CEO Corner
Essays, case studies, newsletter
Technologyاکثره هېوادونه چې دا ډول چارو ته يې لاس اچولی وي، له وړاندې ځان سره ټاکي چې هدف يې له معلوماتو دی او که د فيشني تذکرو ويشل دي، د نن د پوهې په زمانه کې د معلوماتو ارزښت له نور هر وخت ډېر دی، حکومتونه پر ولسونو له دوو لارو واک ساتي، د نفوس احوال او د دارايو احوال، او کله چې يې چا ت
Technologyپدې ليکنه کې موږ هڅه کوو چې د نړيوالو ورته پروګرامونو ته پر کتو د افغانستان الکترونيکي تذکرې پر پروګرام هم وغږيږو، او وګورو چې د افغانستان په څېر غريب او محروم هېواد کې له سياسي مداريتوبه او حکومتي اعلانونو اخوا څه ګټی راوړلای شي، موږ د دا ډول پروګرامونو پر ارزښت، ننګونو او فرصتو
Technologyد دی څیړنی اساسي موخه په افغانستان کې د بریښنایی یا الکترونیکي حکومتدارئ د پلی کولو پر وړاندی هغه ننګونی او خنډونه پيژندل دي، چې زموږ په څیر جنګ ځپلی او مخ پر ودی هیوادونه ورسره مخ دي؛ ټولنیزی، معلوماتي ټکنالوژۍ او اداري ننګونی په جګړه ځپلو او مخ پر ودی هیوادونو کې عامی دي.
Managementپه مجموعي توګه، تاسې خپل وخت د پوهې پر حاصلولو مصرفوئ نو ځکه باید هڅه وشي پر هغه پوهه او مهارتونو هڅه وشي چې د شخص د هوښيارئ، مسلکي او شخصي ژوند د برياليتوب او بهترئ سبب شي، هره پوهه خپل عمر لري پر خپلې پوهې دوامداره کار وکړئ تر څو تل وړاندې او مطرح پاتې شئ، هیڅوک د هر څه پوه نه
Managementله پرانیستي ذهن او بې طرفه تحلیل سره د پروژی شخړی حل کړئ له هغو ټولو ننګونو څخه چی د پروژی مدیران ورسره مخ کيږي، ښایي خپل منځي شخړی تر ټولو ستونزمنی وي. که دا د ښکیلو اړخونو تر منځ د نظر توپیر وي، د اداری د څانګو تر منځ بی باورۍ یا د رئيس ځان غوښتنی او کبر لوی احساس وي، شخړی آن ت
Managementآن نن تر ډيره خلک پدې تمه خپل مسلک پلانوي چې اداره یا د بشري منابعو څانګه به ما ته وظيفه راکوي، او راته به وايي چې څه وکړم، خو د نن کار پر پوهه ولاړ دی، او هر شخص بايد له ځان سره پوه شي چې څه مرسته کولای شم او څرنګه کولای شم د خپلې هڅې له لارې ارزښت، قناعت او برياليتوب يا یو له د
Managementد هر شخص توانونو په څير د هر چا د کار طريقه هم مختلفه وي. دا د شخصيت برخه ده. د انسان شخصيت د هغې کار ته له تګ ډير وړاندې بنا شوی وي. شخص چې څرنګه کار کوي، د همدې په څير چې په څه کې ښه او څه کې ښه نه دی، له وخته ټاکل شوي وي. د شخص د کار طريقه يو څه بدليدای شي، خو په مکمله توګه اس
Managementنن د ميخانيکو ادارو زمانه مخ په ختميدو ده، او کارکوونکي باسواده او پوه دي، خو د اکثرو ادارو مديريت اوس هم ميخانیکي شکل لري، چې يوه نتيجه يې د ادارو لخوا د خپلو پوهو کارکوونکو ضعيفه مديريت دی، نو ځکه اوس دا تر شخص ده چې د خپل مسلک او راتلونکي مسؤلیت واخلي، او دا هم تر تاسې ده چې پ
Educationکله چې موږ د پوهې له مديريته بحث کوو، نو دوه هدفه لرو، يو د اوسنئ (روښانه او ضمني) پوهې مديريت دی، او بل د نوې پوهې زيږول دي، او اساسي فعالیتونه چې د دې لپاره اجرا کيږي هغه د پوهې شريکول او په يو بل کې نغښتل او سره تړل دي، لکه يوه اداره پوه کارکوونکی لري، د هغې روښانه پوهه د هغې
Managementله ښه کارکوونکي څخه ښه مدير/ آمر کيدو لپاره د فکر بدلون ته اړتيا وي. ضرور نه ده هغه څه چې له تاسې يو ښه مامور جوړوي، له تاسې به يو ښه مدير هم جوړ کا، دا لیکنه د هغې څيړنې په رڼا کې شوی، چې ګوګل په خپله اداره کې د برياليو مديرانو پر رازونو پوهیدلو لپاره ترسره کړې وه. پدې څيړنه کې
Technologyمسينجری يو له هغو ساحو څخه دی چې بې حسابه بديلونه لري، د يوه بندول د بل بازار ښه کوي، که يو بنديږي خلک به بل ته ولاړ شي، که چيرې پدې نامه بند شوی وي چې خدمتونه يې خراب دي، نو دا ولې د دولت مسؤليت شي چې د آزاد بازار په اقتصاد کې د دوو ځانګړو شرکتونو پر خدمتونو له کوم شکايت يا اصلا
Managementله زهري کیدو هدف هر هغه څه دي چې د کارکوونکو پر فکر او کار منفي اغېزه لري، اداري سياستونه چې کارکوونکي ټول وخت د يو بل پر ټيټ راوستلو او پښو وهلو تيروي د ادارې د ناکامئ يو تر ټولو لوی دليل بلل کیږي. اداره نه شي کولای پر هر کارکوونکي هر وخت څارنه وکړي، خو کولای شي داسې چاپيريال بر
Telecomد مخابراتي اړيکو مزي زيربناوو ته د سرک په توګه فکر وکړئ، تر څو چې زموږ مخابراتي سرکونه دا ظرفيت ونه لري چې ډېر معلومات پکې سفر وکړي، نو مهمه نه ده چې څومره معلومات آنلاين کيږي، يا څومره خدمتونه آسانيږي، هغوی ته به لاسرسی تل ستونزمن وي، هغه مخابراتي زيربناوی چې تيرو پنځلسو کلونو ک
AIنن درانده کارونه، لېږدول/رالېږدول، ژباړې، څيړنې، جعلکارئ مخنيوی او نور د ماشينونو له لارې بهتره اجرا کيږي، هوښيار سیسټم په کراره خو په دوامداره توګه د شخصی او کاروباري ژوند برخه ګرځي، له همدې کبله دا بحث مخ په ګرميدو دی چې تر کومه حده دا مصنوعي هوښيار ماشينونه باید د انسان پر ژون
Managementدوی د بت پرسته دوکان ته ورغلل، تر څو چې د دوی بت برابريده او له دې يې مشخصات اخيستل تر هغې بايد دوی يو څه ځنډ کړی وای، تجار اخوا ديخوا وکتل، ښکلي بتان په دوکان کې پراته ول، خو يو هم د عبادت نه وو، له بت جوړوونکي يې وپوښتل چې خلک ولې دومره ساده شي چې د بت عبادت وکړي، چې څرنګه په خ
Technologyنن سبا د نورو هېوادونو په څير دلته هم د بايسکلو يا موټرسايکلو له لارې د موبايلو/ ټبليټونو او نور ډول ګرځنده وسايلو غلا ډيره شوې ده، عموماً کله چې تاسې پر ټليفون غږيږئ يا مو په لاس کې وي، يو څوک راځي او له تاسې يې تښتوي. اکثره داسې پيښې په بيروبار، تجارتي مراکزو، سپورتي لوبغالو مخ
Technologyتاسې به دا مضمون آنلاين لولئ، او ورسره به څو امکان ولرئ، دلته کلیک کړئ، شريک يې کړئ، لايک يې کړئ، او نور، او د آنلاين محتوياتو ډيريدونکي شمېر سره زموږ لوست او مطالعه آنلاين کيږي، ډيره برخه يې د کمپيوټري وسايلو په مرسته وي، همدا کوچنيو پريکړو او ختلالاتو له کبله د ماغزو جوړښت بدلي
Human Resourcesاوس که دا بحث راونغاړو، د عکس لرل او نه لرل تر ډېره پر وظيفه او شخص دي چې پخپله دا پريکړه وکړي، خو مهمه ده چې د لنکډ ان (LinkedIn) پروفايل ولرئ او په ريزومي کې د هغې آدرس ورکړئ، تاسې ريزومي به ډېره لنډه وي، خو آنلاين پروفايل مو بايد ډېر غښتلی، تشريحي او نوی وي، هلته عکس ضرور دی ا
Technologyد درواغو خبرونو خپريدل د يوه پراخه ستونزې ښوونکی ده، چيرې چې پر خبري سرچينو او ادارو اعتبار کم شوی دی، شخص د نورو اشخاصو خبرو ته ارزښت نه ورکوي، شخصيت پړسيدنه ډېره شوی او تر ټولو مهمه د څلورويشت ساعته خبرونو په زمانه کې څوک ځان دومره نه په عذابوي چې يو څه ريښتينوالی او دروغ معلوم
Managementلدې پرته دا هم مهمه ده چې تاسې کوم مهارت لپاره استخداميږئ، که داسې وظيفه اخلئ چيرې چې مهارت مو په بازار کې کم، تجربه مو ډيره او خپل مسلک کې ممتاز ياست نو تاسې له پيله ډير څه پر ادارې منلي دي، خو که لومړئ وظيفه مو وي يا تجربه مو کمه او مهارت مو په بازار کې په آسانه موندل کيږي نو م
Managementسپوږمکئ ليرې پرتو سيمو ته د مخابراتي خدمتونو رسولو يو تر ټولو ښه او په اوږده کې يوه ارزانه وسيله ده، نن مخابراتي خدمتونه او ولس نښلول د اقتصادي پرمختګ يو تر ټولو کليدي عنصر دی. افغانستان سره لدې چې په فضانوردئ کې په ۱۹۸۸ کې يې فضانورد درلود، خو تر اوسه يې هلته سپوږمکئ نه درلوده ا
Managementوايي پخوا د بت پرستانو په يوه ښار کې يو بت جوړوونکی اوسیده، هغه به له خټو او تيږو بتان جوړول. دې شخص يو خر درلود، يوه ورځ دې بت جوړوونکي د يوې لويې مذهبي ورځې لپاره لوی بت جوړ کړ، او دا بت يې پر خره بار ښار ته خرڅلاو لپاره روان کړ. په لاره کې هر چا چې دا بت ليده نو د عقیدت لپاره
Managementحکومتونو هر کار ځان ته آسان کړی دی، تل شمېرې خرڅوي، چې په تير نظام کې هيڅ شخصي پوهنتون نه وو، يا هیڅ جنئ ښوونځي ته نه تلله يا د زده کوونکو تعداد ډېر کم وو، خو دا درته نه وايي چې په هغه نظام کې څه کم يو ميليارد ډالر له تعليمه نه غلا کيدل او له دومره تعداد فارغينو څخه څومره يې ساين
Technologyآنلاين آزار او ويرول يو واقعيت دی، او ځينې ډلې لکه ميرمنې او ماشومان د دې له نورو ډېر ښکار کيږي، چې بدبختانه اغېزې يې آنلاين او ورسره په واقعي ژوند دواړو کې احساسيږي. د دا ډول ناوړه پيښو پر وړاندې يو تر ټولو ښه وسيله د معلوماتو او پوهې شريکول دي، موږ تيرو لیکنو کې هم هڅه کړې وه چ
