Espace du PDG
Essais, études de cas, lettre d'information
Managementپه مجموعي توګه، تاسې خپل وخت د پوهې پر حاصلولو مصرفوئ نو ځکه باید هڅه وشي پر هغه پوهه او مهارتونو هڅه وشي چې د شخص د هوښيارئ، مسلکي او شخصي ژوند د برياليتوب او بهترئ سبب شي، هره پوهه خپل عمر لري پر خپلې پوهې دوامداره کار وکړئ تر څو تل وړاندې او مطرح پاتې شئ، هیڅوک د هر څه پوه نه
Managementله پرانیستي ذهن او بې طرفه تحلیل سره د پروژی شخړی حل کړئ له هغو ټولو ننګونو څخه چی د پروژی مدیران ورسره مخ کيږي، ښایي خپل منځي شخړی تر ټولو ستونزمنی وي. که دا د ښکیلو اړخونو تر منځ د نظر توپیر وي، د اداری د څانګو تر منځ بی باورۍ یا د رئيس ځان غوښتنی او کبر لوی احساس وي، شخړی آن ت
Managementآن نن تر ډيره خلک پدې تمه خپل مسلک پلانوي چې اداره یا د بشري منابعو څانګه به ما ته وظيفه راکوي، او راته به وايي چې څه وکړم، خو د نن کار پر پوهه ولاړ دی، او هر شخص بايد له ځان سره پوه شي چې څه مرسته کولای شم او څرنګه کولای شم د خپلې هڅې له لارې ارزښت، قناعت او برياليتوب يا یو له د
Managementد هر شخص توانونو په څير د هر چا د کار طريقه هم مختلفه وي. دا د شخصيت برخه ده. د انسان شخصيت د هغې کار ته له تګ ډير وړاندې بنا شوی وي. شخص چې څرنګه کار کوي، د همدې په څير چې په څه کې ښه او څه کې ښه نه دی، له وخته ټاکل شوي وي. د شخص د کار طريقه يو څه بدليدای شي، خو په مکمله توګه اس
Managementنن د ميخانيکو ادارو زمانه مخ په ختميدو ده، او کارکوونکي باسواده او پوه دي، خو د اکثرو ادارو مديريت اوس هم ميخانیکي شکل لري، چې يوه نتيجه يې د ادارو لخوا د خپلو پوهو کارکوونکو ضعيفه مديريت دی، نو ځکه اوس دا تر شخص ده چې د خپل مسلک او راتلونکي مسؤلیت واخلي، او دا هم تر تاسې ده چې پ
Managementله ښه کارکوونکي څخه ښه مدير/ آمر کيدو لپاره د فکر بدلون ته اړتيا وي. ضرور نه ده هغه څه چې له تاسې يو ښه مامور جوړوي، له تاسې به يو ښه مدير هم جوړ کا، دا لیکنه د هغې څيړنې په رڼا کې شوی، چې ګوګل په خپله اداره کې د برياليو مديرانو پر رازونو پوهیدلو لپاره ترسره کړې وه. پدې څيړنه کې
Managementله زهري کیدو هدف هر هغه څه دي چې د کارکوونکو پر فکر او کار منفي اغېزه لري، اداري سياستونه چې کارکوونکي ټول وخت د يو بل پر ټيټ راوستلو او پښو وهلو تيروي د ادارې د ناکامئ يو تر ټولو لوی دليل بلل کیږي. اداره نه شي کولای پر هر کارکوونکي هر وخت څارنه وکړي، خو کولای شي داسې چاپيريال بر
Managementدوی د بت پرسته دوکان ته ورغلل، تر څو چې د دوی بت برابريده او له دې يې مشخصات اخيستل تر هغې بايد دوی يو څه ځنډ کړی وای، تجار اخوا ديخوا وکتل، ښکلي بتان په دوکان کې پراته ول، خو يو هم د عبادت نه وو، له بت جوړوونکي يې وپوښتل چې خلک ولې دومره ساده شي چې د بت عبادت وکړي، چې څرنګه په خ
Managementلدې پرته دا هم مهمه ده چې تاسې کوم مهارت لپاره استخداميږئ، که داسې وظيفه اخلئ چيرې چې مهارت مو په بازار کې کم، تجربه مو ډيره او خپل مسلک کې ممتاز ياست نو تاسې له پيله ډير څه پر ادارې منلي دي، خو که لومړئ وظيفه مو وي يا تجربه مو کمه او مهارت مو په بازار کې په آسانه موندل کيږي نو م
Managementسپوږمکئ ليرې پرتو سيمو ته د مخابراتي خدمتونو رسولو يو تر ټولو ښه او په اوږده کې يوه ارزانه وسيله ده، نن مخابراتي خدمتونه او ولس نښلول د اقتصادي پرمختګ يو تر ټولو کليدي عنصر دی. افغانستان سره لدې چې په فضانوردئ کې په ۱۹۸۸ کې يې فضانورد درلود، خو تر اوسه يې هلته سپوږمکئ نه درلوده ا
Managementوايي پخوا د بت پرستانو په يوه ښار کې يو بت جوړوونکی اوسیده، هغه به له خټو او تيږو بتان جوړول. دې شخص يو خر درلود، يوه ورځ دې بت جوړوونکي د يوې لويې مذهبي ورځې لپاره لوی بت جوړ کړ، او دا بت يې پر خره بار ښار ته خرڅلاو لپاره روان کړ. په لاره کې هر چا چې دا بت ليده نو د عقیدت لپاره
Managementحکومتونو هر کار ځان ته آسان کړی دی، تل شمېرې خرڅوي، چې په تير نظام کې هيڅ شخصي پوهنتون نه وو، يا هیڅ جنئ ښوونځي ته نه تلله يا د زده کوونکو تعداد ډېر کم وو، خو دا درته نه وايي چې په هغه نظام کې څه کم يو ميليارد ډالر له تعليمه نه غلا کيدل او له دومره تعداد فارغينو څخه څومره يې ساين
د مشرئ او مديريت اصطلاح د يو بل پر ځای کاريږي، خو دواړه فرق لري، په مديريت کې پر معلومو اصولو او کړو وړو يو شخص له يوه ځايه بل ته رهنمايي کول وي، او په مشرئ کې له نورو سره د بحثونو او مشورو له لارې کار کول وي تر څو له يو نقطې بلې ته رهنمايي شي.
Managementتعليمي نظام زموږ اولادونو مخه نيسي، څرنګه يې د راتلونکو دندو لپاره تيار کړو (نړیوال اقتصادي فورم راپور لنډيز) نړيوال تعليمي نظام زمو اولادونه د راتلونکي وظيفو لپاره پر نه تيارولو ناکامئ سره مخ کوي، دا د هغه راپور کلیدي موندنی دي چې د نړيوال اقتصادي فورم لخوا ترسره شوی دی، دا راپو
Managementورسره هر کله چې موږ د مزد بحث کوو نو د نن زمانې په لنډمهاله استخدام او کاري تاريخچه کې چيرې چې ټوله کاري مودې تړونونه يو یا دوه کاله وي، دلته کار ورکوونکي ته دا مهمه وي چې دا راتلونکی شخص ما ته کوم مهارتونه راوړي او څرنګه کولای شي خپل کار پر بهتره توګه اجرا کړي، نه دا چې څومره پو
Managementاوس که دې پرمختګ او لاسته راوړنو ته وګورو نو کليدي رول پکې د پوهې او څيړنو دی، په دغه او نورو ورته هېوادونو کې ماشومان له اولې ورځې د خپلو اعمالو مسؤليتونو قبلولو ته هڅيږي، ښوونځيو کې بحثونه تشويقيږي او هڅول کيږي چې تجربې وکړي او له ناکامو تجربو زده کړي، جنوبي کوريا نن د نړئ په ش
Managementد پروژې اهدافو ته رسيدل هغه وخت ډېر آسانيږي، چيرې چې د پروژې ټوله کاري ډله همغږه وي، موږ له مسلکيانو وپوښتل چې دوی يې څرنګه کوي، راځئ چې له دوی يې واورو، تاسې څرنګه د خپلې پروژې په کاري ټيم کې اعتبار او پر يو بل باور رامنځ ته کوئ؟
Managementد خپل راتلونکي/ کيرير پيلول په خپل ذات کې له پروژې کمه نه دي، دوه څه چې نوو ځوانو پروژو مديرانو سره په وړاندې تګ کې مرسته کولای شي. د نړۍ بيلابيل صنعتونه د پروژې مديريت د استعدادونو او اړتيا له واټن سره مخامخ دي، يعنې ټول د پروژو بهتره مديرانو ته اړتيا لري، ورسره دا په دی مانا هم
Managementسره لدی چې ټکنالوژي خپلې ګټې لري، په پوهه او ذهني وده کې کليدي رول لرلای شي، خو که چيرې مناسبه استعمال نه شي نو تر ډېره حده ناوړه اغېزې هم لري، او که چيرې پدې استعمال کې موږ حد ونه ساتو او په ماشومانو کې يې استعمال ونه څارل شي، نو ممکن ډېرو تلپاتو فزيکي او رواني ستونزو هم سبب شي.
Managementکله چې بحث پروژې مديريت ته راشي نو بریالیتوب ډیر تعریفونه لري. د ځنيو پروژې مدیرانو لپاره، اندازه کیدونکی يو څه دي لکه د یوی پروژی لوړه فیصدی کار په خپل وخت او بودیجه کې پوره شي. نور بريالیتوب ته د اغیزمن افهام او تفهیم او د ښکيلو خواوو بهتره د مديريت پر سترګو ګوري. موږ له مسلکيا
Managementبرياليتوب او مزل يې پر همکارئ ولاړ وي.
Managementکه تاسې له څه مودې راهيسې رويزومي نه وي نوې کړي، نو يوه سپينه پاڼه راواخلئ، او د دې مشورو په رڼا کې لومړی نقل يې وليکئ. تل هڅه وکړئ چې داسې يو چا ته چې د پروژې له مديريت له مسلکه بيرون کار کوي خپله ريزومي وروښاياست، ځکه ممکن استخداموونکی مدير به دومره د پروژې له مديريت سره بلد نه
Managementروزنه د پیسو ضياع نه ده، بلکه يوه پانګونه ده چې په اوږده کې کولای شي اداری ته ډېره ګټه راوړي، روزنه کولای شي اداری سره د کار په بهتره اجرا، د کار اجرا کولو نوي چمونو په زده کولو، د کارکوونکو ظرفيت په لوړولو، په چاپيریال يا صنعت کې د کار بهتره اجراتو په اداره کې مروجولو، له نورو د
Managementزما په يوه اوسنئ پروژه کې له امريکا، انګلستان، هانګ کانګ، هند او اسټراليا څخه خلکو ګډون کاوه، چې د ټولو حاضرول يو ستونزمن حالت وو، اخيره کې مو حالت داسې برابر کړ هغوی چې وخت ورته نامناسب وو يوازې محدود او مهم وخت لپاره له موږ سره شريکيدل. ځان پوه کړئ چې د ډلی کوم غړي په نامناسب و
