CEO Corner
Essays, case studies, newsletter
Businessهر کال ادارې د خپلو همکارانو پر روزنه پراخه وخت او پیسه مصرفوي. کارکوونکي روزنيزو ورکشاپونو ته ځي، د زده کړې نوي مواد ورکول کيږي، په ډله ييزو فعالیتونو کې برخه اخلي او د فراغت له سند سره راستنيږي. مسؤلين دا ټولې منډې ترړې د ظرفيت جوړونې او وړتياوو ته د ودې ورکولو پر نامه ثبتوي. خ
Businessله مشرانو تمه وي چې غوږ ونيسي. له خلکو يې واوري. له تجربه لرونکو مسلکیانو، خپلې کاري ډلې او نورو سره کيني، هغوی ته غوږ شي او په يوازې پریکړې ونه کړي. دا يوه ښه نظر دی، هغه مشر چې يوازې خپله کړي، له وخت تيريدو سره يوازې پاتيږي. خو، مشران متل کړي چې پلانکی يوازې غږونه لري، خپل عقل
Businessوده يوازې فرصت نه دی، بلکه يو مسؤليت هم دی. که چيرې يو کاروبار له خپلو خلکو، سيسټمونو او مشرۍ څخه ګړندئ وده وکړي، نو دغه پرمختګ او پراخيدنه د دې لپاره پر يوه تر ټولو سترې ننګونې بدليږي. اکثره کاروباريان دا هيله لري چې پراخه خرڅلاو ولري، ډيرې پروژې وي، کارکوونکي يې بې حسابه وي، عا
AIټکنالوژي پر سرعت بدليږي، خو ادارې او کاروبارونه وخت نيسي، زموږ د نن ستره ننګونه د نوو ټکنالوژيو خپلول نه دي، بلکه د خپلو کاروبارونو، مشريو، ادارو، مهارتونو او د ټکنالوژيو د کارولو طريقو بدلول دي، تر څو له معاصرو وسيلو څخه غوره او اغيزمنه ګټه واخلو. په تاريخي توګه هره ټکنالوژي د چ
Businessاصول تمې يا توقعات ټاکي، يعنې څه بايد وشي، خو په يوازې د سلوک بدليدو سبب نه ګرځي. سلوک هغه وخت بدليږي کله چې د اصولو اړوند شرايط هم بدل شي. هره ټولنه اصول لري، خو هر يوه يې يو ډول نتايجو ته نه رسيږي هر هېواد قوانين، مقررې، کړنلارې او تګلارې لري. هره اداره/ کاروبار د اجراتو معياري
Businessبرياليتوب ته د ونې فکر وکړئ، اکثره خلک يې ثمر يا ميوې ته ګوري، ځينې يې ښايي څانګې هم وګوري، خو ډير محدود يې ريښو ته ځي. د برياليتوب څرګنده نښې هر چا ته ښکاري، په آسانه نقليږي، خو هغه نه ښکاره کيدونکي شرايط چې د برياليتوب سبب ګرځيدلي وو، ستونزمن او د هڅې او کار اصل ځايونه دي. کله
Businessپه اکثره شرکتونو/ ادارو او کاروبارونو کې د ځيرکه او پوهو خلکو يا ښه نظرونو او مفکورو کمی نه وي، خو دغه کارکوونکي پوهيږي چې غږيدا بیه لري، اما غلی کيناستنه خوندي وي، نو ځکه خپل نظر تر ځانه ساتي. له وخت تيريدو سره خلک پوهيږي، چې: – خلک يا تصميم نيوونکي غواړي يوازې هغه څه واور
Businessښه نيت د هر نیک عمل د شروع بنسټ او اساس دی، خو لدې سره مهم بحث دا هم دی چې په تاريخي لحاظ هغه ټولنې، کاروبارونه، ادارې او افراد بريالي وو چې له نيکو ارادو سره يې اړوند پوهه، ظرفیت، نظم، عمل او دوامداره زده کړه هم لرله. يعنې نړۍ پر نتايجو چليږي، نه پر ښه نيت. د اصل لامل له پيژندلو
Businessموږ د ستونزې حلوونکي نازوو، خو ستونزو پيژندونکو پر ارزښت سترګې پټوو. ټولنې هغوی نازوي چې ستونزه حلوي، د کاروبارونو په پيل کې دا مشوره ډيره اوريدل کيږي چې د ټولنې يوه ستونزه وپيژنئ او هغه حل کړئ، خو دا ورته څوک نه وايي چې ستونزه به څرنګه پيژنم. ښوونځي هغه زده کوونکي نازوي چې هره پ
Businessهره اداره/ کاروبار/ شرکت پلانونه لري. هېوادونه ملي تګلارې او ستراتيژئ لري. شرکتونه او کاروبارونه تجارتي پلانونه، این جي او يا غير انتفاعي موسسې د پروژې پلانونه لري. زده کوونکي هم د ځان لپاره د زده کړې پلانونه لري. آن افراد د هر کال په پيل کې ځان لپاره د کال اهداف او پلانونه لري.
AIد چيټ جي پي ټي پر کارولو هېواد مصنوعي ځيرکتيا ته نه چمتو کيږي. هر کله چې يو هېواد مهارتونه، د معلوماتو/ ډيټا سيسټمونه، غښتلې او مسلکي ارګانونه/کاروبارونه/ ادارې، قوانين او مقررې، زيربناوې او تخنيکي مشرۍ توانونه او ظرفیتونه پيدا کړل نو هغه وخت دې ځان مصنوعي ځيرکتيا ته چمتو هېواد و
Businessپه يوه زمانه کې د پوهنتون سند ټول عمر لپاره کفايت کاوه، په يوه مسلک کې خلکو ټول ژوند تيراوه، خو نن د پوهې عمر لنډ دی، بریالي هغوی دي چې يوازې پر خپل سند یا تجربه ملا ونه تړي، بلکه دوامداره پوهې او تجربې ته د ژوند يو نه ختميدونکي اړخ په توګه وګوري. د نن په بدلیدونکې نړۍ کې ډير خلک
Businessپه يوه مسلکي چاپيریال کې اکثره ناکامۍ او نيمګړتياوې د خرابو خلکو له کبله نه وي، بلکې د داسې سيسټم له کبله وي چې سم کار پکې ستونزمن خو د غلط او نيمګړي کار سر ته رسول يې آسانه کړي وي. د خلکو پړسيدلې ارزښت او د سيسټمونو کم ارزښته ګڼل موږ د خلکو شخصيت او مهارتونه له ضرورته ډير مهم بو
Businessد ژوند مهم درسونه په خپل ذات کې تضادونه لري، هر څومره چې د يو چا تجربه ډيريږي، همدومره يې پر دې سر خلاصيږي چې ضرور نه ده هر څه دې ستاسې په طبعه برابر وي، ژوند خپل مزل په خپل خوښه کړي. بشر فکر کوي چې هر څه باید يو دليل ولري، ژوند بايد د يو علت او معلول په رڼا کې پر مخ ولاړ شي. همد
Businessهغوی چې د يوه مسلک څوکې ته رسيدلي وي، عموماً هغوی وي چې خپلې غښتلتياوې يې نورې هم پياوړې کړې او ځلولي وي. هغوی چې په هر څه کې اوسط وي، هیڅکله په يو څه کې تر ټولو نه وړاندې کيږي. هر څوک نيمګړتياوې لري، او پر هغې سترګې نه پټيږي، خو دا بايد داسې څه نه وي چې ټول پام مو هغې لور ته وي،
AIقضاوت دا نه دی چې يو څوک دې پر هر څه پوه شي، يا ډيره پوهه دې ولري، بلکې پر دې پوهيدل دي چې څه ته بايد پام وشي. لدې ټول بحث سره يو څه څرګنديږي، چې قضاوت يا ژور فکر ورځ تر بلې مهميږي. ځينې خلک فکر کوي چې د مصنوعي ځيرکتيا وسيلې هره پوښتنه ځوابولی شي نو د بشر فکر ته اړتيا نه شته، خو
Businessباور رامنځ ته کول عمرونه اخلي، په کراره رامنځ ته کيږي، خو ممکن ډير ژر له لاسه وځي. يو څوک چې تاسې پرې تل باور درلود، له زمانو څخه درته اعتباري وو، ممکن له يوه کوچني عمل سره دغه باور له لاسه ورکړي. باور له اشخاصو تر کاروبارونو او ادارو ټولو لپاره مهم دی. متقابل اعتماد او باور نه د
AIنن سبا معلومات پراخه شوي دي، هر څوک هر ډول معلوماتو ته لاسرسی لري، خو دغه لاسرسی د پوهې او سرخلاصيدو پر معنا نه دی. له يو څه خبريدل پر هغې د پوهيدلو پر معنا نه دي. د سر خلاصيدل ژور فکر او تمرکز غواړي، څومره خلک يې د نن په زمانه کې کولای شي، دا تر هغوی ده. لدې سره، ټکنالوژي موږ له
Businessپه پیل کې يوازې شميرې وي، يو معلومات وي، خو وروسته وروسته خلک بيا همدې شميرو په لور کار کړي، د خپل عمل بندي وي، څه چې شميرو هغه واقعيت نه وي، خو له وخت سره زموږ پر واقعيت بدليږي. شمېر ته پام کيږي خلک په طبعي توګه هغه څه ته متوجه کيږي چې څرګنده او د شميرلو وړ وي. مثلاً که چيرې مسؤ
Businessله ډيرو به واورئ چې ريښتينولی ښه ده، زده کړه مهمه ده، کيفيت ګټور دی، مشوره وکړئ، ګډ کار برياليتوب دی، له دوه مخئ ځان وساتئ او نور، خو کله چې د همدې خلکو سلوکونو ته وګورئ، نو بيا يو تضاد وينئ. خلکو ته دا مهمه نه ده چې يو څوک دې څه وايي، مهمه دا ده چې څه کړي. عمل له وينا ډير مهم دی
Businessد نن زمانې کاري دود فعاليت هڅوي، د ګړندي ځواب غواړي، له هر چا هر څه غواړي او دا تمه وي چې تل بايد د لاسرسئ وړ او حاضر وی. لکه پيغام يا بريښناليک راغی، نو دې ته به نه ګوری چې څه وخت دی، چيرې ياست، بايد سمدلاسه يې ځواب کړئ، تمه دا وي چې يوازې دوه دقيقې وخت نيسي، د يو پيغام ځوابول ب
Businessستونزه په پخواني کې نه ده، او نه پرون بې ارزښته دی، هماغه پرون موږ نن ته رارسولي يو، څه چې پرون بریالي کړي ياست، هغې درته يو بنسټ برابر کړی دی، خو پر دغه بنسټ بايد وده وشي. فکر بايد په دوامداره توګه پرمختګ وکړي، مفکورې بايد نوې شي، هغه څه چې کار نه کړي له هغې بايد تير شو، کړنلارې
Businessهغه فکرونو، احساساتو، مفکورو، عادتونو او پريکړو چې له اوسنيو ستونزو سره مخ کړي ياست، عموماً د همدوی له لارو د دغو ستونزو حلول بيا ستونزمن وي. د ستونزو په حل کې ځيرکتيا او پوهه خنډه نه ده، پر خپلو ستونزو هر څوک له هر چا ښه پوهيږي. اصل خنډ په موضوع کې د شخص دخالت، پر وړاندې يې د هغ
Educationعمل له تيارئ پيليږي، خلک فکر کړي چې هر کله زه تيار وم، نو بيا به يې پيل کړم، يا يو څو پوښتنې لرم، کله چې مې دا حل کړی، بيا يې پيلوم. يو څه نورو معلوماتو او څيړنې ته اړتيا لرم، کله چې هغه معلومات راغلل بيا يې شروع کوم. خو، واقعيت کې ځان تيارول د ځان تير ويستل دي، په دغه فکر ځان قا
