گوشه مدیر اجرایی
نوشتهها، نمونهکارها، خبرنامه
Technologyپه یوویشتمه پيړۍ کې ژوند په ټکنالوجۍ پورې تړلی، څومره چې یو هیواد پرمختللې ټکنالوجیکې اسانتیاوې ولري هغومره یې کارونه چټک، شفاف او له اسانتیاوو ډک وي، ځکه ویل کیږي چېپه یوویشتمه پېړۍ کې پرمختللی او متمدن ژوند د هغو ملتونو دی چې مالوماتي ټکنالوجي یې په لاس کې وي.
Managementموږ د دوامداره مداخلت په وخت کې ژوند کوو، تمرکز نشته، که شته خو ډېر سخت شوی دی، همدا اوس چې تاسې دا لولئ ډېر امکان لري چې د فيسبوک له لارې دې پاڼې ته راغلي ياست، او چې لولئ نو دوامداره د ټليفون، فيسبوک، ټويټر، انسټاګرام، ايميل يا کومې ټکنالوژئ مو تمرکز خراب کړی دی، که له ټکنالوژئ
Managementخپل هدفونه په داسې ډول وګورئ لکه همدا اوس چې تر لاسه شوي وي. ځان داسې تصور کړئ چې خپل هدفونه مو تر لاسه کړي دي. دا که یو موټر وي، دا که یوه رخصتي وي، ځان په دغه موتر او دغې رخصتۍ کې مخکې له مخکې وګورئ. دا که یو ښکلی کور وي چې تاسو یې غواړئ، ځان په همدغسې ښایسته کور کې د ژوند کولو
Managementمهم نیست که پروژه شما با کدام نوع ریسک مواجه است، مهمتر این است که ستراتيژيها و عکس العملهای شما بر وقت و از اول سنجیده شده باشند، ۹۵٪ تمام ريسکها که پروژه شما با آن روبرو میشود بايد از اول يک پلان عکس العمل داشته باشند، تمام ريسکهای معلوم – نامعلوم باید عکس العملهای پلان ش
Managementدولت د عامه پوهاوی او ميډيا ډېر پڅه او بې اغېزې نيمګړې پاليسي لري، سره لدې چې وزارت هم شته، هر وزارت تقريباً يو رياست هم لري، وياندويان يې په زری موټرو کې له پړسيدلي غرور او کبر سره ګرځي، خو يو څو ګوتو په شمار سياسي مخالفين له دومره لوی دولت څخه د ميډيا په کارولو کې ډېر تکړه دي،
Managementد پروژې شکل، څرنګوالی او توقعات له وخت سره بدليږي، اکثره وختونه چې پروژه پلان شي هغه وخت يو ډول فکر وي خو کله چې موږ له عمل تيريږو نو د ځينو واقعيتونو په رڼا کې اړونده بدلونونه راولو، دلته مهمه موضوع داده چې د پروژې نهايي نتيجه بايد هغه ستونزه حل کړي د کوم لپاره چې پروژه پيل شوې
Managementکله چې دا شخص يوې ادارې ته د کار لپاره مراجعه کوي، نو هلته نه د تاريخ او نه د تيوريو پوهه پکاريږي، هلته داسې پوښتنې مطرح کيږي چې دا شخص ځان پورې حيران کړي چې پوهنتون کې ما څه کړل، ادارې ترې د يوه کار تمه لري او پدې فکر وي چې دا شخص بايد له وړاندې د همدې کار اړونده مهارتونه ولري،
پداسې يوه هېواد کې چې نږدې يوازې يو فيصد ولس ماليه ورکوي، او هغوی چې ماليه ورکوي، خپله د ماليې وزارت مامورين ورته د غلا بیلابیلې لارې چارې ښيي ستونزې ورته زيږوي چې شخصي ګټې يې خوندي شي، په داسې حالت کې د ماليې ورکولو سيسټم بهترول او د ماليه ورکوونکو شمېر ډېرول بايد لومړيتوب وي، ن
Managementکه اداره پوهې پسې ګرځي نو کولای شي دفتر له کتابونه ډک کړي، خو که چيرې مهارتونو پسې ګرځي نو بايد روزنيز کورسونه داير کړي يا کارکوونکي پرېږدي چېد غلطئ او زده کړې له دورانه تېر او مهارت زده کړي، د پوهنتون له فراغت وروسته ډېر محدود خلک د خپلو مهارتونو ښه کولو پسې ګرځي او د نن له سيال
Managementانسان خدای اشرف المخلوقات پيدا کړی او له توانه يې ډېر نه عذابوي خو دا انسان دی چې خپل توان دومره راټيټ کړي چې په هره بهانه ځان له تکليفه خلاصوي، عبادات بهترين توازن پر بنسټ مخ ځي، او پر دې اصل کار کوي چې څومره دې له وسه وي همدومره وکړه، د عباداتو پر نامه له کاره سترګې پټول، بل مل
Managementد دې ټول بحث په رڼا دا پوښتنه به دومره ساده هو! نه! ځواب ونه لري خو که چيرې مشري پر تخنيکي پوهو متکي وي نو په هغه صورت کې تخنيکي پوهه ضرور ده ورسره مشر ضرور نه ده چې هر فن مولا وي او په هر څه پوه شي، خو د سياسي مداريانو په څېر نه څوک وغولوي چې وښايي پر هر څه پوهيږي او نه بايد د ت
Technologyټولنيزې ميډيا حساب يا اکاونټ يا شناخت هر څه چې يې بولئ يو شخصي حساب دی همدې لپاره يې يوازې تاسې پرانيزئ، ورسره هر هغه عمل چې اجرا کوئ هغه فزيکې پايلې لري، ځينې موارد شخصي وي او تل بايد شخصي پاتې شي که څوک خيرات ورکوي، يوه ښيګڼه کې برخه اخلي يا له يوه چا سره ښه کوي، هغه بايد عملاً
Managementپه پلانونو کې دوه برخې ډېرې مهمې وي، لومړی: هغه اهداف چې بايد لاسته يې راوړم، او دوهم: دې اهدافو لاسته راوړلو لپاره بايد له کومې کړنلارې کار واخلم.
Telecomپداسې حال کې چې يوه مخابراتي شرکت لپاره دومره ځواک او توان د هغې د برياليتوب او بازار کې د پراخه نفوذ په معنا وي، خو دلته د دولتي وسايلو پر برکت او هغه نامتوازنه سيالي چې يو دولتي شرکت يې له شخصي شرکتونو سره کوي له برکته د افغان ټليکام پورټفوليو
Managementمفاهمه يو زده کيدونکی مهارت دی، چې دوامداره هڅې او ارزښتونو پيژندلو ته اړتيا لري، زه داسې ډېر خلک پيژنم چې د لنډې ګټې يا نږدې تير ويستلو لپاره خپل اوږدمهاله اعتبار له لاسه ورکوي، موږ ټول غواړو چې پوه شو او پوه کړو، خو لومړې بايد پخپله پوه شم چې بل په څه پوه کړم
AIپدې ټول بحث کې تر ټولو جنجالي موضوع پخپله ځان هوښيارول دي، انسان دا توان لري چې د شته معلوماتو، چاپيريال په ليدو، پخوانئ تجربې، دوامداره بيلابيلو هڅو او نورو داسې مواردو کې د خپل عقل او هوښيارتيا پر کارولو ځان نور هم هوښيار کړي، خو تر اوسه داسې ماشينونو ته ډېر اوږد مزل پروت دی چې
محمد نجيب عصمتي (له http://najibasmaty.blogspot.com څخه په مننه) د تيرې ليکنې په دوام (د دندې مرکې پوښتنې، لومړئ برخه) هوښیاران وايي د راتلونکي د عمل بهترین ښکارندوی د پخوا عمل دی. کوم چا چې پخوا یو عمل کړی وی ډېر امکان یی شته چې په آینده کی یی هم تکرار کړی. که یو کس په یو اضطرار
Managementعمودي او افقي وده يا تکامل د تجارت يو منل شوې اصل دی، په دا ډول پراختيا کې تجارت د خپلې کاروباري پروسې عمودي او افقي اړخ ته ځان غځوي.
Technologyد ټکنالوژئ پروژو د ناکامئ فيصدي د نورو پروژو په پرتله ډېره لوړه ده، آن ځينې څيړنې د دا ډول پروژو د ناکامئ فيصدي له ۷۵٪ هم لوړه ګڼي، د دې ناکاميو يو تر ټولو اساسي دليل د پروژو مديريت دی، داسې پروژې عموماً د ټکنالوژئ مسلکيانو لخوا اداره کيږي چې د سمو اړتياوو پر […]
د وظیفې پیدا کول لږ څه مشکل شوي او بالخصوص د نویو فارغینو او هغه ځوانانو لپاره چی هیڅ او یا لږه تجربه لري.
لپاره د فيش بون ډياګرام کارول د فيشبون ډياګرام د ستونزې لاملونو پيژندلو او پرېکړې کولو لپاره يوه منل شوې وسيله ده، لدې پرته د چارې يا پروژې د کاري کيفيت معلومولو لپاره هم موږ له فيشبون ډياګرام څخه کار اخلو. د دې ډياګرام پر کارولو موږ پوهيږو چې څه لاملونه د اوسنئ ستونزې باعث [&hel
دا بحث به مو څومره اوريدلی وي که زه د هغې په ځای وای ما به هېواد ته څومره خدمت کړی وای، يا که ما سره دومره پيسې وای دا کاروبار به مې کړې وای يا که ستا په څېر مهارتونه ما درلودای زه به اوس چېرې ناست وای، او همداسې ډېرې نورې بيلګې چې […]
محمد نجيب عصمتي (له http://najibasmaty.blogspot.com څخه په مننه) زه مطمئن یم هر څوک چې دا لیکنه لولې د کاری ژوند په لومړیو ورځو کی دا خبره حتماً اوردلې وي چې ته هیڅ تجربه نلری او زموږ داسې کس پکار ده چه سمدستي کارونه پر مخ يوسي، موږ سره تربیت او د کار د زده کولو لپاره وخت [&helli
موږ پوهه هغه معلوماتو او مهارتونو ته وايو چې د تجربې او درس له لارې يې يو شخص حاصلوي، کله چې دا پوهه په عملي توګه استعمال شي شخص ذکي کيږي او دوامداره ذکي شخص حکيم او هوښيار وي. پوهه له معلوماتو او مهارتونو جوړه وي چې په يوه چاپيريال کې کار کوي، په هوښيارتيا […]
