گوشه مدیر اجرایی
نوشتهها، نمونهکارها، خبرنامه
Managementله روغتيايي اړخه به د غښتليو ځوانانو ارمان وو، مهمه نه ده چې د دې ځوانانو کوپړيو کې څه وو، خو چې په ظاهري ډول به تکړه وو، هماغه د کلی خان وو. چې له کبله به يې خلکو ته خپل معلول او ضعيفه اولاد عيب ښکاريده، همدا خپل کمزوري او معلول بچي به يې په ځنګلونو او زيارتونو کې پریښودل، ځان ب
Technologyد انټرنېټ او ټولنيزو شبکو کاروونکی هر شخص ځان لپاره يوه آنلاين پيژندنه لري، چې موږ يې د بنده آنلاين نقل بولو. له نقل څخه اصل هدف د کلون دی، کلون په بيالوژي کې هغه نقل ته وايي چې له اصل حجرې څخه راپيدا کيږي او د هغې مشخصات ساتي. د ډيجيټل وسيلو که هغه کمپيوټري پروګرامونه وي يا فزيک
Managementکله چې عيسويانو له مسلمانانو هسپانيا ونيوله، نو له مسلمانانو ډير زيات کتابونه او علمي آثار هلته پاتې شول، کله چې د عيسويانو مذهبي مشر پاپ له دې خبر شو، نو د هغې کتابونو د سوځولو امر يې وکړ چې دغه علم د دوی خلکو ته ونه رسيږي، خو ځينو سيمه ييزو چارواکو او عامو خلکو دغه کتابونو پټ ک
Managementپه هغه ورځ ما ډېر مهم درس زده کړ. د ناکامۍ په صورت کې مشر مسئوليت اخلي او کله چې برياليتوب وي نو هغه دا هر څه ډلی ته منصوبوي او هغوی ته يې پريږدي. ما د مشرۍ تر ټولو مهم درس له کتاب نه بلکی له يوه ښه مشر زده کړ.
Managementد تعليمي سند لرل د ځان د ارزښت او مهم ښودلو يوه وسيله ده، څومره خلک به مو ليدلي وي چې له ځان سره ميليونر ليکي يا ووايي چې په بانک کې څومره پيسې لري، خو څومره نور به وينئ چې له ځان سره خپل تعليمي کچه او سندونه ليکي، له نوم وړاندې يا وروسته خپل تحصيلي سند يا مسلک يادوي. نو هغوی چې
Managementخو دغه شخص چې د مهارت دغې کچې ته رسيږي نو هغه زحمت او ساعتونه چې د خپل مهارت پر زده کړه او غنا يې مصرفوي، له عامو نظرونو پټ وي. لدې سره بل اړخ د چارې تکرار دی، هر څومره چې تاسې يوه چاره ډيره اجرا کوئ، همدومره درته هغه ډيره راجع کيږي. لکه د ماهره ډاکتر مثال راواخلئ، هر څومره چې ډي
Managementنو ځکه، د نن کاروونکي لپاره تمرکز اصل مهارت دی. يو څوک مهمه نه ده چې په خپل مسلک کې څومره ماهره وي، خو که ونشي کړای پر خپل کار تمرکز وکړي، نو ورځې به پرې تيريږي او چارې به يې پاتې وي، ورسره به له دوامداره زده کړې هم محروم وي.
Leadershipلومړی، پخپله په داخلي توګه د دې شخص د رښتياوو ليدلو توان ژوبل شوی وي، يعنې د پخوانيو لاسته راوړنو، بریاوو او پرمختګونو په رڼا کې له ځان سره فکر کړي، چې تر اوسه مې هر څه پخپله کړي، او پکې بریالی وم. هغه وخت مې هم نړۍ مخالفت کاوه خو زه پرې بریالی شوم، نو ولې بل ته غوږ ونيسم. اوس که
Technologyاو څوک چې دغه تير ويستل کړي، ډير يې سرسخته مجرمين او بې لارې خلک هم نه دي، آن په ځينو مواردو کې عمرونه يې تر شپاړس او آن تر دې هم کم وي، ځکه دغه نسل له دې وسيلو سره بلد دی، کارول يې ورته آسانه دي، ورسره د بل په تيرويستنه کې يو واک او اختيار احساسوي، د خوند او پيسو لپاره يې کړي، خ
Managementاکثره وختونه د پریکړې توان او پوهه سره ګډوډيږي، خلک فکر کړي چې پریکړه کوونکی بايد پر هر څه پوه شي، ښه بيلګه يې هغه مشران دي، چې داسې ښيي چې پر هر څه پوهيږي، چې دا د بشر لپاره يوه ناممکنه چاره ده. موږ دلته عمومي او تخصصي پوهه سره بيلوو. هغه څوک چې د ګوګل او چيټ جي بي ټي د لټون پوه
Managementد ښوونځي د زده کړې په څير، هر څوک د هر څه د کولو دعوه کولای شي. خو، د تخصص او ښه کار پيژندنه بيا په خپله يو مهارت دی. د زرو قدر په زرګر وي. که يو څوک وايي چې زه ښه کار پسې ګرځم، نو بايد د ښه کار پيژندلو لپاره ځان لپاره ځينې اصول هم ولري. پوهه، سلوک، مهارت، شهرت، پيژندنه، تاريخچه،
Technologyمفاهمه د اغېزې لپاره وي او د اغېزې ښندلو تر ټولو لومړی شرط خپل منځي باور دی، او د دغه باور تر لاسه کولو تر ټولو کليدي ټکی همدا افهام او تفهيم دی، پوهول او پوهيدل دي. د افهام او تفهيم ناقصه او نيمګړي مهارتونه کولای شي شخص ته هم په مسلکي او هم په شخصي توګه زيان ورورسوي، او ورسره يې
Managementزموږ له هوښيارۍ څخه هدف ښه عمل او د دغه عمل له ناوړه عواقبو ځان ساتل دي. ښه عمل کې هر څه راځي له پريکړو نيولو تر سلوکونو ټول رانغاړي. او د عمل له ناوړه عواقبو د ځان ساتل ځکه مهم دي چې يو څوک به پر احساساتو نن عمل وکړي، او دغه پريکړه به ورته ښه ښکاره شي، خو بيا به وروسته د دغه احس
Technologyد يوې نوې څيړنې له مخې هغوی چې په ورځ کې ۱۵ ساعتونو ډير آنلاين/ پر انټرنېټ تيروي، د انټرنېټ په نه شتون کې خپګان احساسوي، ځان د انټرنېټ استعمال پر مهال نشي کنټرولولای يعنې د وخت حساب ترې ورکيږي او د ډېر استعمال وروسته د پښيمانۍ احساس کوي. هر کله چې انټرنېټ يا کومه ځانګړې ويبپاڼه ک
Managementپه اروپا کې د ناکاميو يو ګرځنده ميوزيم دی، چې هر کال په کې داسې ۲۰۰ نوي محصولات او خدمتونه ورډيريږي چې ناکامه شوې وي. د دې موزيم د چلوونکو د وينا له مخې ابتکار او نوې هڅه ناکاميو ته اړتيا لري. هر پرمختګ د پخوا پر زده کړو او ناکاميو بنا وي. دغه موزيم غواړي چې خلک پرمفهومه او باارز
Technologyد آنلاين کاروبارونو، زده کړو، لوبو، ساعتيريو په شمول ډيجيټلی ودې بحث د خپلولو او نه خپلولو تر منځ نه دی، چې يو څوک دې ووايي چې دا هېواد يې نه خپلوي يا موږ ورته تيار نه يو. بلکه بحث د کله او د خپلولو د طريقې دی. نړۍ ډيجيټلي شوې ده، استعمال يې شته خو محدود او د قانون له چوکاټه بهر
Managementانسان هر څه غواړي، او له بيې او زحمت پرته يې غواړي. خو ژوند پر راکړه ورکړه چليږي، څه به اخلې څه به پريږدې. پوهه پای نه لري خو وخت خلاصيږي. د بریالی او ناکامه شخص توپير په همدې کې دی چې پوهيږي څه پر څه تبادله کوي. که چيرې وخت محدود وي، د ژوند شيبې په شمار وي، نو آیا دا پوښتنه به ل
Technologyکله نا کله په ټلويزونو يا ټولنيزو شبکو کې ښکاري چې چا ټانک جوړ کړی وي، څوک ډرون الوتکې الوزوي، څوک موټرې جوړوي او څوک نور ابتکارات کړي، ابتکارات تل له نورو الهام اخلي. مهمه نه ده چې فکر له کومه راغلی وي، مهمه دا ده چې پوه شو آیا موږ دا فکر په پراخه کچه عملي کولی او تجارتي شکل ورت
Technologyد دولتونو اوږد مهاله ستراتيژئ عموماً دوه بنسټيزه توکي لري، لومړی د ادارو تر منځ همغږي رامنځ ته کوي يعنې هڅه کړي چې هره اداره پر خپله خوښه هره ټکنالوژي خپله نه کړي، بلکه دولت ورته يو لوری او لارښود ټاکي او هغوی يې د هغې په رڼا کې خپلوي، دوهم ټکنالوژي د ولس ژوند آسانولو لپاره خپليږ
Technologyد ليکنو پدې لړۍ کې هڅه شوې ځينې هغه ساحې په ګوته شي چې ممکن د معلوماتي ټکنالوژئ او مخابراتو دوامداره پرمختګ کې مرسته وکړي او وکولای شي ريښتونې او پر سالمې سيالئ ولاړ بازار غښتلی کړي چې د هر چا ګټې او استعدادونه پکې خوندي وي. پدې بحث کې موږ پر قانوني چوکاټ، اوږدمهاله فکر يا ستراتي
Managementهیڅوک هر څه نه شي کولای، ستراتيژيو کې موږ دا ټاکو چې څه کړو او له څه ډډه کړو. ښايي دا ډډه کول نن موږ ته ښه ښکاره نه شي، خو هغه لوري او ځای ته چې موږ روان يو، نو هلته رسيدو لپاره بايد له إضافي بارونو، کارونو، مهارتونو او نورو چارو ډډه وکړو، تر څو مو مزل ځنډنی او خنډنی نه شي، ورسره
Leadershipد فکر اساس د ژوند اسانول دي، او د همدې اسانتيا لپاره بيا د عادتونو خپلول دي. د آسانتيا اصل له بې ځايه نقد او مخالفتونو څخه د ځان ساتل دي، يعنې هڅه کيږي چې داسې چارې يا عادتونه خپل نه شي چې د ټولنې يا هغې ډلې له مخالفت سره مخ شي، نو ځکه عموماً په ډلو، ادارو او ټولنو کې هغه فکرونه
Technologyبيلابيلو څيړنو ښودلې چې د ميډيا بېځايه شخصيت جوړولو او له هر څه شهرت لوړ ګڼلو پدې منډه کې انسانان په دوامداره توګه خودخواه کيږي، چې همدا د ځانځانۍ احساس ځينو وګړو ته له اړتيا ډیر د اهميت احساس ورکوي، چې د ټولنيزو شبکو شرکتونه د انسان له همدې احساسه تجارتي ګټه اخلي. هر يو ته دا فک
Managementيوه مياشت اوږده موده ده، په کور ناسته هم نه کيږي، دفترونه هم نه تړل کيږي، دلته بحث دا دی چې موږ څومره کولای شي، د خپلو عباداتو او عقايدو پر اساس کاري ساعتونه او کاري اجراتو څرنګوالی اغېزمن کړو. د نن کاري چاپيريال نړيوال دی او په کوچني کاري ګروپ کې د بيلابيلو عقايدو، فکرونو، مليتو
