارونه تجارتي پلانونه، این جي او يا غير انتفاعي موسسې د پروژې پلانونه لري. زده کوونکي هم د ځان لپاره د زده کړې پلانونه لري. آن افراد د هر کال په پيل کې ځان لپاره د کال اهداف او پلانونه لري.

Qudratullah Hiwadpal · 4 de julio de 2026 · 5 min
نن ولې پوهه ژر زړيږي؟Business

نن ولې پوهه ژر زړيږي؟

په يوه زمانه کې د پوهنتون سند ټول عمر لپاره کفايت کاوه، په يوه مسلک کې خلکو ټول ژوند تيراوه، خو نن د پوهې عمر لنډ دی، بریالي هغوی دي چې يوازې پر خپل سند یا تجربه ملا ونه تړي، بلکه دوامداره پوهې او تجربې ته د ژوند يو نه ختميدونکي اړخ په توګه وګوري. د نن په بدلیدونکې نړۍ کې ډير خلک

Qudratullah Hiwadpal · 27 de junio de 2026 · 3 min
ښه خلک، کمزوری سيسټمBusiness

ښه خلک، کمزوری سيسټم

په يوه مسلکي چاپيریال کې اکثره ناکامۍ او نيمګړتياوې د خرابو خلکو له کبله نه وي، بلکې د داسې سيسټم له کبله وي چې سم کار پکې ستونزمن خو د غلط او نيمګړي کار سر ته رسول يې آسانه کړي وي. د خلکو پړسيدلې ارزښت او د سيسټمونو کم ارزښته ګڼل موږ د خلکو شخصيت او مهارتونه له ضرورته ډير مهم بو

Qudratullah Hiwadpal · 23 de junio de 2026 · 4 min
د ژوند څلور تضادهBusiness

د ژوند څلور تضاده

د ژوند مهم درسونه په خپل ذات کې تضادونه لري، هر څومره چې د يو چا تجربه ډيريږي، همدومره يې پر دې سر خلاصيږي چې ضرور نه ده هر څه دې ستاسې په طبعه برابر وي، ژوند خپل مزل په خپل خوښه کړي. بشر فکر کوي چې هر څه باید يو دليل ولري، ژوند بايد د يو علت او معلول په رڼا کې پر مخ ولاړ شي. همد

Qudratullah Hiwadpal · 20 de junio de 2026 · 6 min
غښتلتياوې به مو ممتاز کړيBusiness

غښتلتياوې به مو ممتاز کړي

هغوی چې د يوه مسلک څوکې ته رسيدلي وي، عموماً هغوی وي چې خپلې غښتلتياوې يې نورې هم پياوړې کړې او ځلولي وي. هغوی چې په هر څه کې اوسط وي، هیڅکله په يو څه کې تر ټولو نه وړاندې کيږي. هر څوک نيمګړتياوې لري، او پر هغې سترګې نه پټيږي، خو دا بايد داسې څه نه وي چې ټول پام مو هغې لور ته وي،

Qudratullah Hiwadpal · 17 de junio de 2026 · 6 min
باور وخت نيسي، خو ژر له لاسه وځيBusiness

باور وخت نيسي، خو ژر له لاسه وځي

باور رامنځ ته کول عمرونه اخلي، په کراره رامنځ ته کيږي، خو ممکن ډير ژر له لاسه وځي. يو څوک چې تاسې پرې تل باور درلود، له زمانو څخه درته اعتباري وو، ممکن له يوه کوچني عمل سره دغه باور له لاسه ورکړي. باور له اشخاصو تر کاروبارونو او ادارو ټولو لپاره مهم دی. متقابل اعتماد او باور نه د

Qudratullah Hiwadpal · 9 de junio de 2026 · 4 min
څه چې شميرئ، هغه مو عمل ټاکيBusiness

څه چې شميرئ، هغه مو عمل ټاکي

په پیل کې يوازې شميرې وي، يو معلومات وي، خو وروسته وروسته خلک بيا همدې شميرو په لور کار کړي، د خپل عمل بندي وي، څه چې شميرو هغه واقعيت نه وي، خو له وخت سره زموږ پر واقعيت بدليږي. شمېر ته پام کيږي خلک په طبعي توګه هغه څه ته متوجه کيږي چې څرګنده او د شميرلو وړ وي. مثلاً که چيرې مسؤ

Qudratullah Hiwadpal · 3 de junio de 2026 · 5 min
څه چې نازول کيږي، تکراريږيBusiness

څه چې نازول کيږي، تکراريږي

له ډيرو به واورئ چې ريښتينولی ښه ده، زده کړه مهمه ده، کيفيت ګټور دی، مشوره وکړئ، ګډ کار برياليتوب دی، له دوه مخئ ځان وساتئ او نور، خو کله چې د همدې خلکو سلوکونو ته وګورئ، نو بيا يو تضاد وينئ. خلکو ته دا مهمه نه ده چې يو څوک دې څه وايي، مهمه دا ده چې څه کړي. عمل له وينا ډير مهم دی

Qudratullah Hiwadpal · 31 de mayo de 2026 · 4 min
مصروف خو بې ګټېBusiness

مصروف خو بې ګټې

د نن زمانې کاري دود فعاليت هڅوي، د ګړندي ځواب غواړي، له هر چا هر څه غواړي او دا تمه وي چې تل بايد د لاسرسئ وړ او حاضر وی. لکه پيغام يا بريښناليک راغی، نو دې ته به نه ګوری چې څه وخت دی، چيرې ياست، بايد سمدلاسه يې ځواب کړئ، تمه دا وي چې يوازې دوه دقيقې وخت نيسي، د يو پيغام ځوابول ب

Qudratullah Hiwadpal · 23 de mayo de 2026 · 5 min
پخوانی فکر، نوې ننګونېBusiness

پخوانی فکر، نوې ننګونې

ستونزه په پخواني کې نه ده، او نه پرون بې ارزښته دی، هماغه پرون موږ نن ته رارسولي يو، څه چې پرون بریالي کړي ياست، هغې درته يو بنسټ برابر کړی دی، خو پر دغه بنسټ بايد وده وشي. فکر بايد په دوامداره توګه پرمختګ وکړي، مفکورې بايد نوې شي، هغه څه چې کار نه کړي له هغې بايد تير شو، کړنلارې

Qudratullah Hiwadpal · 20 de mayo de 2026 · 4 min
ستونزو ته لنډوالیBusiness

ستونزو ته لنډوالی

هغه فکرونو، احساساتو، مفکورو، عادتونو او پريکړو چې له اوسنيو ستونزو سره مخ کړي ياست، عموماً د همدوی له لارو د دغو ستونزو حلول بيا ستونزمن وي. د ستونزو په حل کې ځيرکتيا او پوهه خنډه نه ده، پر خپلو ستونزو هر څوک له هر چا ښه پوهيږي. اصل خنډ په موضوع کې د شخص دخالت، پر وړاندې يې د هغ

Qudratullah Hiwadpal · 16 de mayo de 2026 · 5 min
ولې اکثراً ښه کارکوونکي پر ښو مشرانو نه بدليږيBusiness

ولې اکثراً ښه کارکوونکي پر ښو مشرانو نه بدليږي

اکثره ادارې پر دې انګيرنه کار کړي چې د ښه کارکوونکي لوړول او ورته ترقي ورکول له هغې ښه مشر جوړوي، له دوی سره دا فکر وي چې په اوسنۍ دنده کې ښه دی، نو د مشرۍ په چارو کې به هم ښه وي. خو، ښه کار او مشري سره يو نه دي، پراخه توپيرونه لري. پرمختګ او موقف کې لوړوالی عموماً د تخنيکي مهارت

Qudratullah Hiwadpal · 5 de mayo de 2026 · 5 min
ولې ځينې کاروبارونه له يوه حده اخوا وده نه کړيBusiness

ولې ځينې کاروبارونه له يوه حده اخوا وده نه کړي

له ډيرو کاروباريانو به واورئ چې «بازار خراب دی»، «له خلکو سره پيسې نه شته»، «بازار کې سيالي ډيره ده»، «خلک جعلي او تقلبي شيان پلوري»، خو له دې اخوا اصل پوښتنه دا ده، چې که چيرې «بازار خراب وي، نو بيا ولې ځينې کاروبارونه له نورو وړاندې دي، او وده کړي؟». بيروني عوامل، اقتصاد، سيالي

Qudratullah Hiwadpal · 2 de mayo de 2026 · 5 min
پر ځان واکمنBusiness

پر ځان واکمن

ځان لپاره د بهترين تعريف آسانه وي، هر څوک پوهيږي چې د ده لپاره به غوره ژوند څه وي، کوم مسلک به ورته ښه وي، له وخت او وسايلو څخه بهتره ګټه اخيستنه به څه رنګ وي، خو اساسي پوښتنه دا ده چې دا شخص پر ځان دومره واک لري، چې همدغې بهترين په لور ودرومي. ډير به پوهيږي چې په ټاکلي وخت کې با

Qudratullah Hiwadpal · 25 de marzo de 2026 · 4 min
کاروبار: کاميابي د ناکاميو په سيوري کېBusiness

کاروبار: کاميابي د ناکاميو په سيوري کې

کاميابئ ته له ناکاميو مختلف څه په سترګه کتل کيږي، چې يا به بريالي ياست يا به ناکام ياست، دواړه سره متضاد اړخونه دي، خو په اصل کې دواړه د يوه مزل ملګري دي، له ناکاميو پرته کاميابي نه شته، او له برياليتوب پرته ناکامي نه وي. آی بي ایم په نړۍ کې د کمپيوټري او ټکنالوژئ وسايلو جوړولو ي

Qudratullah Hiwadpal · 22 de marzo de 2026 · 3 min
د خوښۍ بيهBusiness

د خوښۍ بيه

په ټولګي کې ناست وي د زده کړې پر ځای پر ټليفون مصروفه وي، دغه مصروفیت ده ته د زده کړې پر بيې تماميږي. اوس يو څوک داسې دنده کې دخيل دی چې د ده نه خوښيږي، خو بیا هم ورځي، دا ورتګ او هره ورځ ځان له دغه عذابه تيرول دا يې د خوښئ او قناعت پر بيه دي. هر هغه کار چې زړه مو نه غواړي، خو د

Qudratullah Hiwadpal · 21 de febrero de 2026 · 4 min
کاروبار: سیاليBusiness

کاروبار: سیالي

که چيرې په داسې کاروبار کې ياست چې سيالان لرئ نو دا په دې معنا چې ستاسې محصول یا خدمت بازار لري. دوکانداران يا نانوايي راواخلئ هر کوڅه کې شته او د هر یو کاروبار روان دی، د کاروباري سيالانو لرل د محصول او خدمت د مشتريانو په معنا وي، هیڅوک داسې څه هيڅکله نه خرڅوي چې څوک يې نه اخلي،

Qudratullah Hiwadpal · 17 de febrero de 2026 · 4 min
قدرمن په چا يېBusiness

قدرمن په چا يې

يو څوک پر چا مئين شي، نو بیا د مجنون په څير د هغې د کوڅې خځلې يې هم خوښيږي، تاريخ له داسې بې شمیرو بيلګو ډک دی چې باچايانو د يوه عشق لپاره ډير څه په خطر کې اچولي وي، خو چې کله بيا هماغه بنده ورنصيب شي، له لومړئ مينې او ارمانونو وروسته د دواړو هغه قدر نه وي پاتې، يو بل ته هماغه د

Qudratullah Hiwadpal · 11 de febrero de 2026 · 4 min
کاروبار: د نوکيا ناکاميBusiness

کاروبار: د نوکيا ناکامي

نوکيا په يوه زمانه کې د ګرځنده ټليفونونو پر نيمايي بازار حاکم وو، نوم يې له ابتکار او درناوي سره ياديده، او په فنلنډ کې د کار لپاره تر ټولو معتبر او وياړمن ځای بلل کيده، خو په ۲۰۱۰م کال کې د پخواني بازار يوازې درې فيصده برخه ورپاتې وه، چې هغه هم د بيوزله هېوادونو بازار وو چې ځيرک

Qudratullah Hiwadpal · 7 de febrero de 2026 · 3 min
د زحمت او نتيجې تر منځBusiness

د زحمت او نتيجې تر منځ

نتیجه هر څوک ويني، خو هغه زحمت چې د دغې نتیجې سبب ګرځي هغه خلکو ته نه ښکاري. هر څوک چې له هر ډول نتيجې سره مخ کيږي، هغه په پریکنده توګه د ده له لاسه ده. ډير به غواړي د غره څوکې ته ورسيږي، خو څومره يې د ختلو زحمت ګالي. ډير خلک به د نامتو لوبغاړو د لوبو او طريقو ارمان کړي، خو هغه ز

Qudratullah Hiwadpal · 3 de febrero de 2026 · 4 min
کاروبار او د فرصت پيژندنهBusiness

کاروبار او د فرصت پيژندنه

د کاروبار او تجارت اصل پر راکړه ورکړه دی، تاسې باید پر دې سر خلاص کړئ چې يو څوک ماته د خپل کوم تکليف يا درد ليرې کولو لپاره څه راکوي. زه څه وړاندې کوم چې هغه يې وپيري او پيسې راکړي. هر څومره چې مو په غوره توګه وکړای شو يو تکلیف، ويره یا نارامي له يو چا ليرې کړه، همدومره به هغه شخ

Qudratullah Hiwadpal · 27 de enero de 2026 · 4 min
دنده او د خوښې پریښودنهBusiness

دنده او د خوښې پریښودنه

له خوښې پریښودنې څخه هدف په عمومي توګه د بل په خوښه هغه څه کول دي چې ستاسې زړه يې نه غواړي، او دا بحث تر ډيره په مسلکي او اداري چوکاټ کې مطرح کيږي. اکثره دندې يو نه يو ډول له خلکو غواړي چې په هغه لور ولاړ شئ په کوم لوري چې د ادارې مشر روان دی. د پوهې او بشري ذکاوت په دې زمانه کې

Qudratullah Hiwadpal · 24 de enero de 2026 · 4 min