CEO-Ecke
Essays, Fallstudien, Newsletter
د مشرئ او مديريت اصطلاح د يو بل پر ځای کاريږي، خو دواړه فرق لري، په مديريت کې پر معلومو اصولو او کړو وړو يو شخص له يوه ځايه بل ته رهنمايي کول وي، او په مشرئ کې له نورو سره د بحثونو او مشورو له لارې کار کول وي تر څو له يو نقطې بلې ته رهنمايي شي.
Managementتعليمي نظام زموږ اولادونو مخه نيسي، څرنګه يې د راتلونکو دندو لپاره تيار کړو (نړیوال اقتصادي فورم راپور لنډيز) نړيوال تعليمي نظام زمو اولادونه د راتلونکي وظيفو لپاره پر نه تيارولو ناکامئ سره مخ کوي، دا د هغه راپور کلیدي موندنی دي چې د نړيوال اقتصادي فورم لخوا ترسره شوی دی، دا راپو
Managementورسره هر کله چې موږ د مزد بحث کوو نو د نن زمانې په لنډمهاله استخدام او کاري تاريخچه کې چيرې چې ټوله کاري مودې تړونونه يو یا دوه کاله وي، دلته کار ورکوونکي ته دا مهمه وي چې دا راتلونکی شخص ما ته کوم مهارتونه راوړي او څرنګه کولای شي خپل کار پر بهتره توګه اجرا کړي، نه دا چې څومره پو
Managementاوس که دې پرمختګ او لاسته راوړنو ته وګورو نو کليدي رول پکې د پوهې او څيړنو دی، په دغه او نورو ورته هېوادونو کې ماشومان له اولې ورځې د خپلو اعمالو مسؤليتونو قبلولو ته هڅيږي، ښوونځيو کې بحثونه تشويقيږي او هڅول کيږي چې تجربې وکړي او له ناکامو تجربو زده کړي، جنوبي کوريا نن د نړئ په ش
Managementد پروژې اهدافو ته رسيدل هغه وخت ډېر آسانيږي، چيرې چې د پروژې ټوله کاري ډله همغږه وي، موږ له مسلکيانو وپوښتل چې دوی يې څرنګه کوي، راځئ چې له دوی يې واورو، تاسې څرنګه د خپلې پروژې په کاري ټيم کې اعتبار او پر يو بل باور رامنځ ته کوئ؟
Technologyيو زمانه کې يوازې ټليفون رسمي وو، ورپسې بريښنالیک/ ایمیل هم ورسره مل شو چې ادارې ته له راتګ سره سم به تاسې ته دواړه درکول کیدل، نن سبا پدې منډه کې د ټويټر حساب هم شامل دی، ښه بيلګه يې د خبريالانو ټويټر حسابونه وي، چې له خپل نوم سره له چا لپاره چې کار کوي هم ليکي، کله چې له دې ځاي
Technologyد افغانستان دولت او په ځانګړي ډول د مخابراتو وزارت په يوه نه يوه بهانه د انټرنېټ څارلو ناکامې هڅې کوي، ناکامې پدې معنا چې تر اوسه زموږ د ډيټا/ معلوماتو ليږلو رالېږولو پايپونه افغاني نه دي، سره لدې افغان ټليکام فايبر د افغانستان په انټرنېټ کې کليدي رول لري خو دا پايپ تل د کيفيت او
Managementد خپل راتلونکي/ کيرير پيلول په خپل ذات کې له پروژې کمه نه دي، دوه څه چې نوو ځوانو پروژو مديرانو سره په وړاندې تګ کې مرسته کولای شي. د نړۍ بيلابيل صنعتونه د پروژې مديريت د استعدادونو او اړتيا له واټن سره مخامخ دي، يعنې ټول د پروژو بهتره مديرانو ته اړتيا لري، ورسره دا په دی مانا هم
Educationاو په پای کې، پر ځان کار وکړئ، حوصله او اوږدمهاله باور کليدي ټکي دي، که تاسې هغه څه لپاره چې زحمت باسئ پر هغې باور ونه لرئ، نو ضرور نه ده چې څومره وسايل او ملګري ولرئ بيا به هم نيمګړي ياست، پر هيڅ څه ړوند اعتقاد نه کيږي او نه بايد وشي خو خپل اعتقاد د لارې پر مهال اصلاح کړئ د عموم
Technologyد فکر ورکول او هغې پر کاروبار بدلول دوه ډېر مختلف څه دي، دا له کړاوه ډکه مزل دی چې هر څوک يې د ګاللو توان نه لري، فکر له شخصه پيليږي، خو ورسره د دولت او کاروبارونو او ټولنې پر ملاتړ پر بريالي کاروبار بدليږي. د نوښت پخول يا کاروباورنو پر پښو درول په عمومي توګه له دريو پراخو پړاوون
Educationيوه ميرمنه وه چې هره ورځ به يې له ګودره به يې په دوه منګيو کې اوبه راوړلی. لدې دواړو منګيو څخه يې يو چاودیدلی وو او يو څه اوبه به ترې په لاره کې څڅيدلی. يوه ورځ دې روغ منګي چاوديدلي منګي ته وويل: ته ښه وينې چې دا ميرمن په څومره کړاوو سره له ګودره اوبه راوړي، زه خپل کار پوروالي سر
Educationنوره نړئ بهرني ښوونکي هڅوي، ځکه چې له زده کړې پرته له ځان سره کلتور، بهر په اړه علم، د هغه ځای اړيکې او نور راوړي، اوس د امنيت په بهانه هر څه بندوو نو داسې به وي لکه چې د هوا ککړوالي لپاره تير حکومت پنجشنبه رخصت کړه، اوس چهارشنبه او شنبه نيمه ورځ وي او جمعه او پنجشنبه ټوله رخصت و
Educationبزنس فلیسوف پیټر کوئسټنبام وايي هر کله چې موږ يوې چارې ته لاس اچوو او خطر قبلوو نو عموماً له څلور ډوله ويرو تيريږو، د حماقت ويره، د پريښودنې ويره، د سپکاوي ويره او د ليونتوب ويره. هر کله چې موږ دې ډول ويرو ته وګورو نو هر يو يې په خپل ذات کې نور داخلي او پراخه اړخونه لري. دا ويرې
Educationڅيړنو داسې ښودلې چې له نيم زيات خلک له خوب وړاندې ټليفون خپل کټ سر ته ږدي، ډېر يې د موټروانئ پر مهال کاروي، ځينې يې آن د لوبو، فلم، او ډرامو ليدلو پر مهال هم ګوري. ورسره ځينو دا هم منلی چې د مينې پر مهال يې هم ټليفون ته سودا وي او يو نيم خو يې آن په جومات کې هم کاروي. په نوره نړئ
Technologyلدې پنځو لارو په خپله اداره او کاری ډله کې ابتکار او نوښت وهڅوئ
Technologyآنلاين کيدل زموږ د ژوند برخه ده، نن خو حتی که موږ ټليفون هم کاروو نو هلته هم بايد خپل بريښناليک په مرسته حساب جوړ کړو، چې همدا حساب جوړول زموږ تاريخچه پيلوي او هر هغه څه چې کوو ثبتيږي، نو که چيرې تاسې د يوه چا باره کې معلومات غواړئ هغه ګوګل کړئ، نو ټوله اعمالنامه يې درته راسپړي،
Managementسره لدی چې ټکنالوژي خپلې ګټې لري، په پوهه او ذهني وده کې کليدي رول لرلای شي، خو که چيرې مناسبه استعمال نه شي نو تر ډېره حده ناوړه اغېزې هم لري، او که چيرې پدې استعمال کې موږ حد ونه ساتو او په ماشومانو کې يې استعمال ونه څارل شي، نو ممکن ډېرو تلپاتو فزيکي او رواني ستونزو هم سبب شي.
Managementکله چې بحث پروژې مديريت ته راشي نو بریالیتوب ډیر تعریفونه لري. د ځنيو پروژې مدیرانو لپاره، اندازه کیدونکی يو څه دي لکه د یوی پروژی لوړه فیصدی کار په خپل وخت او بودیجه کې پوره شي. نور بريالیتوب ته د اغیزمن افهام او تفهیم او د ښکيلو خواوو بهتره د مديريت پر سترګو ګوري. موږ له مسلکيا
Educationد ګوګل مشر او آن نور د آنلاين نړئ مخکښان وايي، که نه غواړئ يو څه رسوا شي، نو بهتره ده چې هيڅ يې آنلاين نه کړئ، ټکنالوژي که مناسبه استعماله نشي ډېره بې اعتباره ده، او هغوی چې پرې ډېر پوهيږي د هغوی په پرتله چې نسبتاً نه پوهيږي په ګټه کې دي، تل به يو څوک وي چې وغواړي ستاسې له شتون ن
Technologyدولتي ويبپاڼې د عامه خدمت په توګه بايد غږيزه، تصويري او متنني/ ليکي محتويات ولري، ورسره هر څوک وکولای شي په آسانه يې وکاروي، که يو څوک ړوند وي بايد غږيزه محتوياتو له لارې خپله ستونزه حل کړي، ورسره که له رنګونو سره ستونزه ولري بايد وکولای شي د رنګونو او نورو بدلولو له لارې ویبپاڼه
Managementبرياليتوب او مزل يې پر همکارئ ولاړ وي.
Leadershipد دې ټول بحث نتیجه داده چې ريښتينولي، د خپلو نيمګړتياوو منل، نورو ته درناوی، خبرو ته يې ارزښت ورکول، ترې مرسته غوښتل، مخ نه بدلول او دوامداره زده کړه د مشرئ ځينې تلپاتې او مهم خصوصيتونه دي، که يو څوک غواړي چې د مشرئ مقام ته ورسيږي او هلته پاتې شي، ادارې ته ګټه راوړي، نو بهتره ده
Managementکه تاسې له څه مودې راهيسې رويزومي نه وي نوې کړي، نو يوه سپينه پاڼه راواخلئ، او د دې مشورو په رڼا کې لومړی نقل يې وليکئ. تل هڅه وکړئ چې داسې يو چا ته چې د پروژې له مديريت له مسلکه بيرون کار کوي خپله ريزومي وروښاياست، ځکه ممکن استخداموونکی مدير به دومره د پروژې له مديريت سره بلد نه
Educationپه فېسبوک کي یوه انګلېسي مقاله په مخه راغله. کله چي مي کلیک کړه، لیکلي ئې وو چي “موږ دوې اوونئ مخکې له خپلو لیکوالانو پوښتنه وکړه چي د ښې لیکوالۍ اړوند لارښووني/مشورې راسره شریکي کړي. د دوی ځوابونه زموږ تر تمې ډېر لوړ وو. له ټولو څخه مننه چي زموږ سره ئې لاندي لارښووني شریکي کړي د
