ركن الرئيس التنفيذي
مقالات، دراسات حالة، نشرة بريدية
Managementکه دندو ته د مصر اهرامونه يا ولاړ مثلث په توګه وګورئ، نو بيخ يې پيړ او څوکه يې نرۍ ده، يعنې هغه دندې چې د دې اهرامونو په بيخ کې دي هلته هم مهارتونه او هم عارضين ډير دي، هر څومره چې څوکې ته لنډيږئ هم مهارتونه او هم اهل عارضين کميږي. هر څومره چې تاسې په يوه مسلک کې دوام کوئ، تجربه
Managementجوماتونه، ښوونځي، پوهنتونونه، مدرسې او د پوهې نور داسې ټول مراکز خلکو ته پوهه ورښيي، مسلک يې ورټاکي. هغوی ټول لدې ځايونو فارغيږي يو ټکی مشترک لري چې له پوهې غني وي خو له جيبه خوار وي. بيه يوازې مالي اړخ نه دی، فرصت او وخت هم بيه لري، لکه تاسې ته څوک مڼه او انار درکوي، تاسې انار ا
انسان په خپل ژوند کې له بيسارو بدلونونو تيريږي، نو ځکه داسې فکر دې نه کړي هغه څه چې زه يې نن په شل يا پنځه ويشت کلنۍ کې ټاکم هغه دې په پنځوس کلنۍ کې هم کار وکړي، يا کومه ټکنالوژي يا طريقه د کار چې نن ټاکئ هغه دې پنځه کاله وروسته هم د کار وي. له هغه څه سره چې انسان مينه لري، په هغ
مسلک د انسان پيژندنه ده، داسې يو څه چې تاسې د ژوند يوه اساسي برخه ورکوئ، نن د رسمي اقتصادي په زمانه کې د مسلک ټاکنه يوه حياتي پوښتنه ده، مسلک د انسان پر شخصي ژوند، روغتيا او مالي حالت دريواړو اغيزه کړي، نو ځکه مهمه ده چې د دريواړو اړخونو ورته وکتل شي. بیلابيلې څيړنې وايي چې د کور
Managementداسې ګڼل کيږي چې که غواړئ چې بله ژبه زده کړئ نو تر ټولو ښه او آسانه لار يې داده چې په خپله ژبه کې مهارت تر لاسه کړئ، ويل کيږي هغوی چې خپله مورنۍ ژبه يې ښه زده وي په بهتره توګه کولای شي بهرنۍ ژبه زده کړي. مفاهمه په ژبه کې نشي راغونډيدلای يا په بله وينا هغه څه چې زه يې وايم په اوو
Managementدولت لپاره ولې پروسې مهم دي، ځکه چې دولت خپل صلاحيت خرڅوي، او هر چارواکی پر يوه موقف او چوکۍ ناست وي او خلکو د هغې چوکۍ لاسليک يا “اجازه” پکار وي، يعنې د دغې چوکۍ اشغالوونکی د دولت په استازيتوب دا صلاحيت لري چې تاسې ته د اجازه درکړي، نو کله چې موږ د دولت له اړخه نتيجه تعريفوو نو
Managementزموږ څيړنې ښيي، چې په دريو کې دوه مديران غواړي چې کاري ډله يې خوښه کړي، نسبت دې ته چې نتايج لاسته راوړي. يو ځل چې مو دا شهرت ترلاسه کړ چې تاسې له نرمۍ کار اخلئ، بيا بيرته پر لار برابريدل سختيږي. ښه خبره داده چې يو ځل مو اړتيا احساس کړه، بيا کولای شئ له سره يې پيل کړئ. موږ دلته له
Managementد دندې اعلان عموماً لومړی شی وي چې د دندې لټوونکی يې د دندې په اړه ويني، د دندې اعلان سره لدې چې د نوماندانو او دندې لټوونکو لپاره اعلانيږي، خو ورسره د ادارې په اړه ډير څه وايي، د دندې منظم، څرګنده او ځوابده اعلان کولای شي ادارې په اړه يو ښه نظر قايم کړي
ManagementGoogle له لسو ډيرو کلونو لپاره، د اکسیجن په نامه څیړنې ترسره کړه؛ موخه یې څه وه؟ تر څو معلوم کړي چې کوم څیزونه د ښه آمر یا مدیر ځانګړتیاوې تشکیلوي. او دوې خپلو رئیسانو او مدیرانو ته هغه ځانګړنې وروښيي؛ له همدې کبله نن ګوګل نړۍ لپاره د ښه کاري چاپیریال بیلګه ده.
Managementپدې ليکنه کې موږ دې درې مهمو موضوعاتو ته اشاره کړې ده، لومړی که چيرې تاسې له ډيرې مودی وروسته نوې دندې په لټه کې ياست او د هغې مرکې ته تياری نيسئ نو څه بايد وکړئ، دوهم، که چيرې ستاسې د پخوانئ دندې عنوان د نوې دندې يا د بازار له غوښتنو سره سم نه وي، نو څرنګه يې عيار کړئ، او درېيمه
Managementد پوهنتونه نوي فارغين تل له ځان سره دا پوښتنه لري چې هره دنده تجربه غواړي او موږ تجربه نه لرو، څه بايد وکړو، ځينې يې بیا د لومړئ دندې موندلو لپاره روزنې هم اخلي يا د پوهنتونونو لخوا ورته روزنی برابريږي. خو بدبختانه اکثره وختونه د دندې موندلو لپاره داسې مهارتونو ته اړتيا وي چې په
Managementموږ د پروژي د مدیریت د ټولنی له غړو څخه پوښتنه وکړه: کله چی تاسو نوی دنده پیل کړئ یا د یو نوی ټیم سره یو ځای شی، څرنګه ځان ژر پوهوئ او درناوی ترلاسه کوئ؟
Managementزموږ تعليمی نظام د زده کوونکي په ښوونځي کې له شاملېدو پيليږي او له پوهنتونه پر فراغت پای ته رسيږي، دلته له دې مواردو صرفنظر چې څومره افغانانو ته دا امکان برابر دی چې د تعليم دا لړۍ همداسې بې له خنډه پوره کړي، پوښتنه داده چې دا فارغيدونکي دې هېواد پرمختګ، ځان ساتنې او په ښه لور ره
Managementزموږ تعليمی نظام د زده کوونکي په ښوونځي کې له شاملېدو پيليږي او له پوهنتونه پر فراغت پای ته رسيږي، دلته له دې مواردو صرفنظر چې څومره افغانانو ته دا امکان برابر دی چې د تعليم دا لړۍ همداسې بې له خنډه پوره کړي، پوښتنه داده چې دا فارغيدونکي دې هېواد پرمختګ، ځان ساتنې او په ښه لور ره
Managementژباړه: عبدالواحد سهاک هره پروژه ستونزې رامنځته کوي. د غوره حل د موندلو لپاره، د پروژی مدیران باید دوه ډوله فکرونه وکاروی: پراخيدونکی فکر او متمرکز/راټولیدونکی فکر. د نظرونو رامنځته کول پراخيدونکی فکر دی، د دوی ارزونه او غوره کول متمرکز فکر دی. مګر لکه څرنګه چی یو موټر چلوونکی په
Managementموږ د پروژی د مدیریت له مسلکيانو څخه پوښتنه وکړه: تاسو څرنګه دا پریکړه کوئ چی د پروژی د پياده کولو لپاره له کومی کړنلارې/ میتودولوژئ کار واخلئ؟ دا بحث د پروژې مديريت رواجي کړنلارې يا واټرفال (Waterfall) او نوې کړنلارې اجایل (Agile) تر منځ دی. د دې دواړو کړنلارو تر ټولو لوی توپير
Managementانسان ټولنيز مخلوق دی او غواړي چې له نورو سره واوسي، او د همدې اړتیا په رڼا کې له ښوونځي نيولې تر پوهنتون او عادي ژونده، هر چيرې ملګرتوبونه لټوي، او ځينې وخت تلپاتې ملګري پيدا کوي، په عمومي توګه ملګرتوبونه ښه ګڼل کيږي، او له کار ځای بهر ملګرتوبونه د ټولنيزې او رواني اړتيا په رڼا
Managementآیا کله مو له ځان سره فکر کړی چې ولې مسلکي وده نه کوئ يا پر يوه ځای ولاړ ياست، پرمختګ پر مهال صرفنظر کيږئ يا مهمې پروژې نه درسپارل کيږي. ښايي بیلابیل دلایل ولري، خو تر ټولو مهم عنصر شخصي دی، يعنې شخص ځان پخپله وروسته ساتي، دلته موږ پر هغه اته مهمو عادتونو او دلايلو غږيږو، چې مسلک
Managementڅرنګه په غیر انتفاعي پروژو کی پر څلورو عامو ريسکونو بریالي شو. مهمه نده چی تاسو چیرته کار کوی پروژه یوه پروژه ده. مګر په غیر انتفاعی نړۍ کی د پروژي مدیریت کولی شی بی ساري خنډونو سره مخ شي. ځینی ننګونی د ټولو غیر انتفاعی ادارو تر منځ عام دی، په داسی حال کی چی نورو يې عموماً د ډیرو
Managementد اداری د ريسک مديريت چاری سمول پخپله يوه پروژه کیدای شي، لدې لارو چارو يې مديريت کړئ. اکثره ادارې د ریسک عمومي تګلارو ته هغه ارزښت نه ورکوي، کوم چې بايد ورته ورکړل شي، دلته موږ پر همدې موضوع غږيږو
Managementمه پريږدئ چې شخړی ستاسې پروژه له ناکامئ سره مخ کړي. پر هغه څه چې د پروژې غړو له وړاندې سره شريک کړي دي، پر اساس مخ ولاړ شئ!
Managementتاسې کولای شئ د معلوماتی ټکنالوژۍ پروژو ته راستانه شئ، مګر هڅه غواړي. همداسې څرنګه د پوهنتون تجارت څانګی فارغین کولای شی چی د پروژی د مدیریت دندې حاصلی کړي. زه هڅه کوم چی خپل مسلک بدل کړم – زه غواړم بیرته راشم او وکولای شم د معلوماتي ټکنالوژۍ ډيرې پروژې اداره کړم. خواحساس ک
Managementموږ د پروژی مدیریت مسلکيانو څخه وپوښتل: چې څرنګه کولای شو د کاري ډلې غړي پدې قانع کړو چې د پروژې په ټولو پړاوونو کې ستراتيژيک فکر وکړي – او کله چې احساس کړي د پروژې تجارتي/ کاروباري اړخ او ارزښت ضعیفه شوی، وغږيږي.
Managementد برياليتوب لپاره تعریف وټاکئ، پيسه، شهرت، مقام، دا بریاليتوب نه دئ، ځکه دا تاسې ته د لوړوالي مصنوعي احساس درکوي، يعنې داسې څه لرئ چې نور يې نه لري، پيسه، شهرت يا مقام په خپل ذات کې څه نه دي، تر څو چې مقايسوي اړخ ونه لري، بل څوک يا يوه ټولنه بايد واوسي چې په هغې کې تاسې بايد پيسه
