CEO Corner
Essays, case studies, newsletter
Managementټکنالوژي زموږ د ژوند يوه نه بيليدونکي برخه ده، نږدی هر څوک د ټکنالوژئ يوه نه يوه وسيله لري، که ټليفون دی، ټبليټ دی، کمپيوټر دی يا نور خو موږ ټول د ټکنالوژئ له يوې وسيلې کار اخلو، هر څه خپل آداب لري خو ځينې وخت د دې وسيلې کاروونکی دومره د دی په استعمال کې ورک شي، چې خپل چاپيريال ت
Managementهر څوک د خپل نظر حق لري، خو خپل نظر د رښتيا او حقيقت په نامه پر بل د تپلو حق نه لري، د ژوند يو تر ټولو ښه اصل همدا دی چې انسان د خپلې وينا او عمل اختلاف له منځه وباسي، هر کله چې د زحمت، ښه کار، ښه اخلاقو، او نورو ښو تبليغ کا، تر ټولو ښه نمونه يې همدا شخص دی، خپله بايد پرې لومړی ع
Managementمخکې لدې چې وړاندې ولولئ، فکر وکړئ تاسې دلته څه کول؟ که د بزګر لور پر ځای وای نو څه به مو کول؟ که کاڼی راواخلی دواړه تور دي، او که پر يې ږدي نو بيا هم چاره نشته، او يا ملک رسوا کړي چې په خلته کې دواړه کاڼي تور دي. دلته د پر ځای او پر وخت فکر او پرېکړی قدر معلومېږي.
Managementمنظم تعليم ښه دی، ممکن د زده کوونکو لپاره تر ټولو ښه بديل هم وي، خو ټولنه او په ځانګړي ډول والدين بايد دا فکر ونه کړي چې اولاد ښوونځي يا پوهنتون ته ليږم نو له هر څه خلاص شوم، بايد ورسره دوامداره هڅه وکړي چې د ټولنې، کلتور او رواجونو هغه اړخونه هم وروښيي چې په ښوونځيو يا پوهنتونون
Managementسره لدی چې هره خبره مو د پنځه زره کلن تاريخ سره پيليږي، خو د دې پنځه زره کلن تاريخ څومره آثار خوندي شوي دي، زموږ په تاريخ کې يا اوسنيو ليکوالانو د شاعرانو او شاهانو پرته د بل چا ژوند يا آثار خوندي کړي دي، آيا پدې پنځه زره کلن تاريخ کې موږ هيڅ ساينس دان نه درلود، هیڅ مخترع مو نه د
Managementد اداری بهتره کلتور رامنځ ته کولو لپاره ضرور ده چې، د اداری مشرانو سلوک او وينا يو ډول وي، يا خپله نهايي هڅه وکړي چې دواړه يو ډول وټاکي؛ نورو ته د ساده ګانو فکر ونه کړي، يعنې که وايي چې موږ دا کار نه کوو نو بايد ويې نه کړي، له خلکو دا تمه ونه ساتي چې د دې د عمل پرځای دی ددې وينا
Managementهوښياري بيلابيل ډول تعريفريږي، خو په ډېره ساده توګه په يوه شته حالت کې له خپلې پوهې او مهارتونو ګټه اخيستنه ده، اکثره خلک فکر کوي چې هوښياري ارثي وي، او له پيدايښته انسان له چاټئ عقل سره پيدا کيږي او په کمکي عمر کې پرمختګ کوي او بيا له عمر سره نه بدليږي، خو نوی څيړنی ښيي چې انسان
Managementهره اداره چې د ملي پوښښ دعويداره وي، هغه مجبوره ده چې ولسي کلتورونو ته درناوي په رڼا کې د محلي ژبې ويناوال په خپل کارکوونکو کې ولري، سره لدی چې موږ ډېر غني کلتور او بيلابیلی ژبې لرو، داسې ژبې هم شته چې له پنځه سوه کم ويناوال لري، خو د هغوی لپاره ممکن د ويناوالو ګمارل به اقتصادي ن
Managementپروژه بايد د اداری ستراتيژيکو اهدافو په رڼا کې پر مخ ولاړ شي، بيلابيلو څيړنو ښودلی هغه پروژې چې د اداری له ستراتيژيکو اهدافو سره برابرې نه وي، د ناکامئ امکان يې ډېر وي، نسبت هغه پروژو ته چې د ادارې له ستراتيژيکو اهدافو سره سمی وي، او پردې پوهيدل څه دومره سخته خبره هم نه ده، ځکه ا
Managementسره لدی چې موږ واک پر پنځو پراخو کتګوريو ويشو، خو بيا په يوه کې نه راغونډيږي، د واک پدې ډولونو کې عموماً دوه درې ډوله يې يوځای ليدل کيږي، يعنې يو څوک به وي چې مقام به لري ورسره به پوه هم وي، نو نور خلک به هڅه کوي د هغه په شان شي، ورسره به يو څوک وي چې د بدو رسولو توان به لري، نور
Managementهېوادونه او پرمختګ اجتماعي زحمت غواړي، ټول بايد په شريکه هڅه وکړي چې د هېواد خښته يې په خښته شي، دلته د هر مړي، ژوندي او انقلاب لمانځل او هغه هم پداسې هېواد کې چې هره ورځ شهيد ورکوو او د ولس هر دويمګړی يې د انقلاب شوقي دی دلته د رخصتيو ليست په اوږدو دی نه په لنډيدو، ورسره موږ د پ
Managementاکثره ځوانان درس ته په عموم او پوهنتونونو ته په ځانګړي ډول د کار موندنی يوې وسيلې په توګه ګوري، اکثره دا فکر کوي چې کله زه له پوهنتونه فارغ شم دا دولت يا لويو ادارو مسؤليت دی چې ما پر وظيفه کاندي، يا ما خپل مسؤليت ادا کړ او سند مې حاصل کړ اوس بايد دا دولت ما پسې منډی ووهي چې که ز
Managementپه کاروباري نړئ کې شخص د مهارتونو پر اساس استخداميږي، د کارکوونکي ارزښت د هغې په کار کې دی او کار مهارت غواړي، څومره چې مو مهارتونه ډيريږي همدومره مو استخداموونکي ته ارزښت ډيريږي. اکثره وختونه خلک يوازې د خپل مسلک د ساحې پر مهارتونو تمرکز کوي، لکه ساختماني انجينر به له څو لارو د
Managementپه مديريت کې ددفتر سمبالول په خپل ځان کښي یو جلا مسلک دئ. خلګ په کلونو- کلونو پکښي زده کړه اومطالعه کوي او بیا د دفتري مدیر پر دنده ګمارل کيږي، ما (مهربان) په دې لیکنه کې له ویکیپیډیا او نورو انګلېسي ويبپاڼو څخه هغه څه راټول کړي دي چي د هغو ورونو په درد خوړل کیږي چي په دفترونو کښ
Managementکله چې موږ د بهتره کار بحث کوو يا غواړو په لنډه کې ډېر کار وکړو، نو خبره هوښيار او سم کار ته راځي نه ډېر او سخت کار ته، هره چاره د خپلې اجرا طريقه لري، او ضرور نه ده چې کوم کار مو ډېر تکليف کړي هغه دې ښه کار وي. د ښه کار لپاره ځان روزل دومره آسان کار نه دی، خو که چيرې موږ ځان له
Managementکاروبارونو رامنځ ته کول تل ستونزمن وي خو په افغانستان کې د مناسبه قانوني او کاروباري چاپيريال نشتوالي او کلتوري توګه د ماموريت لوړ ارزښت له کبله دا جنجال لږ نور هم ډېر دی
په هغه ورځ ما ډېر مهم درس زده کړ. د ناکامۍ په صورت کې د اداری مشر مسئوليت اخلي او کله چې برياليتوب وي نو هغه دا هر څه ډلی ته منصوبوي او هغوی ته يې پريږدي. ما د مديريت تر ټولو مهم درس له کتاب نه بلکی له تجربی زده کړ.
Managementموږ د دوامداره مداخلت په وخت کې ژوند کوو، تمرکز نشته، که شته خو ډېر سخت شوی دی، همدا اوس چې تاسې دا لولئ ډېر امکان لري چې د فيسبوک له لارې دې پاڼې ته راغلي ياست، او چې لولئ نو دوامداره د ټليفون، فيسبوک، ټويټر، انسټاګرام، ايميل يا کومې ټکنالوژئ مو تمرکز خراب کړی دی، که له ټکنالوژئ
Managementخپل هدفونه په داسې ډول وګورئ لکه همدا اوس چې تر لاسه شوي وي. ځان داسې تصور کړئ چې خپل هدفونه مو تر لاسه کړي دي. دا که یو موټر وي، دا که یوه رخصتي وي، ځان په دغه موتر او دغې رخصتۍ کې مخکې له مخکې وګورئ. دا که یو ښکلی کور وي چې تاسو یې غواړئ، ځان په همدغسې ښایسته کور کې د ژوند کولو
Managementمهم نیست که پروژه شما با کدام نوع ریسک مواجه است، مهمتر این است که ستراتيژيها و عکس العملهای شما بر وقت و از اول سنجیده شده باشند، ۹۵٪ تمام ريسکها که پروژه شما با آن روبرو میشود بايد از اول يک پلان عکس العمل داشته باشند، تمام ريسکهای معلوم – نامعلوم باید عکس العملهای پلان ش
Managementدولت د عامه پوهاوی او ميډيا ډېر پڅه او بې اغېزې نيمګړې پاليسي لري، سره لدې چې وزارت هم شته، هر وزارت تقريباً يو رياست هم لري، وياندويان يې په زری موټرو کې له پړسيدلي غرور او کبر سره ګرځي، خو يو څو ګوتو په شمار سياسي مخالفين له دومره لوی دولت څخه د ميډيا په کارولو کې ډېر تکړه دي،
Managementد پروژې شکل، څرنګوالی او توقعات له وخت سره بدليږي، اکثره وختونه چې پروژه پلان شي هغه وخت يو ډول فکر وي خو کله چې موږ له عمل تيريږو نو د ځينو واقعيتونو په رڼا کې اړونده بدلونونه راولو، دلته مهمه موضوع داده چې د پروژې نهايي نتيجه بايد هغه ستونزه حل کړي د کوم لپاره چې پروژه پيل شوې
Managementکله چې دا شخص يوې ادارې ته د کار لپاره مراجعه کوي، نو هلته نه د تاريخ او نه د تيوريو پوهه پکاريږي، هلته داسې پوښتنې مطرح کيږي چې دا شخص ځان پورې حيران کړي چې پوهنتون کې ما څه کړل، ادارې ترې د يوه کار تمه لري او پدې فکر وي چې دا شخص بايد له وړاندې د همدې کار اړونده مهارتونه ولري،
Managementکه اداره پوهې پسې ګرځي نو کولای شي دفتر له کتابونه ډک کړي، خو که چيرې مهارتونو پسې ګرځي نو بايد روزنيز کورسونه داير کړي يا کارکوونکي پرېږدي چېد غلطئ او زده کړې له دورانه تېر او مهارت زده کړي، د پوهنتون له فراغت وروسته ډېر محدود خلک د خپلو مهارتونو ښه کولو پسې ګرځي او د نن له سيال
