ركن الرئيس التنفيذي
مقالات، دراسات حالة، نشرة بريدية
د بشر د تاريخ پراخه برخه کې د پوهې لاسته راوړلو زحمت غوښت. کتابونه ګران وو، کتابتونونه په نشت حساب وو، او پوهانو او ښوونکو او تعليمي ادارو ته رسيدنه محدوده وه. نن يو څوک د انټرنېټ له يوې ساده اړيکې سره کولای شي د نړۍ ممتازو پوهنتونونو او مدارسو درسونه واوري، ډيجيټال کتابتونونو ته
اقرأ المقال
Businessد بشر د تاريخ پراخه برخه کې د پوهې لاسته راوړلو زحمت غوښت. کتابونه ګران وو، کتابتونونه په نشت حساب وو، او پوهانو او ښوونکو او تعليمي ادارو ته رسيدنه محدوده وه. نن يو څوک د انټرنېټ له يوې ساده اړيکې سره کولای شي د نړۍ ممتازو پوهنتونونو او مدارسو درسونه واوري، ډيجيټال کتابتونونو ته
Businessداسې فکر کيږي چې عامه خدمت عموماً وړیا وي، يا د ځينو خدمتونو لپاره ټاکلی فیس وي، خو پوښتنه دا ده هغوی چې دا خدمت حاصلوي او ترې ګټه اخلي، ورته دا خدمت په څو پريوځي. فکر وکړئ يو څوک يوې ادارې ته د سند تائيد، ټاپې، لاسليک، ثبت، طبي مرستې يا تصديق لپاره مراجعه کوي. دغه کار ممکن ټول ن
Businessبديل نه لرل ښاييد ظرفيت، وړتيا، وفادارۍ او ارزښت نښه وګڼل شي. خو که چيرې هر څه يو بنده ته محتاج شي، نو دا ډير ژر هم هغه شخص او هم کاروبار او ادارې ته پر نيمګړتيا او ضعف بدليږي. فکر وکړئ د يوه کاروبار مشر وايي چې دلته هیڅ هم له ما پرته مخکې نه ځي. هره تاديه د هغه لاسليک غواړي، هر
Businessباور اقتصادي ارزښت لري. کله چې باور لوړ وي نو کار، چارې او اجناس ارزانه، ګړندي او آسانه وي. کله چې باور نه وي، نو بيا فرعي بيې لوړيږي، پروسې ډيريږي او چارې ځنډنۍ وي. فکر وکړئ کاروبار لرئ، يو چا ته زنګ وهئ چې مال راوليږه او راتلونکې اونۍ به پیسې درکړم؟. يوازې پر ټليفون ستاسې کاروب
Businessهره بریالئ چاره فشار لري. هر هغه چا چې د خپل ژوند يا د نړۍ بدلولو، کاروبارونو پر پښو درولو يا عمومي برياليتوب په لور کار کړی دی، پوهیدل چې دا چارې له ځان سره ستر فشارونه لري. هغوی چې لدې فشاره تيريږي تر هر څه وړاندې بايد ورسره پر خپل تعلق پوه شي او هغه چاپيریال درک کړي چې دا فشار
Businessضرور نه ده چې مسلک دې تل د ټاکونکي د توانونو يا د ټولنې د اړتيا پر اساس وټاکل شي. اکثره وخت مسلک لدې کبله ټاکل کيږي چې خلکو ته قدرمن او درانه ښکاره شو. فکر وکړئ يو څوک به په عملي چارو کې ډير ښه وي، په عامه اصطلاح د مستريتوب کارونه به يې خوښيږي. هر مات او خراب څه پسې به يې پيچتاو
Businessپه بهترينو کې دوهم له هغې ډير ښه دی چې په اوسط يا ټيټو کې څوک لومړی وي، ځکه چې غښتلی چاپيريال ستاسې معيارونه لوړوي، پر خپلو نيمګړتياوو مو پوهوي او زده کړه مو ګړندئ کوي. کله چې تاسې له بهترين سره په سيالي کې ياست، نو د مراجعې ټکی مو لوړيږي، د ښه تعريف مو بدلیږي. يعنې له هغه ځايه ب
Businessموږ له ډيرو داسې حالاتو سره مخ کيږو چې سخت بحث او غږيدا غواړي، خو ډير ترې ډډه کوي چې بيا به شي. دا د نن بحث سبا ته پریښودل ښايي په لنډه کې آرامه او آسانه ښکاره شي، خو سبا به موضوع لدې هم جنجالي او ستره وي. فکر وکړئ تاسې له خپل يو همکار، کاروباري شريک، کورنۍ غړي، ملګري يا کوم بل چ
Businessڅو کاله وړاندې به چې مو معلومات په کار وو، نو انټرنېټ براوسر به مو پرانیسته، او عموماً په ګوګل کې به مو خپله پوښتنه وليکله، مناسبې ويبپاڼې ته به ولاړئ او خپل د لوست ځای به مو معلوم کړ. خو، نن دا کیسه چپه شوې ده، تاسې فيسبوک، ټيک ټاک، ټويټر، يوټيوب، انسټاګرام يا بل پرانيزئ، کومه خ
Businessيو څوک بيوزله وي، هغه ارزانه شی اخلي ځکه چې د ګران څه اخيستو وس نه لري. يو بل څوک سپما کړي، هغه له بې ځايه لګښتونو ځان ساتي او خپلو مصارفو ته متوجه وي. بيا بخيل وي، هغه څوک چې وس يې لري خو بيا هم ارزانه پسې ګرځي سره لدې چې ښه به پوهيږي دا ارزانه ورته د کيفیت، روغتيا، خوندتيا، دوا
Businessفکر وکړئ له يوه ځوان هلک يا جنئ واورې چې له دې مسلکه څه نه جوړيږي، دا به پخپله په لسم يا يولسم ټولګي کې وي، خو د داسې مسلک په اړه به نظر ورکوي چې هیڅ يې پکې کار نه دی کړی او ښايي لس کاله وروسته هغه ځای ته ورسيږي چې بايد داسې بحث او پریکړه وکړي. د ده دا قضاوت د بل داسې چا پر نظر د
Businessانسان د ځان په عيارولو کې کمالي دی، لومړی چې څه يې پر طبعه برابر نه وي، نو ګيله کړي، ماته ګوډه هڅه کړي چې بدل يې کړي، خو ورو ورو ورسره ځان عادتوي، او څه موده وروسته ورته عادي شي. فکر وکړئ که يو څوک په لومړي ځل د بريښنا له پرچاوئ/ تګ سره مخ شي، نو په لومړي پيل کې ورته ستړې کوونکې
Businessموږ نوي څه ته خوشحاليږو، نوې ودانۍ، نوې کور، نوې دنده، نوې پروژه، نوی قرارداد، خو له هغه پخوانيو سره څه کړو. خلک آن چې کله نوی واده وکړي نو هم ورته خوښ وي، خو وروسته بيا همدا له یو بل بيزاره وي، بيا بلې پسې ګرځي. کمال د راغونډولو نه دی، بلکه څه چې لرو پر هغې پاملرنه ده، او همدا س
Businessپه یوه زمانه کې پوهه کمه او ګرانه وه. نن د بازاري خوراک او شيريخ/ آيسکريم اخيستل دي: هر چيرې شته، ارزانه پيدا کيږي، ترتيبيږي او څرنګه چې مو خوښه وي، هغسې در رسيږي. يوه زمانه کې به پوه بنده پسې ګرځيدو، بيا به کتابتونونو ته تللو، ورپسې ګوګل په يو ځای زرګونه ځوابونه برابرول. خو نن پ
Businessزموږ په عمومي توګه ستر اهداف خوښيږي. ښې مؤسسې، غښتلي کاروبارونه، توانمنده ادارې، باسواده خلک، پاک او منظم کلي او ښارونه، غوره خدمتونه، پرمختللی هېواد او روښانه راتلونکی غواړو. مشران هم اکثراً دا ستر اهداف خرڅوي، دوی د بدلون، بهترئ، پرمختګ، کيفيت او اوږد مهاله ودې او ښه والي په اړ
Businessفکر وکړئ، آمر خپل همکار ته دنده سپاري چې د اونۍ تر پايه دا چاره خلاصه کړي، خو همکار يې د کوچني لګښت تائيد لپاره لاسليکونو پسې ګرځي، بلې څانګې سره همغږي نه شي کولای، د وخت، قراردادي، اضافه کارئ او نورو اختيار نه لري، خو په پای کې ملامته همدا وي، او همدا آمر ترې پوښتي چې ولې د خپل
Businessادارې پروسو، راپورونو، منظوريو او اسنادو ته اړتيا لري. خو، ستونزه هغه وخت پيدا کيږي کله چې د دغو اسنادو او پروسو پوره کول له اصل هدف او نتیجې مهم شي. اصلاً خو هره پروسه بايد د يوه مقصد لپاره واوسي. فورمونه، منظورئ، راپورونه او جلسې د کار بهتره، ګړندي او مناسبې اجرا لپاره وي، که چ
Businessهر کال ادارې د خپلو همکارانو پر روزنه پراخه وخت او پیسه مصرفوي. کارکوونکي روزنيزو ورکشاپونو ته ځي، د زده کړې نوي مواد ورکول کيږي، په ډله ييزو فعالیتونو کې برخه اخلي او د فراغت له سند سره راستنيږي. مسؤلين دا ټولې منډې ترړې د ظرفيت جوړونې او وړتياوو ته د ودې ورکولو پر نامه ثبتوي. خ
Businessله مشرانو تمه وي چې غوږ ونيسي. له خلکو يې واوري. له تجربه لرونکو مسلکیانو، خپلې کاري ډلې او نورو سره کيني، هغوی ته غوږ شي او په يوازې پریکړې ونه کړي. دا يوه ښه نظر دی، هغه مشر چې يوازې خپله کړي، له وخت تيريدو سره يوازې پاتيږي. خو، مشران متل کړي چې پلانکی يوازې غږونه لري، خپل عقل
Businessوده يوازې فرصت نه دی، بلکه يو مسؤليت هم دی. که چيرې يو کاروبار له خپلو خلکو، سيسټمونو او مشرۍ څخه ګړندئ وده وکړي، نو دغه پرمختګ او پراخيدنه د دې لپاره پر يوه تر ټولو سترې ننګونې بدليږي. اکثره کاروباريان دا هيله لري چې پراخه خرڅلاو ولري، ډيرې پروژې وي، کارکوونکي يې بې حسابه وي، عا
Businessاصول تمې يا توقعات ټاکي، يعنې څه بايد وشي، خو په يوازې د سلوک بدليدو سبب نه ګرځي. سلوک هغه وخت بدليږي کله چې د اصولو اړوند شرايط هم بدل شي. هره ټولنه اصول لري، خو هر يوه يې يو ډول نتايجو ته نه رسيږي هر هېواد قوانين، مقررې، کړنلارې او تګلارې لري. هره اداره/ کاروبار د اجراتو معياري
Businessبرياليتوب ته د ونې فکر وکړئ، اکثره خلک يې ثمر يا ميوې ته ګوري، ځينې يې ښايي څانګې هم وګوري، خو ډير محدود يې ريښو ته ځي. د برياليتوب څرګنده نښې هر چا ته ښکاري، په آسانه نقليږي، خو هغه نه ښکاره کيدونکي شرايط چې د برياليتوب سبب ګرځيدلي وو، ستونزمن او د هڅې او کار اصل ځايونه دي. کله
Businessپه اکثره شرکتونو/ ادارو او کاروبارونو کې د ځيرکه او پوهو خلکو يا ښه نظرونو او مفکورو کمی نه وي، خو دغه کارکوونکي پوهيږي چې غږيدا بیه لري، اما غلی کيناستنه خوندي وي، نو ځکه خپل نظر تر ځانه ساتي. له وخت تيريدو سره خلک پوهيږي، چې: – خلک يا تصميم نيوونکي غواړي يوازې هغه څه واور
