CEO Corner
Essays, case studies, newsletter
Technologyدا لیکنی د ماشومانو چې په هغې کې نجونی او هلکان دواړه شامل دي، او همداسې د دې ماشومانو وليانو/والدينو/ مشرانو لپاره طراحي او وليکلی، هيله ده چې پر لوستلو يې تاسې له ټکنالوژئ او انټرنېټ بهتره ګټه واخيستلای شئ، سره لدې چې انټرنېټ استعمال خپلې ننګونی لري او ځينو ته ښايي دا آسانه ښکا
Technologyيوه اصطلاح ده هغې ته هيوريسټيک وايي، يعنې د ټولنې او چاپيريال پوهه، د هوښيار ماشين په جوړولو کې يو تر ټولو بنسټيزه بحث دا دی چې تاسې يو ماشين په منظمو چارو کې روزلی شئ خو ژوند منظم نه دی، نو منظمې چارې خو به خپلې کړي، نامنظمو سره به څه کړو، بيا د دې ستونزې حل لپاره موږ د بشر اوږد
Managementادارې عموماً درې بنسټيزه توکي لري: خلک، سيسټمونه او قوانين. خلک د ادارې کاري ځواک دی، سيسټمونه او پروسې هغه کړنلارې دي چې د هغوی پر سر ته رسولو ادارې خپلو اهدافو ته ځان رسوي او خدمتونه يا محصولات وړاندې کوي، او قوانين يا طرزالعملونه هغه قانوني اسناد دي چې دواړو خلکو او سيسټمونو ت
Managementهر هغه څوک چې غواړي چې د يوه بدلون سبب شي، که دغه شخصي بدلون وي يا مسلکي، بايد خپلې هڅې ته يوه بيه او ارزښت وټاکي. که له تجارتونو يې راواخلئ هر هغه بريالی تجار چې نن يې تاسې وينئ، هغوی دغې ځای ته رسيدو لپاره خپل زيارونه کاږلي او بيې يې پرې کړي دي. هر څه بيه لري، هغوی چې هیڅ نه کړ
Technologyد دې عمر لوړه شمېره خلک ټولنيزې شبکې، آنلاین لوبی او مسینجری کاروي. کله کله د دوی لپاره آنلاین کیدل د لوبو يا د خوند لپاره نه وي، بلکه آنلاین ژوند د دوی د ورځنيو چارو برخه وي. لدې لارې دوی له ملګرو سره په اړيکه کې پاتيږي، درسونه او ښوونځی پر مخ وړي او خپل ټولنيز ژوند تنظيموي.
Technologyد دې په وړاندې بيا ټولنيزې شبکې فيشن لري، نن که يوه خبره ښکته پورته کيږي پر هغې به تبصره وي، سبا به بله وي، دغه پوهه د اوبو د ځګ مثال لري، مهمه نه ده لاندې يې څه دي، خو چې څومره يې ځګ ډير وي، همدومره يې کش لري. يو څوک ولې دا خبره کړي، دا مهمه نه ده، خو دا مهمه ده چې خبره ګرمه ده،
Technologyد عامه خدمتونو وړاندې کولو لپاره د ټکنالوژيو خپلول تر نوي فيصدو د پروسو پر ساده کولو، قوانينو جوړولو او اړونده تګلارو رامنځ ته کول دي، ورپسې پاتې لس فيصده کار بيا ټکنالوژي کوي. يعنې لومړی بايد دولت دا ومني چې غواړي له دولتي مامور دا واک واخلي چې بنده ته ګوري او ورته وايي چې ته لس
Leadershipد مشر لخوا هر څه ته اوږه ورکول يا په هر څه کې وڼده اخيستل د اعتبار له کمښته راپيدا کيږي. دغه بې اعتباري ښايي په خپله ډله کې د مهارت يا پوهې کمښت له کبله وي يا مشر به فکر کړي چې زما په خلکو کې د ښې پريکړې کولو توان نشته يا د هغوی پر پريکړو به ډيره ملا نه تړي، خو اساس يې بيا هم بې
Managementهر بدلون په پيل کې له مزاحمت سره مخ کيږي، او دا مزاحمت لومړی د شخص له ذهنه وي، له بدلون سره په دوامداره توګه دا فکر مل وي چې زه که چيرې ځان بدلوم نو معنا دا ده چې اوس ناکام يم، نو مجبور يم چې بدل شم. يا زه نه پوهيږم هغه لور ته چې روان يم هغه به کار وکړي يا نه. نو ځکه ډير خلک په د
Managementهر تجارت له يوې اړتيا پيليږي، او د هغې اړتيا پوره کولو لپاره مهارتونه زده کيږي. بيا همدا تجارتونه او مهارتونه خپل ځانګړی ايکو سيسټم رامنځ ته کوي، يعنې داسې يو چاپيريال چيرې چې د يو څه ودې لپاره شرايط برابر وي. لکه که په هيواد کې کرهڼيزه توکي پراخه موجود وي، نو دلته به اکثريت تجار
Leadershipهر څوک ښه مشر کيدای شي، مشري اساساً له خلکو سره کار کول دي، او دغه مزل لومړی له ځانه پيلیږي، چې شخص دې پخپله وکولای شي، ځان بهتره اداره او مشري کړي. د دې د خپل ژوند نظم او لاسته راوړنو پر ليدو نور هم ورپسې راځي. ورسره مشري موروثي نه ده، نه داسې څه دي چې يوازې ځانګړو خلکو ته رسيږي
Leadershipد وخت ارزونه د ژوند د لاسته راوړنو په رڼا کې کيږي، موږ په اصل کې وخت نه شميرو بلکه د هغه وخت بهتره کارول تلو، که چيرې تاسې يو چا ته ځنډ ياست، بل څوک چيرې خوښي لمانځي، بل څوک سفر لري، يو بل بيا پر دنده دی، ښايي دا ټول يو ساعت له دغه حالته تير شي، خو هر يو به دغه ساعت لنډ او اوږد ا
Managementکه دندو ته د مصر اهرامونه يا ولاړ مثلث په توګه وګورئ، نو بيخ يې پيړ او څوکه يې نرۍ ده، يعنې هغه دندې چې د دې اهرامونو په بيخ کې دي هلته هم مهارتونه او هم عارضين ډير دي، هر څومره چې څوکې ته لنډيږئ هم مهارتونه او هم اهل عارضين کميږي. هر څومره چې تاسې په يوه مسلک کې دوام کوئ، تجربه
Technologyخو، هر څه تور او سپين نه دي. زما طريقه يا فکر په نړۍ کې يوازينئ نه ده، يوازې يوه طريقه ده، چې ما د خپل ژوند د تجاربو او فکرونو په رڼا کې رامنځ ته کړې ده. موږ راتلونکي ته د خپلو احتمالاتو په سترګه ګورو. احتمالات زموږ د پخوانيو تجربو، لاسته راوړنو، ناکاميو، عقيدوي او دنيوي فکرونو ا
Technologyهغه شرکتونه چې د معلوماتو پر بنسټ پریکړې کوي او تجربې هڅوي، هغوی دا خواص لري. لومړی: هلته تجربې د پيل فکر يا نظر تائيد لپاره تجربې نه کيږي، بلکه کاري ډلې هڅيږي تر څو تجربې داسې طراحي کړي چې د پيل فکر نواقص نور هم مطرح کړي. دوهم: سترو شرکتونو ته ناورته، په دغه دودونو کې دا فکر نه
Managementجوماتونه، ښوونځي، پوهنتونونه، مدرسې او د پوهې نور داسې ټول مراکز خلکو ته پوهه ورښيي، مسلک يې ورټاکي. هغوی ټول لدې ځايونو فارغيږي يو ټکی مشترک لري چې له پوهې غني وي خو له جيبه خوار وي. بيه يوازې مالي اړخ نه دی، فرصت او وخت هم بيه لري، لکه تاسې ته څوک مڼه او انار درکوي، تاسې انار ا
Technologyد بل چا باره کې هیڅکله داسې څه مه پوسټوئ چې مخامخ يې ورته نشئ ويلای/ يا نه غواړئ ورته يې وواياست. تل مو ياد وي هغه عکسونه يا ويډيو چې تاسې يې له ملګرو يا نورو سره په شخصي توګه شريکوئ ممکن عامه ځايونو/ سايټونو ته لاره پيدا کړي، او بيلابيلو څيړنو ښودلې چې په ځانګړي ډول د نجونو عکسو
Technologyهغه ادارې چې ابتکار هڅوي، تر ټولو وړاندې مبتکره دود رامنځ ته کوي، چيرې چې په عمومي ډول کار په زړه پورې وي، دغه دودونه څو ځانګړي خواص لري، لکه: د ناکاميو/ نيمګړتياوو منلو زغم، د نوو نوو تجربو هڅول، په رواني توګه خوندي يا له ګيلو/ تورونو او پيغورونو پاک چاپيريال، مرستندويه خلک او ک
Technologyژبه د پوهولو وسيله ده، او د پوهولو اساسي برخه د بل لوري پوهول دي، يعنې د هغوی د پوهې او فهم په رڼا کې د هغوی په ژبه له هغوی سره غږيدل دي، نو که چيرې اساسي بحث د بل شخص پوهول وي، او ژبه يوازې د دغې پوهولو يوه وسيله وي، آیا داسې وخت به راشي چې ژبه به نه وي، خو بشر به د ټکنالوژيو له
Technologyپه زده کړه کې د ډنينګ کروګر اغيزه څيړل کيږي، دغه اغيزه وايي هغوی چې لږ پوهيږي خپلې پوهې ته له اړتيا ډير ارزښت ورکوي، او هغوی چې ډير پوهيږي خپله پوهه کمه ګڼي، ورسره همدا اغيزه وايي چې ناپوهه شخص دا ظرفيت نه لري چې پوه شي چې نه پوهيږي، پر دې پوهيدل چې نه پوهيږم، پخپله پوهه غواړي.
Technologyد دې (د ۵ او اوو کلونونو تر منځ) عمر اکثره ماشومان ورته ذکر شوو لارښوونو ته پر لارښوونو نه پوهيږي، نو ځکه والدين يې بايد دوامداره وڅاري. څارلو پروګرامونه يا نورې تخنيکي وسيلې کولای شي مرستندویه واقع شي، همداسې بهتره به وي چې د مناسبو ویبپاڼو يو لیسټ جوړ شي او باوري کړئ چې ماشوم م
Leadershipمشران عموماً له ځان څخه يوه مفکوروي او پورته والي نظري دايره راتاووي، هلته د دوی ملاتړي دغه مشر تر هر څه لوړ ښيي، دغه بحث له منځه باسي چې مشر يې هم انسان دی، او هر انسان اشتباهات کوي، نيمګړتياوې لري، خو دوی وايي چې که چيرې موږ دا ومنو چې مشر مو نيمګړتياوې لري نو زموږ هدف او لار ن
خو کله چې دغه هلکان ښوونځيو ته ولاړ شي نو بيا د خپلو ټولګيوالو يا هم سويه انجونو په پرتله ضعيفه وي، او دا توپير تر ټولو ډير د متن په لوستنه کې ليدل کيږي، نږدې د ټولو هېوادونو معلومات چې د انجونو د زده کړې په اړه راټول شوي دي ښيي، لس کلنې انجونې د همدې عمر هلکانو په پرتله د متن په
انسان په خپل ژوند کې له بيسارو بدلونونو تيريږي، نو ځکه داسې فکر دې نه کړي هغه څه چې زه يې نن په شل يا پنځه ويشت کلنۍ کې ټاکم هغه دې په پنځوس کلنۍ کې هم کار وکړي، يا کومه ټکنالوژي يا طريقه د کار چې نن ټاکئ هغه دې پنځه کاله وروسته هم د کار وي. له هغه څه سره چې انسان مينه لري، په هغ
